近年來，木門電商化發(fā)展還處在行業(yè)內(nèi)部的自娛自樂、小打小鬧，卻又面臨著投資無回報的尷尬。在多位木門業(yè)內(nèi)人士看來，“關鍵是在木門的電商化商業(yè)模式的探索以及未來發(fā)展趨勢方面，整個產(chǎn)業(yè)還處在一個探索階段，并沒有一個可以進行大面積復制、大規(guī)模擴張的模式出現(xiàn)”。對于木門企業(yè)的電商模式而言，著眼于消費者的需求，優(yōu)化資源配置才是關鍵所在。

以消費者為主導的電商發(fā)展模式

提及“互聯(lián)網(wǎng)+”，很多木門企業(yè)都會談到o2o模式。然而，o2o并不是簡單的把店面從線下搬到線上。在以消費者為主導的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的o2o的發(fā)展必須著眼于消費者，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。業(yè)內(nèi)人士表示：“木門企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、顧客服務的創(chuàng)新等不同角度去滿足更多消費者的需求;在渠道方面則是更多開發(fā)網(wǎng)絡的布局，以適應新的模式。”

用有限的社會資源滿足顧客無限的需求

互聯(lián)網(wǎng)縮短了客戶和產(chǎn)品的距離，也改變著大眾的消費習慣，傳統(tǒng)木門行業(yè)不得不重新審視過去的做法。互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品周期不斷縮減，因此企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營銷、服務等每一個環(huán)節(jié)，都需要用互聯(lián)網(wǎng)思維精準對接客戶需求。在數(shù)字經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)需要通過在價值鏈上進行更優(yōu)化的資源匹配，來達到供需之間更精準的協(xié)調(diào)，讓有限的社會資源來滿足更豐富多樣的消費需求。

市場的變革往往是由一些有思想、有戰(zhàn)略的意見領袖引領的，變則通，不變則亡。在一些企業(yè)紛紛踏上電商之路的時候，越來越多的企業(yè)開始著急。可是，殊不知，心急是吃不了熱豆腐的。面對新時代新技術和新型的消費群體，木門企業(yè)必須加快線上線下的融合，推進電商計劃，加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

                                           編輯：201501