北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。

望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。

江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。

惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

——毛澤東《沁園春·雪》

一首毛澤東的《沁園春·雪》，每次讀起都仿佛又回到了那個戰(zhàn)火紛飛的年代，又看到了那個指點江山的偉人，不由地沉醉于那種豪放的風(fēng)格、磅礴的氣勢、深遠(yuǎn)的意境、廣闊的胸懷。回望中國地板行業(yè)的二十幾個春秋，與偉人當(dāng)時的狀況也有幾分相似，2015年的地板江湖，何嘗不是千里冰封萬里雪飄啊，多少江湖豪杰仰面長嘆，多少江湖翹楚失蹄落馬，又能有誰如偉人般意志堅定和意氣風(fēng)發(fā)呢？偉人八千余人對付百萬之眾，還能有如此氣魄，何況小小的中國地板江湖呢？

回望中國地板江湖，它的昨天何等耀眼和風(fēng)光，再看今天的中國地板江湖，何等凄涼和艱難，中國地板的明天在哪里？

我參加過很多次行業(yè)會議，參與過中國地板發(fā)展的研討會，我聽到的和感受到的是無奈和退縮，很多地板江湖大佬面對著行業(yè)的精英說我已經(jīng)無計可施，很多地板江湖經(jīng)理人紛紛淡出了江湖，但是我想說的是，地板作為地面裝飾材料，市場份額只占了地磚等其他地面裝飾材料的十分之一，地板江湖是相當(dāng)大的，關(guān)鍵是我們是否有“山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高”的意志與斗志，我還想說，危機是機會，亂世造英雄，機會是留給那些能夠看到未來的“紅裝素裹”又愿意為“江山多嬌而競折腰”的江湖英雄。

在地板江湖摸爬滾打十八個春秋的我，看到2015年的地板江湖，確實感慨萬千，玩不起的和不敢玩的退出了江湖另謀他路，有老底的和有實力的淡漠了江湖橫向發(fā)展，玩得起和很敢玩的主導(dǎo)著江湖，玩游擊和玩游戲的充斥著江湖，這就是中國地板江湖的混亂局面，能夠改變中國地板江湖現(xiàn)狀的只有“質(zhì)”與“智”。

質(zhì)

所謂的“質(zhì)”指的是人的品質(zhì)與產(chǎn)品的品質(zhì)，也就是企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量，所謂的“智”指的是人才智慧與產(chǎn)品價值，也就是企業(yè)人才與產(chǎn)品功能。文化雖然是虛無縹緲，但是卻能傳承并鼓舞人心；質(zhì)量雖然需要成本，但卻是生命線；人才雖然難求，但卻是不可或缺；價值雖然昂貴，但卻不能衡量；說到底，要想改變目前中國地板江湖的混亂局面，要想健康快速發(fā)展地板行業(yè)，地板企業(yè)必須提高綜合競爭力，進(jìn)行企業(yè)文化、品牌文化、人文文化塑造，引進(jìn)人才、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價值，通過綜合競爭力的提升一致對外發(fā)展，將地板這塊蛋糕做大，那么地板的產(chǎn)能才不至于過剩，每個地板企業(yè)都分到一杯羹，才能和平相處，和諧發(fā)展。

這么多年的企業(yè)生涯，我見過太多的企業(yè)因為盲目擴張而倒閉，也見過太多企業(yè)因為缺乏創(chuàng)新人才而停滯不前，更多的企業(yè)是因為思維模式的陳舊被市場淘汰，企業(yè)就像一棵樹，企業(yè)家們關(guān)注的是樹干、樹枝和樹葉，因為它能夠被看見，能夠表現(xiàn)出規(guī)模與實力，這是面子工程，卻往往忽略了樹根，它才是真正讓樹能夠茁壯成長，枝葉茂盛的關(guān)鍵，也就是企業(yè)的基礎(chǔ)，真正能夠長足發(fā)展，有市場抗風(fēng)能力的企業(yè)，樹根肯定是深深的扎在肥沃的土地里，這才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)。

文化包含著企業(yè)文化、品牌文化，以及人文，它是精神靈魂，《亮劍》電視劇通過故事描述和人物刻畫，最終要表達(dá)的就是中國軍魂——亮劍，敢于亮劍，狹路相逢勇者勝的精神，這是一種中國軍隊的文化，這種文化深深的植入到每一個軍人的心中，并為之付出犧牲，人前赴后繼，但魂沒變，這就是文化的精髓。企業(yè)文化也是如此，是一種最高級別的經(jīng)營策略。

企業(yè)文化如何，往往跟企業(yè)主或企業(yè)經(jīng)營者的性格、價值觀、為人處事方式息息相關(guān)，不同的企業(yè)主和經(jīng)營者就造就不同的企業(yè)文化，同樣也就會形成不同的品牌文化和人文，文化的不同產(chǎn)品自然就不同，服務(wù)也隨之而變，因為企業(yè)文化如同人的思想，思想指導(dǎo)行為，思維模式?jīng)Q定出路，格局決定成就，堅持決定成敗。

中國地板江湖中，我看得最多的是價格惡性競爭，以下降產(chǎn)品質(zhì)量為代價，竭盡所能的壓縮成本，降低售價換來僅有的那么一丁點競爭力，孰不知這是自掘墳?zāi)梗缤粋€人天天在賣血求生，企業(yè)能走多遠(yuǎn)，企業(yè)有多大成就已經(jīng)不言而喻，這就是我想說的中國地板江湖的第二個“質(zhì)”——產(chǎn)品質(zhì)量，它是任何企業(yè)經(jīng)營活動的最根本。

智

在當(dāng)今社會，衡量一個企業(yè)成就或者企業(yè)家的成敗，不是這個企業(yè)賺了多少錢，這個企業(yè)家擁有多少固定資產(chǎn)，而是有多少人才能死心塌地的跟著他，而且把工作當(dāng)成自己的事業(yè)在做。一個企業(yè)任何經(jīng)營活動都是靠人去經(jīng)營，有一支目標(biāo)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)且積極向上的人才團(tuán)隊，那將是企業(yè)最大的財富；幾年前曾經(jīng)有過一個企業(yè)，它的決策層團(tuán)隊被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一群“瘋子”，在別人紛紛退守的時候它全線出擊，當(dāng)別人沉默的時候它引亢高歌，當(dāng)別人在跑道上停下腳步的時候，它憑借蓄力加速向前，這是一種逆向思維，是一個把危機當(dāng)成機會的典型案例，如今來看看這群所謂的“瘋子”，他們找到了中國地板江湖屬于自己的位置，并朝著這個方向快速發(fā)展，幾年的磨合讓這個團(tuán)隊越來越緊密，不抱怨、不拋棄，群策群力向一個目標(biāo)而努力。在改革開發(fā)初期，靠一個人的膽量可以闖出一條路，在改革開放中后期，膽量已經(jīng)不是企業(yè)制勝砝碼，而是智慧，在當(dāng)今社會，隨著生活和文化水平的提高，人的意識已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，團(tuán)隊智慧才是制勝的關(guān)鍵，現(xiàn)如今，一個人已經(jīng)斗不過一群人，這就是中國地板江湖之“智”。

中國地板江湖混戰(zhàn)了二十幾年，品牌林立，地板企業(yè)靠什么立足江湖，自然都有自己的立足之法，但要看到的是一個共性，那就是供需之間的關(guān)系，地板江湖的初期，供小于求，只要能生產(chǎn)地板不怕賣不出去，這就是所謂的第一桶金，這市場的第一桶金留給誰的？是留給那些有市場敏銳眼光的人，當(dāng)別人都認(rèn)為是機會的機會就不再是機會了。當(dāng)今的地板江湖已供大于求，同質(zhì)化競爭愈演愈烈，企業(yè)之前的立足之法不再奏效，路越走越窄，失去斗志的企業(yè)淡出了地板江湖或茍延殘喘，背水一戰(zhàn)的企業(yè)求新求變，研發(fā)功能型的產(chǎn)品，以求繼續(xù)立足于地板江湖，方向本沒有錯，但大部分企業(yè)錯就錯在非常微妙的一個環(huán)節(jié)，那就是“賣點”與“買點”的關(guān)系，有多少人去關(guān)注和揣摩，又是如何去理解一字之差的兩個“點”，一般的企業(yè)都由具有工藝技術(shù)的研發(fā)人員研發(fā)產(chǎn)品，研發(fā)出來的都有一個共同點，那就是“賣點”，而“賣點”的背后將有一條很漫長的路要走，需要去引導(dǎo)市場，引導(dǎo)消費，堅持與孤獨成了成敗的關(guān)鍵，而由市場人員研發(fā)出來的產(chǎn)品，那將是具有“買點”的產(chǎn)品，那就是消費者有購買理由的產(chǎn)品，也就少走了很多彎路，而且產(chǎn)品具有強大的外延性，并不局限于現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和升級，這就是所謂的中國地板江湖第二個“智”。當(dāng)我說到“買點”的時候，很多人會問我，地板行業(yè)什么樣的產(chǎn)品才具有“買點”？這其實還是個思維模式的問題，地板人都知道，現(xiàn)在消費者消費地板最關(guān)注的是健康與環(huán)保，其次是舒適，再者是方便，就拿現(xiàn)在最流行的實木地?zé)岬匕鍋碚f吧，消費者冬天取暖，最舒適的方式是地暖，地暖已經(jīng)成為消費者提高生活品質(zhì)的流行方式，但又考慮健康問題，那么具備“買點”的地板就是實木地?zé)岬匕澹碇磥淼牡匕遐厔荩劣凇百I點”的外延就是實木地?zé)岬匕宓闹悄芑ㄟ^地暖和實木地?zé)岬匕褰Y(jié)合實現(xiàn)智能采暖，例如智能溫控等等，甚至可以外延到其他提高家居環(huán)境質(zhì)量指數(shù)的產(chǎn)品，所有的這些“買點”都不單是地板技術(shù)人員所能想到和做到的，“買點”研發(fā)應(yīng)該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來考慮，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更好，走得更穩(wěn)。

未來的中國地板江湖將經(jīng)歷三個拐點，這是一條必然的發(fā)展曲線，而地板企業(yè)在地板江湖中的地位如何？完全取決于自身的“質(zhì)”與“智”。

地板江湖1、冰點

品牌市場整合為地板江湖痛點，混亂期的中國地板江湖，必然要刺到一個痛點，這個階段，將有很多地板企業(yè)被兼并或淘汰，過剩的地板供應(yīng)鏈將趨于平衡，惡性競爭得到一定程度的緩解，地板企業(yè)將朝著正規(guī)化、規(guī)模化、特色化發(fā)展。

地板江湖2、燃點

品牌市場突破為地板江湖燃點，在品牌整合期，將涌現(xiàn)一批具有激情和開拓精神的企業(yè)，通過自身的“質(zhì)”與“智”特點占據(jù)一定的江湖地位和話語權(quán)，成為中國地板江湖的黑馬，推進(jìn)地板江湖的后期發(fā)展。

地板江湖3、沸點

品牌市場成熟為地板江湖的沸點，通過品牌市場突破期，這部分地板企業(yè)將成長為成熟企業(yè)，成為與其他地面裝飾材料競爭的主力軍，擴大地板的整體市場份額，使中國地板江湖進(jìn)入一個鼎盛期。

“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”，以前的榮耀和光環(huán)已不再重要，時代在變，觀念在變，思想在變，自己是否在變？地板人改變不了市場，唯有改變自己，回頭看歷史不如珍惜當(dāng)下，不如多看未來，西方的余暉永遠(yuǎn)沒有東方的朝陽動人，燈下的影子永遠(yuǎn)沒有陽光下的影子燦爛，誰是中國地板江湖的英雄，還看今朝。

   編輯201603