地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著多方面的壓力。目前，地板企業(yè)除了要面臨層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)壓力以外，對(duì)于發(fā)展道路上的各項(xiàng)挑戰(zhàn)也必須要勇于面對(duì)。在此之前，地板企業(yè)還需做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

地板企業(yè)需打破同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)理念

縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念不斷發(fā)生著變化，從最初的以生產(chǎn)為中心，到以產(chǎn)品為中心，到后來以推銷為中心，再到以營(yíng)銷為中心。這真實(shí)地反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視，而目前，地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在經(jīng)過大量消費(fèi)需求調(diào)研和用戶反饋收集后，以“工匠之心”從一個(gè)個(gè)消費(fèi)群體的“痛點(diǎn)”解決問題，打破地板行業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念同質(zhì)化是地板行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此地板企業(yè)需要抓住新時(shí)代下消費(fèi)者需求的個(gè)性化、差異化趨勢(shì)，發(fā)起一場(chǎng)面向未來、面向用戶需求本位的產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新變革。而在這之前，地板企業(yè)更為重要的是需要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)所在。

地板品牌競(jìng)爭(zhēng)需從多方面著手

與國(guó)外先進(jìn)的地板品牌相比，本土地板品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｍ瑫r(shí)，目前本土地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導(dǎo)致本土地板企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國(guó)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)中也幾乎看不到國(guó)內(nèi)地板品牌的席位。由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)地板企業(yè)規(guī)模較小，本土地板品牌無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對(duì)本土地板企業(yè)極為不利。

地板企業(yè)品牌建設(shè)需有危機(jī)意識(shí)

地板企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)與宣傳時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。首先，地板企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定地板企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，地板企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無措。再次，地板企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品 “橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對(duì)品牌的影響力造成了無法彌補(bǔ)的傷害。最后，地板企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時(shí)，地板企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。

因此，對(duì)于地板企業(yè)而言，想要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝就必須要找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展目標(biāo)，在品牌上唯有緊跟時(shí)代腳步，才能找到適合自身的發(fā)展方向。

  編輯201603