近年來，隨著地板市場上競爭程度的逐漸白熱化，企業多中途徑謀求利益也已經成為常態。時下，跨界作為資源整合，強強聯合的有效形式逐漸受到企業的青睞。盡管跨界趨勢正熱，但地板企業在實際的跨界過程中，也需認識到風險所在。

地板企業跨界并購或存一定風險

隨著一站式需求有了一定的市場，很多地板企業看好這一市場的潛力，很多地板企業也開始嘗試著學習家居行業中的其他家居企業進行跨界并購，這一方面有利于地板企業實現多元化經營，更好的適應市場，但地板企業也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經營風險。

業內人士認為，對運營良好的地板企業來說，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業經營風險。地板企業進行產業鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。

地板企業需有效規避跨界風險

地板企業重組并購標的資質的優劣直接影響公司未來的業績，作為資產的接納方，地板企業一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。”

所以，打算跨界并購的地板企業，其企業監管層一定要緊盯跨界風險，對運營良好的地板企業而言，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業的風險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。

在市場競爭異常復雜的當下，地板企業的發展也必須要考慮到諸多復雜因素。盡管跨界并購看起來是擴大了市場空間，但實際上也為企業發展增大了風險的可能性。因此，地板企業必須要有針對性發展，才能最大程度謀求到利潤空間。

   編輯201501