近日，廣東頂固集創家居股份有限公司(股票簡稱：頂固家居，股票代碼：833958)在北京全國中小企業股份轉讓中心舉辦了新三板上市專場掛牌敲鐘儀式。此次掛牌敲鐘儀式的成功舉辦，宣告頂固家居正式邁入資本市場，也標志著頂固家居成為繼索菲亞與好萊客成功上市后的第三家定制企業，定制家居行業首家新三板上市公司。頂固家居本次向社會公開轉讓的總股本為8400.00萬股，主辦券商為東海證券，交易方式為協議交易。

上市發布會現場，頂固家居董事長林新達接受記者采訪時表示，通過新三板，頂固家居進入了資本市場這樣一個平臺，以后出除了做好自己的本業，應該更多考慮借力于資本市場的魅力和翅膀，把頂固怎么樣更加發揚光大。未來，頂固家居的發展將圍繞三大關鍵點，全屋個性化定制、工業4.0、智能家居。

頂固家居董事長林新達

以下為文字實錄

為何由IPO轉戰新三板？

首先恭喜頂固家居新三板上市掛牌敲鐘儀式的成功舉辦。但是，頂固家居之前是要通過IPO主板上市，為什么后來又轉戰新三板，以這樣的途徑來獲取上市？

林新達：你這個問題問得很好，我從IPO兜了一圈，2008年、2009年、2010年、2011年，我們2009年、2010年、2011年的三個年報都很漂亮，從1700到3700到5200，很漂亮。2012年IPO停盤，我們調整自我，這是我們頂固自身要調整的過程。2013年、2014年，頂固自身調整完以后，業績很不好。因為我覺得IPO和新三板最大的區別就是業績。IPO必須要求你的業績符合增長率不能低于30%，因為企業畢竟有快速的成長，有休息的時間，最后逼得好多企業在休息的時間不敢休息，透支。頂固應該說在前幾年本來應該休息的時候沒有休息，所以我覺得新三板是符合我們發展的趨勢。

經過我們慎重的考慮，在2014年、2015年，特別是在2015年，2015年上半年，我對新三板確實是了解還不夠深刻，從2015年的中旬和下半年開始，我慢慢的逐步了解新三板以后，才感覺到新三板才是頂固發展最核心的一個投入的平臺，新三板很適合頂固的發展。為什么？因為新三板是集合了所有專業的投資者去投資的，如果不是一個好的企業，一個長期發展和自信的企業，是很難進入新三板的。你即便進入新三板，也沒有好的業績，因為新三板都是專業的投資者，都是專業的投資商和PE。如果你的業績、你的未來，你的產品、你的行業不具有競爭優勢的話，你進入新三板也是白搭。

新三板它好就好在企業自己申報、自己披露，對企業的業績和未來，企業自己做承諾，讓更多投資者看到企業的真誠。我覺得頂固本來這兩個字就代表了頂固的個性，我們不是不愿意去A股，我們希望通過新三板，也是更加貼切的體現頂固的本性，所以我們選擇了新三板。

從2015年的7月份開始動手，其實我們真正11月21號就掛牌了，速度相當之快，讓我費解，為什么？因為我們2008年準備，2009年、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年，我們準備了四年，IPO都很難過，新三板短短的四個月就能過了，我覺得很開心，這符合頂固的發展。

新三板跟頂固應該是量身定制的一個平臺，所以說頂固選擇新三板是毫無疑問的。IPO不是頂固不想選，因為IPO太多人想往這個平臺擠，所以說我相信頂固更加真實的體現自我，還是走新三板才是體現頂固的價值。我希望未來的三五年，更多的投資者看到真正本質的頂固。頂固兩個字就代表了企業的文化，代表了頂固本身。頂固是頂級而堅固，他是不會花哨，是低調而奢華，希望通過這個平臺慢慢的體現自己的價值，希望通過新三板，真正的發展和發揮頂固本身的價值，做出本來屬于頂固自身的價值。所以說頂固選擇新三板,我是選對了。

新三板上市 頂固家居正式進入資本市場

對頂固來說，新三板是進入資本市場的捷徑，還是進入IPO的墊腳？

林新達：我相信頂固通過不管是IPO，不管是新三板，最終進入的是資本市場這個平臺。讓更多的投資者看到了頂固本身、本質和所處的行業。我相信有知識或者有理解，和能看到遠光的投資者和PE，更多的會喜歡頂固的本身，而不是你的IPO或者是新三板。我相信投入頂固，絕對不會讓他們失望,只有給他們帶來超值的回報。

您覺得這次新三板的上市，對咱們企業之后的發展會有什么影響？

林新達：以前我們也是糾結在以什么方式，是IPO還是新三板去上市。當你上了市以后，不管是新三板也好，IPO也好，你必須要在資本市場的角度去思考一些問題。你考慮的不光是簡單的把企業做好，更多的是怎么樣去建立資本市場的力量，發揮好你的企業，發揮好你的行業，我覺得頂固應該抓住這個時機，接下來利用新三板資本市場的平臺思考企業的制造，更多的是考慮資本市場的運營，兩個相加的，做好自己的本業。更多的借力于資本市場的魅力和翅膀，把頂固怎么樣更加發揚光大，這是我們后面需要思考的問題。

頂固戰略布局三大關鍵點：全屋個性化定制、工業4.0、智能家居

不管是您提到的大家居，還是提到的智能家居，未來頂固的發展戰略是如何布局的？

林新達：智能也好，整個家居行業也好，未來的競爭肯定會越來越激烈。頂固希望通過資本市場的力量，把自身的優勢發揮出來。我總結的就是三點。

第一，頂固的個性化定制和量身定制的全屋定制概念，是符合未來的個性化服務。從某種角度上，解決了我們消費者自己動手的問題。我們派專業的隊伍去測量、量身設計、量身定制，最后得出個性化定制服務的一套體系。我相信，未來的消費者更加理性，希望更多的服務、超值的服務，我們希望打造一個更加貼心的個性化定制的服務平臺，叫現代服務業。

第二個我們希望通過現代服務業，打造我們的個性化定制和生產相結合，暨工業4.0。未來的制造一定要靠我們的數據傳輸和數據采集，用高科技智能生產工藝,手段,設備，去進行制造.未來的現代制造業叫工業4.0，怎么樣把個性化定制和個性化制造相結合。

第三個就是我們的智能大家居。現在好多企業都在喊智能家居，真正做到智能大家居其實不簡單，我希望我們頂固從產品的單一，一個個串聯，從我們頂固自身建立一個自身的平臺，把一一的智能產品落地串聯起來，借助互聯網平臺和物聯網的平臺，大物聯網的平臺相結合，真正實現智能家居。我相信，未來的五年甚至十年，真正的智能家居才能實現。

剛才您說未來更長時間頂固的規劃，那么具體到2016年，頂固將有可能有怎樣的大動作呢？

林新達：不管怎么樣，頂固現在已經從制造慢慢升級到一個資本運作的平臺。我希望頂固在2016年更多思考的問題，不光是在制造和擴展自己的平臺上，更多的借助資本的市場、資本的力量去更多的思考，怎么樣把有機的一些核心的好的企業，合在一起，有機的資源的整合，叫收購、并購也好，未來頂固要走的一條路，這樣才能快速推動頂固智能家居、大家居的成長，這是主要的一個。2016年也是頂固家居進入資本市場的開端，是一個試探的過程，希望2016年能做成兩個收購和并購的舉措，我也相信可以實現。

謝謝林總。

林新達：謝謝。

   編輯201603