近年來，不少地板企業(yè)反映生意不好做。誠然，作為一個在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，陷入了較為尷尬的境地之中。無論是樓市的不景氣，還是市場內(nèi)部層出不窮的亂象，地板企業(yè)在當(dāng)下都面臨著諸多阻力。面對這樣的行業(yè)形勢，地板企業(yè)到底應(yīng)該如何提升企業(yè)效益呢?

　　對地板企業(yè)而言，要提升效益不能只單單依靠銷售，還要懂得向管理要效益，在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制，即使在蕭條期也能有較強的抵御能力，也能站穩(wěn)腳跟。“行業(yè)蕭條時期正是企業(yè)‘修煉內(nèi)功’的時候，而‘修煉內(nèi)功’是一項系統(tǒng)的工程，是企業(yè)管理是重要的一環(huán)”。在目前的形勢下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r實時調(diào)整經(jīng)營管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好“內(nèi)功”才能更好地立足行業(yè)。

　　緊抓產(chǎn)品質(zhì)量

　　企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保障，地板產(chǎn)品也不例外，特別是在當(dāng)前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，企業(yè)就沒有生存的空間，特別是對一些中小型地板來說。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤，質(zhì)量沒保障的產(chǎn)品永遠(yuǎn)也賣不上好價格，不注重質(zhì)量的企業(yè)最終獲取的利潤空間很小，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也只能是在“白忙活”。 而且相對于其它產(chǎn)品而言，地板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，因而提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難的事。

　　細(xì)致全面的服務(wù)

　　對于地板企業(yè)來說，其他眾多行業(yè)一樣，服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務(wù)，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售后服務(wù)等，任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。在當(dāng)前缺乏標(biāo)桿式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，最終左右消費者購買的決定因素就是服務(wù)。因此，注重服務(wù)的地板企業(yè)，一定能在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)比較大的優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，細(xì)致全面的服務(wù)不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務(wù)元素將這些潛在需求具象化。然而，實現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，不能只提供一些簡單的附加服務(wù)，而是要確保服務(wù)能使地板消費者感受到自己向往的生活。

　　科學(xué)的管理與動作體系

　　當(dāng)前，國內(nèi)不少地板生產(chǎn)企業(yè)還處于簡單的“作坊式”階段，沒有科學(xué)的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國地板生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。雖然經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，不少地板生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設(shè)施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設(shè)上的提高卻一直停滯不前，許多地板生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　古語有云："老板抽鴉片，伙計偷銅板"，如果一個企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學(xué)的制度在落實執(zhí)行，那么這個企業(yè)肯定難有發(fā)展。地板企業(yè)在當(dāng)前面臨的困境中，建立一個合理科學(xué)的內(nèi)部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)的各個內(nèi)部環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，靠制度來管理企業(yè)，通過企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善來增強企業(yè)自身的實力，同時也增加了企業(yè)的競爭力。