目前中國木地板行業內的競爭局面可概括為：競爭激烈，但發展空間與機會較大。

　　一方面，木地板產業的競爭正不斷加劇，市場競爭由單純的價格競爭轉向多因素綜合競爭，在品牌、質量、服務等方面的競爭日趨激烈。

　　另一方面，大品牌大廠商木地板發展空間巨大。從木地板產品生命周期來看，目前木地板市場處于向成熟期過渡階段，市場面臨洗牌。

　　隨著實木地板市場競爭的越來越激烈，各種地板經銷商，地板廠家的營銷手段層出不求卻也沒有取得比較好的效果的時候，一場醞釀了許久的實木地板競爭市場戰略大轉移就開始了，而引發這場戰略大轉移的主要是因為三個原因。

　　第一個原因：一二線城市實木地板市場日趨飽。

　　經過這數十年的發展，眾多的地板企業幾乎都在一二線城市有著自己的經銷商。而這些經銷商在這些城市中打拼多年，也基本建立起了一些屬于自己的特定市場。在動蕩不大的市場前提下，對于消費者資源基本上已經是瓜分殆盡了，在這個前提下從而迫使很多的地板企業轉而向三線城市乃至農村發展，開拓這些全線的市場。

　　第二個原因：城鎮化速度加快，農村城市收入差距減小。

　　隨著我國城鎮化推進的速度加快，很多地方都出現了城鄉一體化或者是農村城鎮化的現象，而隨著這些現象的出現導致的是我國農村與城市的收入差距在一點點的減少。特別是在我國的東部沿海地區，幾乎當地的農村與城市的收入已經處于同一個水平線了。而收入差距的減小也推動了農村以及三線城市裝修風格與一二線城市靠近的局面。以前農村幾乎都不會使用實木地板裝修，但是最近這幾年，很多地板的農村的裝修也都會采用實木地板，這也是促使實木地板競爭市場戰略大轉移的原因之一。

　　第三個原因：地板十大品牌企業占據了一二線城市大多數份額，促使中小型企業開拓新市場。

　　在地板行業發展初期，地板十大品牌企業通過強大的實力率先占領了消費者的心智，占據了一二線城市實木地板市場的大多數份額從而讓其他的地板企業在一二線城市發展舉步維艱。比較明顯的就是2005年唯一由林產工業協會評選的中國地板十大品牌的那些企業，比如貝亞克，圣象，通過地板十大品牌的榮譽占據了一二線城市地板市場大多數的份額。

　　實木地板競爭市場戰略大轉移是建立在地板行業營銷過度的基礎上的，由于企業定位的錯誤或者是對于市場分析的不足，對于目標人群選擇的盲目導致眾多的地板企業在發展的同時找不到自身的發展方向，從而被迫采取戰略轉移的方式來謀取生存，至于發展？那是很多地板企業都不會去想的問題。