因人口紅利逐漸消失，資源、勞動(dòng)力等成本的上漲，讓中國(guó)門窗出口逐步艱難。國(guó)外大批訂單開始往資源價(jià)格低，勞動(dòng)力成本低的國(guó)家或區(qū)域轉(zhuǎn)移。近年來(lái)，中國(guó)門窗的出口增速明顯降低，所以外貿(mào)型企業(yè)必然面臨艱難的轉(zhuǎn)型，需增強(qiáng)管理能力，提升產(chǎn)品性價(jià)比或通過(guò)整合上游產(chǎn)業(yè)鏈、通過(guò)現(xiàn)代化設(shè)備來(lái)降低成本，否則肯定會(huì)遭到淘汰，所以轉(zhuǎn)型或升級(jí)是必然。

同時(shí)，很多內(nèi)銷型企業(yè)目前還把重心放在招商上，而在終端及品牌方面投入較少;只重視推銷，不重視營(yíng)銷;甚至連推銷也只推銷到了經(jīng)銷商這個(gè)層面，從而忽略了消費(fèi)者這個(gè)主體;在寒冬來(lái)臨的時(shí)候，除了提升自身管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量以外，首先是自身定位找準(zhǔn)，同時(shí)重視品牌傳播，以及終端呈現(xiàn);作為25-45周歲，購(gòu)買參與度最高的主流消費(fèi)群體，對(duì)品牌的重視程度將越來(lái)越高，而品牌的呈現(xiàn)除了知名度以外，更多的是實(shí)體體驗(yàn)以及美譽(yù)度;所以無(wú)論如何定位，企業(yè)應(yīng)在廣宣方面的投入及終端管理的加強(qiáng)是必然;而今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)獲取資源的成本相對(duì)較低，所以如果企業(yè)重視對(duì)品牌的打造，則應(yīng)在此時(shí)加大對(duì)宣傳及終端的投入。

企業(yè)營(yíng)銷核心戰(zhàn)略的后移，逐步將企業(yè)營(yíng)銷的重心從招商開店，位移到終端盈利能力、位移到對(duì)消費(fèi)者的知名度及美譽(yù)度上來(lái);企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，戰(zhàn)略焦點(diǎn)十分重要，過(guò)去的粗放式擴(kuò)張，在未來(lái)一定是行不通的，在這個(gè)時(shí)候，更多的應(yīng)該是讓經(jīng)銷商活下來(lái)，讓品牌走出去。

重視互聯(lián)網(wǎng)，這不是讓大家都去開網(wǎng)店，而是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌的推廣及傳播，從而有利于品牌的推廣;門窗行業(yè)本身是一個(gè)典型的低關(guān)注度，高參與度的行業(yè);對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者而言，門窗行業(yè)是陌生的，所以消費(fèi)者在需求出現(xiàn)到購(gòu)買前一定會(huì)收集大量信息，而在4G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，獲得信息變得十分方便，以前是幾小時(shí)的話，今天是幾分鐘甚至幾秒鐘。

面對(duì)市場(chǎng)的變化，木門企業(yè)只有在保證質(zhì)量的前提下，順應(yīng)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)反應(yīng)機(jī)制，否則將會(huì)被木門行業(yè)淘汰。

                                              編輯201504