戰(zhàn)略無非就是根據(jù)各種綜合因素的變化及規(guī)律，為木門企業(yè)制定可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃，看起來簡單的話題，內(nèi)里卻是包含了經(jīng)其豐富的思想，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，全在戰(zhàn)略里體現(xiàn)。

優(yōu)秀的“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”必是對“戰(zhàn)略性商機(jī)”的重要把握。目前戰(zhàn)略商機(jī)多是從產(chǎn)業(yè)層面、消費(fèi)層面和競爭層面來看的，是基于企業(yè)對外部商機(jī)的真正把握，是木門企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速成長的關(guān)鍵所在。

1、產(chǎn)業(yè)類商機(jī)

木門企業(yè)戰(zhàn)略性商機(jī)更多是基于“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做出自己的洞察，在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在產(chǎn)業(yè)升級中及時(shí)轉(zhuǎn)型變革，在產(chǎn)業(yè)更迭時(shí)找尋自身的方向。產(chǎn)業(yè)類商機(jī)多隨“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”而來。新產(chǎn)業(yè)興起商機(jī)。即當(dāng)新產(chǎn)業(yè)興起之時(shí)，木門企業(yè)抓住新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機(jī)，對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、消費(fèi)類商機(jī)

消費(fèi)類商機(jī)是基于“消費(fèi)者消費(fèi)需求變遷”而來，其更多基于對消費(fèi)者深度研究、對消費(fèi)核心需求把握而得來，“消費(fèi)類商機(jī)”可以引發(fā)企業(yè)市場運(yùn)作的變革，從而拉動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)進(jìn)步等關(guān)聯(lián)動(dòng)作。消費(fèi)需求本身就是存在的，可原先的消費(fèi)需求是基本性的，消費(fèi)時(shí)更多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、購買便利性等。

3、競爭性商機(jī)

競爭性商機(jī)是基于對“競爭對手”的洞察而來的，其和“產(chǎn)業(yè)類商機(jī)”時(shí)常結(jié)合在一起，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機(jī)把握必然會(huì)牽涉到“競爭對手的深度洞察”。多數(shù)行業(yè)市場處于快速增長中，但不是所有的企業(yè)都可以在快速發(fā)展的市場中“找到成長捷徑”，對手的失誤就是企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。

為了實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)，要做的第一件事始終是擺脫過去。系統(tǒng)地?cái)[脫過去，本身就是一項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃從企業(yè)的目標(biāo)開始。在每一個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域都應(yīng)該提出這樣的問題，為了實(shí)現(xiàn)我們未來的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做些什么?為了實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)，要做的第一件事始終是擺脫過去。絕大多數(shù)的規(guī)劃只講到必須做的新的和增加的事物——新產(chǎn)品、新生產(chǎn)程序、新市場等。但是，要做一些未來的不同事情，其關(guān)鍵在于擺脫不再具有生產(chǎn)力的、陳舊的、失效的事物。

                                             編輯201503