“創基金”是由來自兩岸三地的室內設計師共同創立的公益組織，當越來越多的品牌商爭相與其合作的同時，業內也出現了不少質疑之聲，有人甚至提出“創基金”正意圖壟斷家居設計市場。

創基金踏足產品設計領域

5月18日，在銀河家墻紙的新品發布會上，一款頗具國際范兒的中式墻紙系列令人耳目一新，這是銀河家與著名設計師梁建國合作打造的系列產品，名為《梁》。

該系列產品從中國傳統文化中汲取靈感，同時以當代化的風格進行呈現，以中式的內蘊、世界的視角、傳承的精神在中國引領出一個新中式的方向。

不止銀河家墻紙。今年4月8日，梁建國、戴昆、孫建華三位設計師為奧普設計的最新集成吊頂產品面向全國首發。

去年7月8日，TATA木門在廣州發布了“大師新品”，而這9款產品是由著名設計師梁志天、戴昆、琚賓為TATA木門量身打造的產品。

同樣是在去年7月，大自然地板董事長佘學彬在北京居然之家頂層設計中心宣布他們要與中國室內設計師戴昆合作最新一季的地板產品——大自然地板戴昆·設計系列。

梁建國、梁志天、琚賓、戴昆、孫建華……這幾個人的名字反復出現在家居建材產品的新品合作名單中。設計師是這些人共同的身份，除此之外，他們還同隸屬于一家名為“創基金”的聯盟組織。

2014年11月，深圳市創意公益基金會(簡稱“創基金”)在中國深圳注冊成立，是全國首次設計師自發性發起、組織及成立的中國私募公益基金會。

除了梁建國、梁志天、琚賓、戴昆、孫建華，知名設計師邱德光、林學明、梁景華、陳耀光和姜峰等人也是創基金成員。

這個由來自兩岸三地的室內設計師共同創立的公益組織，以協助推動中國設計教育事業的發展、傳承和發揚設計藝術精神為目標，組建者希望為更多從事創意產業的人，予以無盡的發展空間。

“這是中國設計界的一個空缺，在這之前，中國設計界是沒有基金會的，另外我們始終認為現在我們所擁有的一切是需要回報的，當你能夠幫到人的時候，你會覺得很快樂，而不僅僅是打著慈善的旗號。”梁建國說，創基金成立至今，正在慢慢形成一個良性循環。

盡管是公益組織，但是它的基本運作仍舊需要資金的支持。據悉，除了來自企業和社會的捐款以外，設計師有時也需要自掏腰包，實打實地拿錢出來維系平臺運作。

“去年一年我們總共籌集了近2000萬元善款，但除此之外我們也需要親自花錢、花精力去做一些事情，我們每個人都會抽出差不多三分之一的時間去幫扶一些企業和一些有需求的人。”

梁建國說，當這件事情形成良性循環以后，就會有越來越多的人找到你。

據悉，在創基金籌集的2000萬元捐款中，有400萬元來自于知名地板品牌大自然。大自然家居（中國）有限公司董事長佘學彬稱，作為一家注重產品設計的企業，他們同意并支持創基金的理念。

產品設計不是玩兒個性

自“創基金”成立以來，組織中的設計師就頻繁出現在家具建材品牌的新品發布會上。對此，業界不乏質疑的聲音。

有人說，企業是在追熱點，就像找明星作代言一樣，現在誰的名氣大、誰的風頭盛，他們就找誰。可就像“明星”不一定真的是明星一樣，“設計大師”也不一定真的是大師。在名片制度沒有審核的這個年代，大師已經變得越來越多。

也有人說，明明是室內空間設計師，現在卻偏要來干產品設計師做的事，跨界可不是說著玩的，他們現在更像是在玩一場工業秀，秀的意義遠大于產品本身。

“有些人愿意將設計稱之為藝術，其實在我看來設計是為大眾服務的，不管設計圖紙畫成什么樣，最后一定是將設計落地。”一位業內知情人士萬猛（化名）說，在歐洲的一些國家，很多品牌在設計產品時都喜歡玩跨界，但不同的是那些企業擁有完整的工業化思維和對產品的整體把控感，而中國的絕大多數企業目前還不具備這樣的實力。

就拿壁紙來說，事實上，有些人覺得設計壁紙是一件很簡單的事情，可其實并不簡單。設計壁紙就好比平面設計，在設計學院上學的時候學生們把它叫做圖案，它要求設計師對材料的質感和屬性都要有所了解，一塊大馬士革的圖案能夠沿用上百年，這足以說明平面設計的不易。

“空間設計師最合適、也最會做的事就是搭配，產品有產品的調性，不是光懂搭配就能做的。”萬猛直言,“在我們這行，大師的服務對象一般都是地產商和高檔酒店，他們的服務對象是小眾群體，而產品設計師需要做的卻是為老百姓設計產品，或許大師的設計既華麗又炫目，但是真將走秀服裝穿上身的老百姓又有幾個？”

在他看來，負責任的產品設計師會簡化產品，產品太華麗只會讓消費者對它望而卻步，真正的產品設計師需要考慮如何將產品落地，要為企業提供出好的落地方案，顏色怎么把控、細節怎么加工、生產流程的排布、空間的搭配、甚至生產線怎么鋪，都要一一考慮，產品設計不是玩個性。

企業轉型需要設計助推器“這是一次一箭三雕的合作，企業既可以擁有大師的理念，也可以擁有大師的明星效應，同時大師自己也可以將其設計變成作品。”銀河家CEO楊帆稱，他們與梁建國的合作主要是產品的理念設計板塊，至于產品如何落地，會有后期的工作人員進行跟進，不合理的地方他們會相互協調進行調整，他們有一套比較明晰的工作劃分。

“首先我們是為了公益，其次我覺得他們對產品精細度的把握和對藝術的追求，并不是一筆簡單的經濟賬就可以算明白的。”奧普集成吊頂執行總裁吳興杰說。

“將創基金設計師的思想產品化，他們的思潮將帶給木門行業很多新鮮的設計靈感，同時我們也可以為公益做一份貢獻。”TATA木門董事長吳晨曦說。

“我們的產品設計師有時候會管中窺豹，與空間設計師相比，他們缺乏整體空間色彩布局這類的概念，所以我們期待與戴昆的合作能讓新產品得到設計升級。”大自然家居市場總部總經理姚武鵬說。

其實除了以上這些聽起來似乎多少有些官方的企業回復，細究雙方合作的深層原因，恐怕還是出于企業轉型升級的急迫性。

一直以來，家居行業都因為產品同質化而被外界詬病，產品同質化也是導致價格戰的直接導火索。如今，隨著消費格局的改變，八零后、九零后人群正在變成新的消費主力。當品質成為標配，設計開始成為企業的第一生產力，品牌商們發現，只有提升產品的設計感、品位感，滿足消費者的新需求，才能避免被市場大潮拉入價格戰。

壟斷？還言之過早

這兩年，隨著創基金風頭漸盛。有人質疑，這種聯盟說好聽點是為了公益，可換一個角度來看，也算是變相組個圈子畫個圈，想壟斷整個家居產品設計領域，為的是將來掌握設計費的定價權，這是歐洲設計界早就玩過的把戲。

這種話乍聽上去很有些危言聳聽，但是再看看他們現在的風頭，未來怎么樣似乎真有點說不準。于是有些人開始擔心，當他們逐漸侵入產品設計領域，那么原本的那些產品設計師會不會漸漸沒有了生存空間。

對此，產品設計師們卻并不擔心被搶了飯碗，他們說，以前怎么活，現在就還怎么活。

消費者不可能永遠只買大師的產品，這是一個需要不斷更新迭代的事情。對于一個充滿變化的多元社會，沒有什么事情是一成不變的，而設計又是如此的偏向于個性化，這個行業注定難以壟斷。

或許一切正如銀河家CEO楊帆所言，太秩序只會缺乏創造力，這是一個需要不斷注入新鮮血液的行業。

設計是第一生產力

如果說六七年前市場競爭的主旋律是品質，那么在品質成為標配的今天，原創企業的第一生產力一定是設計。這不僅是中國設計力量的萌芽階段，也是一個中國消費群體個性化大爆發的時代。

大自然家居市場總部總經理姚武鵬說：“想要推動工業4.0時代，設計是其中的關鍵所在，工藝設計也好、外觀設計也罷，它們無一不在要求企業制造端口和生產端口的升級轉型。”

顯然，在現今這個將設計視為第一生產力的時代，除了必要的產品設計師，對空間的把控和對新潮色彩的搭配，也正在成為企業的其中一項重點需求。更妙的是，與此同時他們還能從這些空間設計師身上沾沾名氣的光。

不過姚武鵬也同時強調稱，其實不單單是企業有需求，設計師對于這種合作一樣有所求。

“其實他們的設計壓力非常大，就像室內設計一樣，很多時候消費者看到的裝修效果圖是一個樣，實際裝修完發現又是一個樣，對于產品設計而言，產品從圖紙到實物的落地總會碰到各種問題，過程非常難以管控。”

姚武鵬舉例說，設計師在設計完產品以后，發現找不到合適的生產方，即便找到了合適的生產方，又發現找不到相應的材料，但是當他們和企業合作以后，上述提及的這些問題企業都會幫助設計師去解決，讓設計圖紙得到完美還原。“從曾經的賣方市場跳轉到今天的買方市場，現在，一切都得消費者說的算。”姚武鵬說。

    編輯:201602