自黨中央提出“加快傳統產業轉型升級”以來，雖然家居企業經常將轉型升級掛在嘴邊，但卻遲遲不見大動作。如今，無論是從生產環節，還是針對流通環節，政府連出重拳，推出一系列政策、標準，家居企業似乎已經到了“不轉不行”的節骨眼。究竟該不該轉？又該如何轉？

對北京的家具、建材生產企業來說，近三年來頒布的環保令帶來的壓迫感越來越明顯。

　　2012年8月，經北京市政府同意，市經信委、市環保局聯合印發了《北京市工業大氣污染治理行動計劃(2012—2020年)》，該計劃明確規定，在可揮發性有機物VOC污染防治方面，現有企業尤其是家具制造業到2015年使用低揮發性涂料比例不能低于30%。

　　2014年6月27日，北京市環保局啟動百項環保技改工程，此次百項技改項目涉及揮發性有機物治理、脫硫、脫硝、除塵等多個方面，以期通過技術革新，減少污染物排放，改善首都空氣質量。

　　2015年7月1日，針對木質家具制造業，被業內稱為“最嚴格地方環保標準”的《木質家具制造業大氣污染物排放標準》正式實施。

　　而今年4月，中央政治局會議審議通過的《京津冀協同發展規劃綱要》更是明確提出“有序疏解北京非首都功能”。

　　首都核心功能，是指堅持和強化首都全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創新中心的核心功能。而非首都功能，北京大學政府管理學院教授楊開忠在接受采訪時指出，從經濟角度考慮，非首都功能指的是一些相對低端、低效益、低附加值、低輻射的經濟部門。

　　家具、建材生產顯然不在“首都核心功能”之列。

　　[外遷行動]

　　京家居生產企業將抱團遷冀

　　家具、建材生產這類非首都功能，究竟如何實現有序疏解？又當疏解到哪里去？

　　國家給出的路線是：加強環渤海及京津冀地區經濟協作，推動京津冀協同發展是一個重大國家戰略。

　　在以上種種政策相繼出臺的大背景下，“北京家具企業廠址外遷”正在成為關注的焦點。

　　如今，盡管經過環保技改和家具產品全線啟用水性漆等動作的實施，大部分企業已經符合國家的新標準、新要求，但是，基于對未來首都發展定位的考量，這些北京家具品牌依然認為，家具廠址外遷、將河北等北京周邊城市作為企業下一步的發展重心區域，是順應政策、順應企業發展的大勢所趨。

　　前不久，可愛多家具董事長黃赤淳已攜13家北京家具企業簽約漢沽管理區臨津產業園，并將于2017年底至2018年初完成可愛多遷址工作。

　　隨后不久，北京家具行業協會組團30多家企業前往滄州青縣沿海產業轉移示范園考察，協會與政府及園區運營商就共同打造北京家具產業轉移基地簽署了戰略合作協議。

　　10月17日，就連北京家居流通企業的代表居然之家，也宣布計劃投資200億元，在河北白溝打造近6500畝，融生產制造、物流配送、批發零售、創意設計、國際會展等功能為一體的京津冀家居產業園，將有效承載北京家居建材制造及商貿流通的疏解與外遷。

　　[在京升級]

　　京家居賣場謀劃轉型升級

　　“國家提出京津冀一體化發展戰略，其戰略核心就是疏解北京非首都功能，家居業作為傳統的制造業，未來十年做企業要想發展壯大，必須緊跟國家京津冀一體化發展戰略。”居然之家集團董事長兼總裁汪林朋的想法是，國家上有政策，我們企業就要下有動作，快一步實現產業化升級，企業在未來的發展上就比別人多了先機。

　　家具、建材生產企業外遷，賣場為何也要搶占先機？搶占什么先機？

　　表面看來，各種政策針對的是家具、建材生產企業。但事實上，家居業流通企業特別是大眾化定位的家居賣場，在不久的將來同樣會面臨窘境。

　　今年8月，北京市發改委、市教委、市經信委等委辦局聯合發布《北京市新增產業的禁止和限制目錄(2015年版)》(以下簡稱《目錄》)。首次將城六區作為一個區域實施統一的禁限措施，加大禁限力度，這顯示北京將更嚴格地收緊產業底線。

　　不僅是家具生產企業，五金、家具等專門零售市場主體也在“禁止新建和擴建”之列。《目錄》中規定，全市范圍內將禁止新建和擴建商品交易設施；在東、西、北四環路和南三環路以內，禁止新建建筑面積在1萬平方米以上的批發業商業設施；五金、家具及室內裝飾材料專門零售中，禁止新設專門零售市場主體等。

　　隨著首都功能的進一步明確，這一系列的“禁限”或許會更加嚴苛。這也為目前北京市內現有的家居賣場，特別是大眾化定位的賣場敲響了警鐘。因為賣場新建或原址擴建的機會幾乎為零。如何提升賣場單位產出，將是這些賣場必須思考的問題。

　　產業升級是大勢所趨。“現在，很多家居企業都在根據自身的企業特點，做著相應的計劃安排，我們企業準備從兩個方面來完成自身的產業升級，第一方面是好中選優，做精品家具館；另外一方面，我們正在完善整個企業的上下游產業鏈，將以辦公家具等為主體的上游產業鏈和以家居飾品等為主體的下游產業鏈做進一步的完善升級。”城外誠市場經營中心總經理劉洋告訴北京晚報家居周刊記者，未來，他們會為更多的設計企業、軟裝企業和以家居文化為主體的家居企業，提供位置更便利、區域更集中的辦公地點，讓他們形成一個以設計、文化為主體的產業集群。

　　然而，集美家居與其它家居企業的產業升級新思路有所不同。在集美家居集團副總裁沈耀俊看來，賣場做好產業升級的核心，是發展好自己的電商平臺。

　　“賣場的根本屬性是交易平臺，它的任務是為家具品牌帶去客流量，我始終認為，作為賣場，我們本身沒有自己的產品，我們經營的就是客流，我們的任務就是給租戶帶去客流量。”沈耀俊認為，如今社會的主流消費人群是85后、90后這些年輕人，他們對于網絡的依賴性很大，所以如何將電商平臺做大、做強就成了我們的重點工作。他認為，管理、服務、企業形象等工作盡管也要做，但是吸引客流才是賣場的核心工作。

　　[動與不動]

　　“慢半拍”將錯過“先機”

　　盡管一些家居企業在國家政策出臺的第一時間就已經有所行動，先一步走在其它家居企業的前頭，但是，也有一些企業對于現今的種種形勢變化，似乎仍舊處于觀望階段。

　　“現在很多家居企業還處于觀望階段，并不一定是因為這些企業對國家政策不敏感，企業或許是出于擔心。”劉洋認為，對任何一家企業而言，轉型升級是關乎企業未來發展的大事，“轉型方向對了還好，一旦轉型方向不對，那么對這家企業很可能會造成非常惡劣的影響。”

　　但也有業內人士認為，盡管如今家居行業的競爭激烈，一步失誤很可能導致滿盤皆輸，但“早動”更勝“不動”，畢竟一旦失去了先機，企業就只能眼睜睜地看著市場被競爭對手收入囊中。

　　北京晚報家居周刊記者發現，目前這些按兵不動者有著共同的特性：賣場的定位普遍較低，并且即便在今年這樣慘淡的市場環境下，客流量仍然過得去，生意還算過得去。

　　“今年北京家居市場遭遇了前所未有的‘寒流’，困境中，北京家居行業，特別是家居流通業，出現了兩極分化的現象。”北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨曾表示，今年市場上，定位高端和定位偏低的家居賣場，生意都還不錯，反而是中間層面臨的壓力比較大。

　　據記者觀察，先行啟動轉型升級戰略的，恰恰是這些“中間層”，例如城外誠、集美。然而，萬家燈火、閩龍陶瓷總部基地等企業在賣場升級改造、服務推陳出新等方面的舉措卻顯得有點“慢半拍”。

　　事實上，這些“慢半拍”者中，并不是全都沒有體會過不及時轉型的后果。萬家燈火裝飾城便是其中一員。多年前，萬家燈火燈飾城就經歷過一次燈具市場洗牌。

　　萬家燈火也算得上北京家居流通領域的“老字號”，始建于1997年，曾與十里河燈飾城、北四環燈具城、萬隆匯洋燈具城、興隆燈具城、八方龍燈具批發市場等并稱為“京城八大燈飾城”。

　　然而2012年，受上游房地產市場的影響，家居業寒冬降臨，也就是在那一年，京城家居賣場的洗牌率先在燈飾行業拉開。2012年上半年，位于西四環岳各莊橋西南角的八方龍燈飾城因與商戶合約到期后不再續簽，原址不再經營燈飾燈具，改做花鳥魚蟲。“京城八大燈飾城”之一就這樣關門歇業。

　　據一位在業內從業十余年的資深家居人士回憶，八方龍的歇業，除了與自身經營策略不當有關外，其實也是因為燈具這一細分市場越來越不好做。據這位資深人士回憶，當時燈飾城均面臨如果不升級、不轉型將面對生存問題。“那時，同為八大燈飾城之一的萬家燈火，及時對經營范疇進行了調整。”這位業內人士說，“也正因為如此，萬家燈火走到了今天。”

　　然而，在面對此次首都功能升級時，萬家燈火卻進入了“慢半拍”陣營。這或許跟企業現在的生意不錯有關。

　　“地理位置優越，賣場定位相對大眾化，產品售價較低，所以盡管家居市場總體經營形勢不溫不火，但是一直以來，萬家燈火裝飾城的人氣尚可。”一位從業多年的資深人士認為，這種“尚可”的狀態，很容易降低企業的危機意識。“一家經營狀況尚且良好、客流還算穩定的企業，很容易在本該升級、創新的時候，動作上有所滯后。”這位業內人士同時指出，“尚可”并不意味著沒有改革的需要，目前對于北京的家居企業來說，轉型升級雖算不上迫在眉睫，但絕對是大勢所趨。