2015年的家居市場風云變幻，有的品牌在競爭中退出北京市場，比如，亨利戴、伊力諾依；有多年經營的公司被收購，比如，元洲裝飾;有品牌之前的抱團共進，積極尋求戰略合作，如京東聯合紫薯家裝、東鵬控股戰略入股家裝e站等;當然也有不少新的面孔出現，如美空間、愛軟裝、悅裝網、優裝美家等。2015年，北京家居市場新格局中有哪些可圈可點之處?北京晨報來為您做個盤點!

xin“新”可以理解為新意、創新，還可以理解成新變化，更可以理解為新格局。2015年中國建材家居行業將是行業顛覆的元年，變革之勢不可逆轉，面對互聯網大趨勢的強烈沖擊，賣場、門店關門停業的消息不斷，大家都在思考要不要轉型，于是，我們看到企業的各種變化：互聯網戰略的布局、大家居戰略的實踐、大行業內的跨界延伸、銷售渠道的探索、品牌的重塑、品牌整合的提速……品牌蛻變、革新、創新勢在必行!

新變化

1.互聯網家裝迅猛發展

今年6月，愛空間推出城市合伙人制度，即邀請合伙人投資入股當地的愛空間公司，所有家裝的落地簽單和實施工作，會由當地公司完成。10月，愛空間又宣布廣州、上海、成都等12個分公司將同時開業，明年6月，西安、武漢、天津、南京等13個分公司將陸續開業，同期啟動“客戶合伙人”招募計劃，即在進駐的每個城市中尋找100名首批支持客戶，為愛空間進行擴散式口碑傳播。城市合伙人+客戶合伙人模式，愛空間全國擴張之勢迅猛。近期動作頻頻的互聯網家裝新秀悅裝網，成立不足四個月，兩次新品發布之后，近日又在天津成立分公司。據悅裝網董事長兼CEO郜亮介紹，未來悅裝網會在安徽、重慶、成都等地開設分公司，布局全國的形勢非常明顯。而截至目前，已經有實創裝飾、輕舟幸福億家、業之峰裝飾、百安居先后入駐天貓，紛紛推出了互聯網套餐產品。

2.軟裝領域出現平米計價套餐

傳統意義的裝修多是指基本的裝修,如刮膩子、刷墻、鋪地板、水電改造等，對于室內陳設裝飾少有包含。軟裝因其富有極強的個性化，難以進行打包服務，但是今年家裝界推出按平方米計價的軟裝套餐。8月，美空間首推“20天工期、299/平方米”的軟裝套餐、愛軟裝相繼推出定位新中產階級的999/平方米套餐，并且二者前后都推出線下體驗館，與其套餐相呼應。而所謂的軟裝套餐則是將家具、燈飾、窗簾等進行打包。隨著互聯網打破傳統家裝，大有蔓延之勢的情況下，與硬裝相對應的“軟裝”領域也走互聯網化道路。

3.北京家具制造業啟動外遷

今年7月堪稱“地方最嚴保護政策”的《木質家具制造業大氣污染物排放標準》實施，另外，《北京新增產業的禁止和限制目錄(2015年版)》將家具制造業列入禁止新建和擴建之列，北京家具企業外遷無疑成為今年備受關注的話題。就目前來看，河北因其在距離上的突出優勢，成為北京家具企業外遷的首要選擇。目前主要有三大產業園承接北京外遷企業，分別是河北青縣沿海產業園、漢沽渤海家居園、京津冀家居產業園。

4.居然收購元洲裝飾

10月下旬，居然之家收購了元洲裝飾消息隨著居然之家高層的發聲得到證實。被收購后的元洲裝飾品牌更名為“居然·元洲裝飾”，股權及職位進行重新劃分：居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%;居然之家董事長兼總裁汪林朋任元洲裝飾董事長，其原董事長李泰巖的任元洲裝飾董事兼總裁。收購之后二者合體發聲，欲于明年年初推出“大包”服務，大包是指居然之家自營的家裝公司對所承攬的室內裝修工程從質量和工期上承擔整體管理責任。即除施工服務本身外，施工材料的送貨、驗收、安裝、成品保護、售后服務均由居然之家自營的家裝公司承擔管理責任，出現問題均由居然之家自營的家裝公司向消費者先行賠付。

5.傳統家裝融入互聯網+思維

2015年，互聯網家裝不斷攪動市場，隨著新興互聯網家裝企業的涌現,傳統家裝市場受到一定沖擊的同時，積極思變。一部分下選擇堅持精益求精，專注做強;一部分在做好自身的同時，融入互聯網+思維。快速轉變經營戰略。2月，圣點裝飾推出698元/平方米的“后付款裝新家”的家裝套餐;3月，今朝裝飾推出“1+N局裝魔方”套餐;4月下旬，居然裝飾重組整合后首推599元/平方米的快屋套餐;5月底，博洛尼推出“i7系家裝”打出“德國施工509/平方米”的零增項、一口價報價;6月，實創裝飾推出首款互聯網產品688元/平方米任性裝，并為其專門打造線下體驗館;7月，業之峰裝飾推出諾華環保套裝，分別為999元/平米輕奢款和1299元/平米極致款。而且這些套餐隨著消費者的需求，進行更高層次的提升。在北京晨報記者采訪業之峰裝飾洪山河時，他表示：因為家裝的鏈條長、涉及內容多、對技術方面要求較高，家裝純電商化是不可能的，但是互聯網對于促進裝修方與業主之間的溝通起著非常積極的作用。

6.積極布局“大家居”戰略

曾在去年宣布開啟“大家居戰略”的歐派，今年6月，隨著歐派全屋家居體驗館的開業，歐派大家居品牌歐派+首次亮相。據了解，歐派全屋家居體驗館采用線上互動體驗平臺+展廳實景樣板間的方式，實現“所見即所得”。另一家定制家居大牌的上市企業——索菲亞在發布第三季度報告時稱，擬投資3億元在深圳前海設立金融平臺，主要服務于公司的“大家居”戰略，主要通過股權投資、并購、證券投資、風險投資及其他方式，實現公司產業鏈拓展，促進公司業務規模快速發展。近期，公司擬與上海明匠智能系統有限公司合資設立公司。定制家居龍頭和智能系統服務商強強聯合,將引領大家居行業智能化升級。羅萊家紡今年以來，成立多只投資基金，與艾瑞資管、戈壁創贏分別成立互聯網投資基金;與加華裕豐、前海梧桐分別設立產業投資基金，積極整合家居產業資源。同時羅萊家紡在智能領域也積極布局：與和而泰戰略合作，研發臥室的系列化智能家居、家庭大健康產品;投資邁迪加成為其大股東，向打造“睡眠+”戰略開放平臺邁進。

7.家居上下游進行資源整合

2015年3月，馬可波羅瓷磚宣布與愛空間合作，成為愛空間在瓷磚行業的合作品牌；4月，顧家家居與土巴兔簽署戰略合作協議。說到家居建材與互聯網家裝企業之間的優勢共享，就不能不提東鵬控股與家裝e站的合作。8月19日，與家裝e站合作一年之多的金螳螂出讓股權，并決定自建家裝電商平臺。對于分開的原因，其所發公告稱：因股東之間在家裝電商的商業模式、經營模式上存在較大分歧。時隔不足兩月，東鵬控股宣布戰略入股家裝e站，進行強強聯合。

家居建材不僅僅與互聯網家裝進行整合，傳統家裝也不例外，憑借其在家裝行業多年經驗及口碑，合作的優勢品牌自然是少不了的。如今朝裝飾、瑞博文裝飾、亞光亞裝飾、闊達裝飾等都有其合作的瓷磚、地板、壁紙、燈飾、衛浴等多是市場主流品牌。通過上下游優勢資源的整合，更好地挖掘市場潛在需求。

                                           編輯：201503