教師，一直是受人敬仰的職業，而9月10日教師節剛過去不久，吸引大部分人懷念曾經的老師。而在家居行業，有些企業大佬也曾是教師出身，人說 “為人師表以身作則”是一種自然而然的生活狀態，那么那些教師出身的定制家居大佬們又是如何引領行業潮流的呢?

殊途同歸并稱雄

1986年大學畢業后的姚良松被分到了江西昌河飛機制造廠下轄的一所中專當教員，但由于諸多現實條件使得姚良松感到了很不適應。他曾說：“那時在單位上班，所做的工作和我的興趣、理想差別太大，同時工資少得連回家的路費都湊不夠。”這和當初姚良松一心投入工作，掙錢養活一家人的愿景相比，差距甚遠。最后他毅然辭掉了這份“鐵飯碗”，在1994年創辦了屬于自己的櫥柜公司。

彼時，李連柱也已經在華工畢業并留校任教。隨著創業經驗的積累，李連柱的教學風格也開始發生變化。當時他在華南理工大學講授工藝類的課程，上課時不再單純地講授課本知識，而是結合實際，向學生強調動手能力。1994年，他創辦廣州市圓方軟件公司，專攻當時還不發達的家居設計軟件市場。

就在這一年，辛福民研究生畢業，遵循著大眾軌跡成為了一名老師，任教于廣州師范學院，主講先秦兩漢文學和中英文比較。盡管學貫古今受人敬仰，但他過得并不開心，用他自己的話說：“那是我一生中覺得最痛苦的時光。”因為做老師的未來相當清晰，他不愿意一眼就看到早就確定的人生軌跡。2003年，詩尼曼家居有限公司成立，辛福民開始了放飛自己夢想的旅程。多年后的今天，三位大佬都已經成為行業中真正的翹楚，在定制家居各個細分行業中占據著一席之地。而現在，他們更向著全屋定制的領域發起著更強勢的進攻。

花開三朵 各表一枝

姚良松的歐派開創了櫥柜行業發展的先河，把本不存在于國內市場的櫥柜引入了國內市場。鑒于其入行最早戰略得當的基礎，歐派以櫥柜為支點開枝散葉，短時間內成為櫥柜行業龍頭。

而在占據了櫥柜行業第一品牌的基礎上，姚良松更是著力拓展著更大市場。從2014年的“大家居“戰略的提出到2016年”全屋定制mall“的真正落地實施，歐派在”全屋定制“領域已經走上了一條全面發展的快車道，成為家居行業的一朵奇花。

與歐派的發展戰略截然不同的是尚品宅配的“O2O+C2B“商業模式。從最初的家具軟件構建營銷到新居網的創辦，從獲取消費者需求到付諸實際生產，尚品宅配走的完全是截然相反的另一條路。可以說，信息化資源的有效利用和反饋使得尚品宅配擁有著強大的產品設計與實現能力。而這種平臺軟實力在全屋定制的浪潮中，具有著相當不錯的競爭優勢。為順應全屋定制潮流的發展，尚品宅配推出了專屬定制行業的“維意定制“品牌，服務于全屋定制用戶。

辛福民對于詩尼曼的發展戰略有自己的規劃。在保有原有衣柜發展優勢的同時，詩尼曼也在大力發展著門窗等相關家居業務。全屋定制行業是目前整個家居行業最紅的“網紅”，業績的超高速增長對企業產能的要求不斷提升。目前詩尼曼在引進德國先進智造設備和智能化軟件的基礎上，以信息化技術、云服務、大數據應用為驅動，依托家居100的O2O線上平臺，實現大規模定制和柔性化制造，發力全屋定制和門窗兩大藍海。

定制之爭 你來我往

說起來，本來三個人所屬的細分行業都不盡相同。但在全屋定制風潮來臨之際，這一切都變得微妙起來了。姚良松大力推進“大家居”戰略主要借助開實體“全屋定制”體驗店來拓寬營銷范圍，相對注重實體體驗;李連柱帶領的尚品宅配則以充分發揮“C2B”經營優勢，在“互聯網+”的作用下發展勢頭強勁;辛福民在充分利用互聯網工具的同時積極拓寬原有行業范疇。三者都在積極布局“全屋定制”領域，試圖在未來家居潮流中占據一席之地!

編輯：201602