隨著“互聯網+”時代的到來，“扎推”布局電商渠道已經成為家居行業的一大發展趨勢。在定制領域，不少定制衣柜品牌也難以抗拒電商的無限誘惑，紛紛涉足并取得了不錯的成績。不過，不可忽視的是，從家居行業電商發展整體情況來看，電商發展之路還存在諸多曲折，面對如此現實，定制衣柜品牌未來的發展之路在何方?

在當下的定制領域，越來越多的衣柜品牌爭先發力，其中尚品宅配和索菲亞是走上電商之路后發展較好的品牌。尚品宅配在年輕消費群體中樹立了定制先鋒的形象，將定制家具的線上引流、線下體驗、線下交易變為現實。而借勢電商平民化是另一個定制品牌索菲亞的主要戰略。“索菲亞是行業領頭羊，但在行業中的占比還不到10%，我們是很有危機感的。”索菲亞營銷中心副總經理、電商總經理周文明表示：“要進一步提升市場占有率，轉戰電商是其最直觀的路徑”。一向以高端示人的索菲亞，其品牌將往高性價比的方向邁進。2014年雙11當天，索菲亞“脫光節”銷售額達1.8億元，而今年6月，索菲亞與天貓聯合在廣州舉辦首場線下聯合大促，吸引了600多位消費者到場選購和洽談設計方案。

事實上，除了定制品牌在電商領域嶄露頭角之外，不少成品家具和家紡品牌也紛紛涉足，如在2014年“雙11”當天創造總銷售額3.3億元的林氏木業、1.5億元的全友家居以及登過天貓“雙11”TOP10寶座的富安娜、羅萊家紡、顧家家居等等。

有人走得順，也有人走得不順。由于種種因素，最早一批觸電家居品牌的電商之路并不順利。2012年3月，曲美家具董事長趙瑞海表示，將關閉網絡品牌“曲妙”，由另一品牌“領悟”代替，他表示新產品線上部分將更著重體驗、溝通和互動，弱化交易功能，引導顧客到線下交易;2012年，高調進軍電商領域的科寶在旗艦店、自有商城運行不到兩年時黯然“離場”;2013年，百強家具天貓旗艦店也悄然關閉。對此，有業內人士分析，網購家具描述不符、色差大、到貨慢、退換貨成本高等問題是制約家具品牌電商發展的重要原因。

面對如此發展困境，定制衣柜品牌該怎樣做才能突破，未來發展之路在何方?據不完全統計，家居建材品牌向互聯網轉型目前主要有四種表現：第一種是一、二線品牌80%以上是進駐電商平臺或自建電商渠道。

第二種是實現O2O運營模式或收購020平臺，如2014年3月，宜華木業宣布與家具電商知名品牌美樂樂戰略合作，打造O2O開放平臺新模式；在2015年8月，又宣布收購美樂樂家具18.21%的股權，成為其第一大股東另外，2014年11月，海鷗衛浴也表示將通過分享互聯網家裝知名品牌齊家網的O2O平臺促進海鷗衛浴與海外客戶的伙伴關系。

第三種是布局大家居染指一站式家裝，如在大家居方向頗有建樹的歐派和大自然不約而同的選擇了020旗艦店模式和家裝套餐推廣模式。歐派和大自然陸續與本土020整體家居服務商靚家居合作，推出歐靚套餐、大靚套餐。

第四種是成立家居電商聯盟。2014年6月，皇朝、歐瑞、芝華仕、左右等8大品牌發起成立中國家居電商聯盟，承諾假一賠八，到2015年，該聯盟規模已經擴大到15家品牌。據了解，與線下實體聯盟主攻銷量提升的目的不同，家居品牌電商聯盟將著眼點放在質量把控方面，通過制定行業規范，打擊假冒偽劣家具，推動家居電商健康發展。

由此看來，在電商發展迅猛的背景下，不少家居品牌已經找到了自身的出路，雖然最終的成果尚未可知。對于定制衣柜品牌來說，應該充分認識和把握這些出路的利弊，在結合自身實際情況的基礎上，找到真正合適自身的發展出路。

                                          編輯：201504