2014年，巨頭們集體發(fā)力智能家居,將智能家居推向尖峰，風(fēng)頭正盛。目前，進(jìn)軍智能家居的巨頭們不約而同地將眼光放到了搶占智能家居入口上，而非僅僅局限在開發(fā)智能家居產(chǎn)品上，谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜、英特爾、BAT、小米等都是如此。

現(xiàn)在，智能家居越炒越熱，但是離“全球爆發(fā)”的時代依然有很長的一段路要走，革命尚未成功，同志仍需努力。

行業(yè)呼聲：互聯(lián)互通

近年來，我們看到了傳統(tǒng)電商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及很多新興智能家居企業(yè)頻頻出手，試圖拉近智能家居理想與現(xiàn)實的差距，但出于一些原因，它們尚未取得重大進(jìn)展。

現(xiàn)狀是什么呢?是一系列智能家電，各自都有不錯的功能，但卻無法協(xié)作，除非它們?nèi)紒碜酝患抑圃焐獭ＯM者在購買智能家電的時候，往往無從下手，甚至遇到一系列使用上的麻煩，買一個產(chǎn)品，需要附帶買很多配套的產(chǎn)品才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。只能說，心好累!

能家居真正需要的是：所有家用電器都使用同一個標(biāo)準(zhǔn)來通信。這個標(biāo)準(zhǔn)之于智能家電，就如同WiFi之于筆記本電腦、平板電腦和互聯(lián)網(wǎng)。而這一切的實現(xiàn)，就是我們所說的互聯(lián)互通。

自智能產(chǎn)品開放平臺京東JD+發(fā)布以來，京東JD+計劃聯(lián)合了京東旗下創(chuàng)客社區(qū)、眾籌平臺、生產(chǎn)制造商、技術(shù)服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商、渠道商等多方面資源，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)共享、營銷支持、供應(yīng)鏈服務(wù)、技術(shù)支持、金融服務(wù)及資金支持的全方位服務(wù)，希望在未來對接各種平臺和標(biāo)準(zhǔn)，聚攏智能硬件廠商資源。

與京東不同，小米、阿里和魅族聯(lián)盟的生態(tài)圈自身都生產(chǎn)手機等智能硬件設(shè)備，設(shè)備是這類生態(tài)圈所掌握的重要入口。相對于京東成本更低的無產(chǎn)品的輕模式，自造硬件生態(tài)圈更容易統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不管怎樣，我們看到了智能家居巨頭們對互聯(lián)互通的期待，但是總體來說，目前廠商們還是偏向各自為戰(zhàn)，喊著開放，歡迎對方的產(chǎn)品進(jìn)駐自己的生態(tài)圈，但真正的數(shù)據(jù)共享并沒有實現(xiàn)，同業(yè)競爭依然存在。

超級APP，沒那么簡單!

巨頭們在打造智能家居生態(tài)圈是策略大同小異，超級APP是搶占入口的一個重要手段。

為了迎合智能家居“便捷”的宗旨，以一款超級APP作為統(tǒng)一的控制端口，替代家庭內(nèi)部幾十款智能硬件的APP，是順理成章的結(jié)果。以京東而言，京東超級APP可實現(xiàn)一款應(yīng)用集中管理不同品牌、不同類型的多個智能硬件的目標(biāo)。京東稱，凡是帶有“JD+智能云互聯(lián)”標(biāo)識的智能硬件產(chǎn)品，如海爾空調(diào)、美的電熱水器、TCL空調(diào)、方太抽油煙機等智能產(chǎn)品均可通過京東智能云“超級APP”掌控。

京東“超級APP”最大的特點在于一站式管理，將諸多品牌的產(chǎn)品和管理應(yīng)用集合到一起，簡化了操作;同時內(nèi)置智能家居、健康生活、汽車服務(wù)、云空間等各種應(yīng)用場景，支持家人間設(shè)備控制權(quán)的一鍵分享;另外，“超級APP”通過對消費者使用習(xí)慣和行為方式的大數(shù)據(jù)分析，為消費者提供健康咨詢、健身顧問、營養(yǎng)膳食等更多生活服務(wù)。

“三個爸爸”空氣凈化器在與京東云進(jìn)行對接的時候遇到了阻礙，發(fā)現(xiàn)“三個爸爸”空氣凈化器原來用的WiFi模塊與京東對接起來有困難。另外，一款可能會囊括成百上千個智能硬件應(yīng)用的超級APP，能否完整地運行生態(tài)圈中每一款硬件的個性化功能，發(fā)揮與品牌原有的APP同等豐富的作用，也令智能硬件廠商們持保留態(tài)度。隨著智能硬件行業(yè)的發(fā)展，越來越多智能化功能的覆蓋無疑對超級APP的運作能力將是一大挑戰(zhàn)。隨著智能硬件行業(yè)的發(fā)展，越來越多智能化功能的覆蓋無疑對超級APP的運作能力將是一大挑戰(zhàn)。

生態(tài)之戰(zhàn)，群雄逐鹿

現(xiàn)在，要趕上智能家居的熱潮，傳統(tǒng)家電行業(yè)面臨兩大選擇，一是與平臺達(dá)成合作，二是自己搭建生態(tài)圈。為了延續(xù)傳統(tǒng)家電的生命力，我們看到了傳統(tǒng)家電業(yè)的努力，最近的一顆深水炸彈就是董明珠發(fā)布了格力手機，叫板小米，打造自己的生態(tài)圈，實現(xiàn)傳統(tǒng)家電企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

雖然現(xiàn)在的智能家居行業(yè)群雄逐鹿，N分天下，但是隨著時間的推移，生態(tài)圈整合與淘汰，雖然不能實現(xiàn)智能家居行業(yè)的“大同社會”，但是趨于統(tǒng)一將成為必然，在比較健康與合理的狀態(tài)下，未來的生態(tài)圈競爭應(yīng)該會維持2~3個寡頭并存的局面。

智能家居巨頭們的競爭會存在，但是未來巨頭生態(tài)圈或許能實現(xiàn)合理的統(tǒng)一，實現(xiàn)進(jìn)一步融合。