地板行業在我國發展了近三十年，如今在一系列內外因素的影響下，整個行業的發展態勢陷入了低迷之中，一些行業弊病也開始逐漸凸顯，在內外因素的夾擊下，使得大部分企業的發展情況步入了相對尷尬的境地之中。其中產銷失衡則成為當下地板市場上尤為凸顯的問題之一。

“以產定銷”的經營模式不能適應當下地板市場

近年來，受房地產行業波動的影響，整個建材行業市場的發展或多或少的收到了一定程度的傷害。而面對行業的發展窘境，業內大多數地板企業紛紛減少鋁材成品庫存，增加整體的銷售力度的方式來企圖解決這一問題，地板企業希望通過銷售能回籠資金。

面對市場的這番變動，地板企業多是以“以產定銷”的經營模式面對，而通過這種模式變動的企業往往在改革調整是就處于很被動的地位。同時，也很容易導致企業出現產能過剩的局面，當市場需求減少時，生產過量的產品銷售無路，變只能堆積成倉，企業發展也是阻礙重重。

地板企業需要注重產品本質工作

就整個家居建材行業內“以產定銷”經營模式存在的問題，專家表示，“以產定銷”的經營模式是企業比較原始的經營方式，其著重點在銷售方面，而不是注重產品品質。“沒有賣不出去的產品，只有不會賣產品的人”，就是該經營模式所崇尚的準則。

而當市場處于買方市場，并且消費者消費更加趨于理性時，“以產定銷”這種不顧消費者感受的經營模式會影響到企業的發展進程。因此，專家建議，企業想要有規劃性地長遠發展，或可改變原有的經營模式，以以銷定產的經營模式尋找新出路。在走訪市場的過程中發現，不少企業在行業遇到窘境，發展受限時，并沒有受到市場低迷氣氛的影響，發展情況良好。

相比于“以產定銷”的經營模式，業內人士認為“以銷定產”的經營模式最大的優勢是能夠一直處在市場最前沿，生產不會脫離市場需求，以及避免成品大量堆積倉庫。同時，企業有更多的精力投入在產品品質的提升上，讓產品本身更加具備競爭力。

對于地板企業來說，無論是何種經營模式，企業最終需要回歸的還是產品的本質，在產品質量和品質等方面來獲得消費者的青睞，才是提升競爭力的關鍵。

                                            編輯201504