2015年對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，是相對(duì)艱難的一年，因?yàn)槟鹃T企業(yè)不只是要面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)際貿(mào)易壁壘考驗(yàn)的大背景，還要面對(duì)目前行業(yè)中產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，但市場(chǎng)上仍然保持著低端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的局面。木門企業(yè)在這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)下，不能再以價(jià)格戰(zhàn)為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，而是應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立品牌旗幟，以鮮明的個(gè)性和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品取勝。

價(jià)格戰(zhàn)只是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)之一

對(duì)于木門企業(yè)而言，價(jià)格戰(zhàn)只能作為企業(yè)攻城略地的一種戰(zhàn)術(shù)，但絕不能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價(jià)值上去。木門企業(yè)只有牢牢把握住品質(zhì)的底線，才能在長(zhǎng)期的價(jià)格拼爭(zhēng)中，謀求管理和品質(zhì)提升之路，打造成為真正的品牌企業(yè)。

低價(jià)也是低品質(zhì)的代名詞

如今國(guó)內(nèi)主流消費(fèi)群體的理念已經(jīng)發(fā)生變化，低價(jià)已經(jīng)漸成低品質(zhì)的代名詞，而消費(fèi)者對(duì)于品牌所帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)也有了較高的接受度。國(guó)內(nèi)太多的木門企業(yè)嘗過(guò)沒(méi)有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過(guò)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的方式，快速提高企業(yè)的知名度，只能說(shuō)是竭澤而漁、飲鴆止渴。試想，當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品被打上低品質(zhì)的標(biāo)簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價(jià)格戰(zhàn)所削薄的利潤(rùn)，將使木門企業(yè)行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤皆輸。

樹(shù)立品牌才是取勝之道

身處價(jià)格戰(zhàn)的洶涌浪潮之中，每家企業(yè)都不可避免的要參與其中，但木門企業(yè)不應(yīng)該把價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)做自己的取勝之道。只有樹(shù)立了自己的品牌，木門企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。能夠歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不倒的企業(yè)，依靠堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)打造的品牌價(jià)值才是他們最終獲勝的利器。當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)夠多，相信木門企業(yè)也能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不再走價(jià)格戰(zhàn)的老路，而去著手提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，最終樹(shù)立自己的品牌。

  編輯201603