地板行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今內(nèi)外市場競爭的不斷激增使得地板企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，在這種行業(yè)背景下，企業(yè)的利潤空間開始逐步縮小，而如何將生產(chǎn)成本最低化也成為不少企業(yè)時下正在解決的問題。

地板企業(yè)隱性成本正不斷攀升

對于地板產(chǎn)品的成本，某地板品牌負責人表示，“生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本各種各樣，明的、隱形的都有。明的是我們可以看到的，而那些無形的成本，比如原木的選擇和木材的搭配問題都在隱形中增加成本。”

同時，他還表示，“每個實木地板生產(chǎn)廠商在原材料的選擇上都是大費周章的。比如我們從云南、貴州或者是東三省采購了一批原木材，然而這些木材，并不是每一塊原木都是有著較高質(zhì)量，能做出精美的地板。所以，每當原木采購的時候，漢寧都會派專員對這批木材進行可用性判定，采購量較大時，耗費的精力可想而知。這些都是無形的成本。如果判斷失誤，隱性成本就更大了。”

國內(nèi)人工成本仍占企業(yè)成本較大比例

在實木地板生產(chǎn)過程中，每一件巧奪天工的地板都是設計制造員工辛勤努力的成果。一顆可以使用的原木，需要花費十幾年、幾十年甚至上百年的時間才能成材，所以實木地板生產(chǎn)就要做到精益求精，像對待孩子一樣去呵護、去打磨，將其做成一套精品，萬不可粗制濫造。

現(xiàn)如今，很多國外許多地板同行已經(jīng)步入機器作業(yè)時代，在生產(chǎn)的每一步都由機器+計算機控制，但就目前國內(nèi)現(xiàn)狀，人工作業(yè)在一段時間內(nèi)還是主流。而想做出完美的實木地板產(chǎn)品，就不得不對設計、制造等一線員工進行培訓。培訓是費時費力的，在培訓這段時期內(nèi)，這部分的人力資源無法發(fā)揮其作用，這又不得不產(chǎn)生新的隱形成本。

對于地板企業(yè)來說，市場競爭的白熱化使得地板市場上的產(chǎn)品成本也在不斷攀升，在這種情況下，企業(yè)也必須要明白如何控制成本，唯有這樣，地板企業(yè)才能將自己的利潤空間最大化。

                                           編輯201503