1月6日，一年一度的國際消費電子展(CES)在美國拉斯維加斯揭幕，本屆展會的主角，除了虛擬現實、無人機以及智能汽車外，智能家居成為令人眼前一亮的新寵。在本次展會上，眾多商家紛紛推出智能家居類產品，如松下、微軟、高通、索尼、TCL、長虹、海信、蘋果和谷歌等商家均利用更多的場地展示智能家居新品。

智能家居風口上的四大互聯網公司

國外的蘋果、谷歌、三星，國內的小米、華為等紛紛布局智能家居，資本與巨頭的青睞，讓智能家居火了起來。無論是哪個巨頭，如果沒有搞清智能家居生態系統中各個角色定位及自身的優劣勢，在發展過程中必然會受阻或者栽跟頭。

蘋果玩標準。2014年蘋果發布了HomeKit智能家居平臺，且在當時有數十家合作伙伴加入，但時至今日，圍繞HomeKit的智能家居產品仍寥寥無幾，原因就在于蘋果的封閉式策略，軟件開發過程中須使用蘋果工具，遵守蘋果認證規則，使用經過蘋果審核通過的芯片控制器等等，高門檻注定會讓很多企業望而卻步，以封閉模式打造生態，蘋果恐難復制在iPhone上的成功。

谷歌起個大早趕個晚集。谷歌在2011年就推出了Android@Home項目，行業內最早布局智能家居。但直到2014年并購Nest，才初見起色。這暴露出谷歌作為一家軟件公司的硬件短板，從Powermeter、GoogleTV和Android@Home基本全部失敗可見一斑。

2015年，谷歌調整了戰略，發布了從Android“抽離”出來的Brillo操作系統和多設備兼容的通信協議Weave，找準了自身的定位，那就是以連接為核心。這與今年入局的華為相同，華為發布了Hi 協議、物聯網操作系統，異曲同工。這一點可以看出，華為從入局就清晰的知道自己要做什么，怎么做。

小米以資本為紐帶，以連接為核心，押寶在硬件上。小米通過投資入股的方式拉攏了一批智能硬件合作伙伴，這里面包含家電巨頭美的。合作模式是，智能硬件產品中內置小米的WiFi模組和藍牙模組，做到與小米手機、小米智能家庭套裝等硬件設備互聯互通，而小米路由器是網絡和數據中控，智能手機是軟件控制平臺。

這是一種精明的模式，與谷歌、華為相比，在底層協議和物聯網系統上投入相對較少，但資本的紐帶也足以讓一些合作伙伴與之為伍。不好的地方在于，仍然不夠開放，屬于半封閉式。而且資本的力量過大，表現是，連在一起的伙伴一榮俱榮、一損俱損，而且，資本是合作伙伴重要考慮因素，凸顯了產品上的無力。

華為布局的核心點在于連接，著眼底層基礎架構。華為的起步最晚，但是定位與模式最為清晰，分為三個層面：云能力是必備件，每一個打造生態的企業都提供;連接控制能力，華為和榮耀在智能手機、智能路由器、盒子三個上都有產品，之所以是這三個，是因為三者關系到連接體驗;最核心的是開放能力，包括Hi 協議、LiteOS系統和華為物聯網芯片，這種聯合布局，行業內目前只有華為有實力做到，這是在搭建智能家居領域的基礎架構。

雖然剛剛起步，當前已經有海爾、美的、創維等60多家企業與華為牽手。

目前來看，涉足智能家居的硬件廠商眾多。不過，考慮到智能家居包含了智能手機、智能電視、智能眼鏡、智能手表等設備，單個硬件廠商即便可以生產出相應的智能設備，也缺乏連接的技術和意愿。

因此，今后智能家居的競爭將是連接和生態之間的較量。在國際的智能家居市場上，蘋果堅持打造封閉的生態模式，而以連接為核心的谷歌，依然致力于提供一個類似于安卓系統的開放智能家居生態。與國際智能家居市場相對應的是，國內也形成了開放VS封閉的智能家居生態，其代表企業正是智能手機領域廝殺正酣的華為和小米。

智能家居生態的開放與封閉之爭

以華為和小米為例。截止到目前，小米已經投資了40多家生態鏈企業，從最初的耳機、移動電源等手機周邊產品，到手環、體重秤、血壓計等智能硬件，再到空氣凈化器、平衡車等更寬泛的智能產品，小米的生態鏈模式已經小具規模，小米模式也正在更多的領域復制。不過，小米的生態鏈模式正遭遇多重挑戰，歸納來看有以下幾點。

1、生態鏈企業的挖掘恐難以保持高速增長

小米和雷軍掌控了多家投資公司，比如天津金星、天津順米、小米投資、北京瓦力和順為資本，從2013年開始，小米便組建了生態鏈團隊，沿著硬件、軟件、內容三條線開始布局。雷軍信奉的投資哲學是“人不如舊”，紫米、加一聯創、智米等小米生態鏈企業無不有此背景。”熟人經濟”的投資邏輯在一定程度上可能限制了小米生態鏈的擴張速度。

除此之外，小米生態鏈的擴張不得不從智能硬件延伸到更廣泛地領域，先投團隊再琢磨產品也成了小米投資的一大特色。

2、小米的品牌風險越來越大

對于小米生態鏈的企業來說，屈身小米的最大優勢或許不是資本，而是小米的品牌、渠道以及營銷策略。盡管小米對所投企業的要求近乎苛刻，但隨著生態鏈企業的增加，因為產品質量、售后服務等帶來的品牌風險不可避免。

從目前來看，并不是每個生態鏈產品都能享受到小米的品牌待遇，運動相機、平衡車等已然采用了新的品牌，雷軍也自曝將為生態鏈產品啟用新品牌。

3、封閉帶來的用戶體驗問題

按照小米的投資邏輯，生態鏈產品大多滿足了三個特點：市場足夠大、產品有痛點、被用戶所追捧，小米選擇了用封閉來保證用戶體驗，但在布局不完善的情況下結果卻會適得其反。

舉個例子來說，如果你在家里安裝了小米路由器，選擇小米系的智能產品能夠保證一定的用戶體驗，可一旦選擇非小米的產品，體驗便大打折扣。盡管小米的質量并不差。

對比來看，華為智能家居戰略的核心是Hi 連接協議和Liteos物聯網操作系統。和小米生態鏈不同，華為并未直接投資，而是給合作方提供協議、操作系統以及物聯網芯片，通過這種方式加入到華為的智能家居生態中來。Liteos是開源的輕量級物聯網操作系統，讓智能硬件開發變得更加簡單。也就是說，華為抓住的核心是技術支持、協議規范和終端新品，和小米相比大致有以下幾點不同：

1、開放的勢能

目前華為和榮耀兩個品牌面向消費者的產品包括路由器、電視盒子、手機、平板等，新發布的智能硬件產品已經支持Hi 協議，相當于其智能家居生態的一個范例，用戶可以通過一款APP控制支持Hi 的各類產品。

更重要的是，華為可以借此整合行業內的優秀產品。華為的模式有效避免和傳統家電廠商的利益分配難題。當前優質的智能硬件產品仍出于傳統家電廠商之手，得益于錯綜復雜的線下銷售渠道，在銷量上也遠大于新崛起的互聯網廠商。

2、開放的變量

華為并沒有對合作伙伴進行實際的控制，不管是資本、品牌還是產品，而是站在協議和技術的高度來整合現有的硬件廠商。這一點和谷歌與蘋果的關系頗為相似。

華為類似于谷歌，為硬件廠商足夠的權力，卻又通過操作系統和芯片保留了基本的入口和篩選能力。而一旦華為的模式得以推行，會涌現出海量的產品和設備，行業地位將難以被超越。

3、市場淘汰決定用戶體驗

智能家居用戶痛點存在的根本原因在于缺少統一的標準協議，不同廠商之間的智能單品無法實現互聯互通，從而導致場景破碎，操作復雜等問題。華為的”連接“思路瞄準了不同廠商產品無法互通互聯的問題，認為華為在整合優質廠商的基礎上可以將協議開放給更多的創業者甚至是白牌廠商。

不同產品有著不同的價格、交互和用戶體驗，利用市場競爭和淘汰機制，最終篩選出能夠滿足用戶要求的產品，這比通過自己的選擇標準強加給用戶要更加合理，也更利于行業創新。

歸根到底，這都是開放和封閉之間的選擇問題。眼下，眾多智能家居生產商也將會面臨這個問題。不管怎樣，智能家居的競爭者越來越多，尤其是巨頭的加入，無疑將加速整個行業的淘汰和發展。

   編輯：201502