（中國(guó)環(huán)保家居網(wǎng)鏈 訊）：

做一件事與做好一件事，這其中有很大差別。所謂工匠精神，總結(jié)起來(lái)就是:專(zhuān)注、堅(jiān)持、熱愛(ài)。

南洋木業(yè)董事長(zhǎng) 莊中南

在江蘇省常州市武進(jìn)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，南洋木業(yè)有限公司坐落于此，公司30多年的發(fā)展史完美見(jiàn)證了我國(guó)家居行業(yè)走過(guò)的風(fēng)雨歷程。

1985年，莊中南在沒(méi)有投資的情況下自籌資金，征用了三畝土地建設(shè)了第一個(gè)廠房，取名為武進(jìn)縣南洋木器廠，開(kāi)始了家具的生產(chǎn)。那時(shí)大批量花旗松、鐵杉等進(jìn)口原木進(jìn)入國(guó)內(nèi)用于房產(chǎn)建設(shè)的木門(mén)、窗等。1988年，他又征用了十多畝土地，建設(shè)了第二個(gè)工廠并購(gòu)買(mǎi)了木材加工設(shè)備，開(kāi)始批量加工木材，公司更名為武進(jìn)市南洋木材廠。20世紀(jì)90年代初，木地板已開(kāi)始逐步流行，后續(xù)他又投資了木地板生產(chǎn)線，并增添了4座干燥窯，聘請(qǐng)南林大專(zhuān)家來(lái)廠指導(dǎo)，開(kāi)始研發(fā)并生產(chǎn)實(shí)木地板。

1998年初，公司進(jìn)行股份制改革，更名為常州市南洋木業(yè)有限公司。后來(lái)膠合板在國(guó)內(nèi)非常流行，莊中南又投資了上千萬(wàn)元征用了25畝土地新建第三個(gè)廠房，同時(shí)購(gòu)置了從膠合板到貼面板的兩條生產(chǎn)線，開(kāi)始批量生產(chǎn)膠合板。2003年，膠合板市場(chǎng)供過(guò)于求，利潤(rùn)微薄，此時(shí)莊中南對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)實(shí)木復(fù)合地板市場(chǎng)進(jìn)行了考察和分析，認(rèn)為值得投資，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用原來(lái)機(jī)械設(shè)備，并新增了德國(guó)豪邁線、威力及淋漆線設(shè)備。根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，公司招聘專(zhuān)業(yè)人才，組建團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)始批量化生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板，成功出口歐美市場(chǎng)，并且連續(xù)8年出席德國(guó)漢諾威、美國(guó)拉斯維加斯等國(guó)際性材料展會(huì)，順利打開(kāi)了外貿(mào)出口市場(chǎng)。

2002年成套木門(mén)逐步興起，莊中南又投資新征土地38畝，建設(shè)了南洋木業(yè)第四個(gè)工廠。通過(guò)公司團(tuán)隊(duì)近30年的努力，使公司的木地板產(chǎn)品成功銷(xiāo)往歐美20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售已走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。幾十年來(lái)公司參與了眾多的政府機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位和賓館、酒店的精裝修工程。在橫向發(fā)展方向,公司體育運(yùn)動(dòng)木地板截至目前成功參與了100多個(gè)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的供貨及安裝服務(wù)。得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。

南洋木業(yè)自1985年創(chuàng)辦以來(lái)至今已整三十載。三十載華年以及三十載全體南洋人的汗水見(jiàn)證了中國(guó)家居發(fā)展30年來(lái)不朽的傳奇。目前南洋木業(yè)產(chǎn)品主要有實(shí)木、三層、多層實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化木地板、成套木門(mén)、衣柜及櫥柜等。公司集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝和售后服務(wù)為一體，具備眾多從事木業(yè)行業(yè)的優(yōu)秀人才，以其精湛的技術(shù)及優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)與國(guó)際接軌，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中贏得客戶(hù)的良好口碑。

南洋木業(yè)外貿(mào)出口已有十多年歷史，在美國(guó)、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、意大利、印度、南非、澳大利亞等二十幾個(gè)國(guó)家皆有銷(xiāo)售代理商。

值得一提的是，目前南洋木業(yè)的“南洋藝家”品牌在國(guó)內(nèi)正在建設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商代理網(wǎng)點(diǎn)，直接面向市場(chǎng)銷(xiāo)售。公司具備建筑裝飾裝修工程二級(jí)資質(zhì)，多年來(lái)直接參與眾多政府行政大樓、大酒店及體育場(chǎng)館裝飾工程業(yè)務(wù)的承接、施工安裝及售后服務(wù)。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)精裝市場(chǎng)的規(guī)模化興起，公司的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售也將戰(zhàn)略作了重點(diǎn)轉(zhuǎn)向，同國(guó)內(nèi)知名的房產(chǎn)商進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。

南洋木業(yè)是中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位，參與了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及使用說(shuō)明書(shū)規(guī)范性文件的制訂工作。

“南洋”品牌地板2003年-2004年分別榮獲常州知名商標(biāo)、常州市名牌產(chǎn)品；2006年-2012年三次榮獲江蘇省著名商標(biāo)；2008年-2015年三次年榮獲江蘇省名牌產(chǎn)品；2012年榮獲中國(guó)國(guó)家工商總局頒發(fā)的“中國(guó)馳名商標(biāo)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；南洋藝家地板榮獲國(guó)家多項(xiàng)專(zhuān)利；2016年由國(guó)家林業(yè)局主管、中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的中國(guó)環(huán)保家居雜志評(píng)為“中國(guó)環(huán)保地板十強(qiáng)”品牌。公司董事長(zhǎng)莊中南先生2010年榮獲林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)十五周年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2015年榮獲二十周年終身榮譽(yù)獎(jiǎng)；2016年榮獲中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)“中國(guó)家居30年功勛人物獎(jiǎng)”。

主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)

南洋木業(yè)面對(duì)目前產(chǎn)能過(guò)剩、出口下滑、市場(chǎng)蕭條復(fù)雜多變形勢(shì)，公司正在著手第七個(gè)“五年計(jì)劃”。

做百年企業(yè)是南洋人的既定方針，目前公司正在建設(shè)南洋木業(yè)第五個(gè)工廠。年前公司新征70多畝土地，并于2015年8月份正式動(dòng)工，這是以現(xiàn)代化的花園式廠房設(shè)計(jì)，落成后公司總部將整體搬遷，并將研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、售后集中在一起，便于企業(yè)統(tǒng)一管理。

公司外貿(mào)業(yè)務(wù)開(kāi)展已有十多年，在保留原有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展新客戶(hù)。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)將面向全國(guó)適度發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商代理，適量開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)供應(yīng)咱略合作業(yè)務(wù)。

以銷(xiāo)定產(chǎn)，不盲目擴(kuò)產(chǎn)，不盲目轉(zhuǎn)行，將產(chǎn)品做精做好，并逐步提高自動(dòng)化，向德國(guó)、日本等機(jī)械化先進(jìn)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)。

在新的五年計(jì)劃中，公司視國(guó)際、國(guó)內(nèi)的大環(huán)境選擇合適的商機(jī)，謹(jǐn)慎作出是否再投資的決策。另外目前公司尚無(wú)進(jìn)入股市計(jì)劃。

南洋人的品牌觀

莊中南認(rèn)為作為有一定知名度的品牌家居企業(yè)，其產(chǎn)品必須是環(huán)保達(dá)標(biāo)的，環(huán)保不達(dá)標(biāo)，就是不合格的產(chǎn)品，就稱(chēng)不上真正的品牌，所以樹(shù)立真正的品牌家居就必須是家居環(huán)保放在第一要素。

環(huán)保產(chǎn)品是通過(guò)從嚴(yán)管理來(lái)達(dá)到環(huán)保的，所以從源頭控制，從原、輔材料、膠粘劑、基材板和油漆等，必須嚴(yán)格控制環(huán)保達(dá)標(biāo)才能進(jìn)入生產(chǎn)流程。

對(duì)于環(huán)保不達(dá)標(biāo)的原、輔材料必須退貨，造成損失的必須向供方提出賠償。

企業(yè)文化及品牌環(huán)保

幾十年來(lái)，南洋木業(yè)將環(huán)保作為產(chǎn)品質(zhì)量最基本第一要素，融入到了企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)理念中。公司不會(huì)為了去追求利潤(rùn)而忽視產(chǎn)品的環(huán)保，長(zhǎng)期以來(lái)就形成一種企業(yè)文化。

幾十年來(lái)，南洋人從各環(huán)節(jié)重視保證生產(chǎn)環(huán)保家居產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)成本上會(huì)相對(duì)增加，因此對(duì)自己的產(chǎn)品出廠是放心的。在近二十年的各級(jí)政府職能部門(mén)的各項(xiàng)抽檢中，從未有過(guò)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的情況；也從未有過(guò)國(guó)際、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品環(huán)保的投訴。從而提升了企業(yè)的社會(huì)形象，增強(qiáng)了員工的自尊心、自信心和自豪感，形成了凝聚力。

企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，員工歸根為社會(huì)的人，當(dāng)今世界上每塊土地每一角落都在強(qiáng)調(diào)環(huán)保，環(huán)保作為一項(xiàng)公益事業(yè)在被國(guó)家倡導(dǎo)，被社會(huì)倡導(dǎo)。企業(yè)通過(guò)環(huán)保文化建設(shè)，引入環(huán)保文化概念，倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)，支持環(huán)保事業(yè)都能在社會(huì)中大幅度提高企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位，員工自然會(huì)為企業(yè)自豪，從而形成凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為了社會(huì)的人，社會(huì)的企業(yè)的不可推卸的責(zé)任，企業(yè)在承擔(dān)這份責(zé)任的同時(shí)，同樣能受益與環(huán)保文化的積極作用。環(huán)保文化建設(shè)，是功在當(dāng)代，利在未來(lái)的雙贏創(chuàng)舉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力工具和可靠保證。

南洋木業(yè)以環(huán)保為基點(diǎn)，以環(huán)境保護(hù)、持續(xù)發(fā)展為核心，贏得了客戶(hù)、贏得市場(chǎng)。

打造環(huán)保產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)在不管是哪個(gè)行業(yè)都必須優(yōu)先提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在行業(yè)中有長(zhǎng)久的立足之地，不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，靠公司強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)。所以說(shuō)打造核心的競(jìng)爭(zhēng)力是很有必要的，而對(duì)于環(huán)保產(chǎn)品企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？莊中南相信很多人都有著不同的見(jiàn)解，但是總的來(lái)說(shuō)要想使產(chǎn)品打造核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要內(nèi)外資源相互整合。

核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是環(huán)保產(chǎn)品企業(yè)決策力、支持力、執(zhí)行力這三者與社會(huì)時(shí)代所構(gòu)成的立體空間。決策力、執(zhí)行力、支持力三者有一種相互制衡的關(guān)系，它們會(huì)形成對(duì)外部環(huán)境的資源形成一種強(qiáng)大的拉動(dòng)吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進(jìn)來(lái)。通過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理使企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，該核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)把外部資源，如國(guó)家政府、社會(huì)公眾、產(chǎn)品客戶(hù)、商務(wù)伙伴等等的資源全整合進(jìn)來(lái)。

再就是產(chǎn)品客戶(hù)，產(chǎn)品客戶(hù)他為企業(yè)提供什么資源呢?答案是提供市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力，你這個(gè)環(huán)保企業(yè)再好，你生產(chǎn)出來(lái)的東西沒(méi)人要，你這個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)存在下去嗎?就不可能，那么你只有用內(nèi)部的三個(gè)力很穩(wěn)定，很強(qiáng)大，產(chǎn)品客戶(hù)才會(huì)不斷的購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，他才會(huì)把這種市場(chǎng)資源交給你。

所以從這個(gè)意義上講一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就看你整合資源的能力。企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部資源的整合建立在一種利益共贏理念的基礎(chǔ)之上，即任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個(gè)方面的利益。我們首先要整合內(nèi)部資源，從而形成對(duì)外的強(qiáng)大引力，讓社會(huì)公民、產(chǎn)品客戶(hù)、合作伙伴、國(guó)家政府把他們所擁有的資源輸送給企業(yè)，企業(yè)也就將不斷地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

所以企業(yè)要想打造核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行整合。（文／山夫）

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