萬科總裁 郁亮

2014年，萬科開啟了事業(yè)合伙人的時(shí)代。而隨著行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，市場(chǎng)的不斷變化，萬科該如何應(yīng)對(duì)？

行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，正如歷史上所有時(shí)代的開端一樣，它難免混亂、模糊、難以適應(yīng)，但同時(shí)也百家爭(zhēng)霸，英雄輩出。

在新時(shí)代門檻上我們雄心勃勃，面對(duì)未知水域的暗礁我們小心翼翼，舊的規(guī)則式微，新的規(guī)則尚未成型，我們不能再依賴過去的打法贏得新時(shí)代的成功。

31年來，萬科的成功經(jīng)驗(yàn)之一是順勢(shì)而為，在變化中找到制勝之道，比如最早一批參與商品房開發(fā)，比如在房地產(chǎn)調(diào)控中堅(jiān)持為普通人蓋好房子。

在白銀時(shí)代，變化是常態(tài)。可能一開始我們并不知道路在何方，更看不清楚新的規(guī)則，這沒有關(guān)系，事實(shí)上誰也不可能預(yù)測(cè)未來，我們恰恰需要在混沌和不確定中找到與自身優(yōu)勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)參與創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。比如互聯(lián)網(wǎng)提供了金融解決方案，讓購(gòu)房體驗(yàn)變得簡(jiǎn)單容易；比如優(yōu)步的共享經(jīng)濟(jì)理念，讓社會(huì)閑散資源高效運(yùn)作起來；比如微信一站式搞定大部分生活需求，是以客戶為中心的資源高度整合……

每一個(gè)這樣的案例背后，都有一批被顛覆的企業(yè)。在這樣不進(jìn)則退的市場(chǎng)中，與其停住腳步等待新規(guī)則的確立，不如主動(dòng)奮力上前擁抱市場(chǎng)變化，參與塑造新規(guī)則、新時(shí)代。

2015年，萬科根據(jù)城鎮(zhèn)化的發(fā)展階段和行業(yè)變化，確定了萬億大萬科的愿景，未來十年達(dá)到萬億市值是一個(gè)基本的量化目標(biāo)。

一方面，這需要我們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)之外，發(fā)展物業(yè)服務(wù)、物流地產(chǎn)、教育營(yíng)地、長(zhǎng)租公寓及海外等新業(yè)務(wù)，鞏固大萬科平臺(tái)的基礎(chǔ)；另一方面，搭建開放的平臺(tái)，聯(lián)結(jié)上下游企業(yè)及社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)者，形成圍繞萬科業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，通過生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同的方式，而不是傳統(tǒng)的投資方式來發(fā)展大萬科平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)萬億大萬科的關(guān)鍵是運(yùn)營(yíng)能力。無論輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，當(dāng)運(yùn)營(yíng)能力提高的時(shí)候，資產(chǎn)都會(huì)變輕；沒有運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)候，輕資產(chǎn)也是負(fù)擔(dān)。

而運(yùn)營(yíng)能力的核心又是人。當(dāng)今世界已經(jīng)從資本時(shí)代過渡到知識(shí)時(shí)代，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，很多優(yōu)秀企業(yè)都意識(shí)到知識(shí)才是企業(yè)最重要的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

當(dāng)人變得越來越重要，取代資本成為第一位的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度也須與時(shí)俱進(jìn)。2014年的3月15日，我們開始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級(jí)為事業(yè)合伙人。從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣?xùn)|西，職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)和共享，缺少“共擔(dān)”。而事業(yè)合伙人的要求是“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”。合伙人創(chuàng)造了價(jià)值當(dāng)然可以分享創(chuàng)造價(jià)值的成果，如果損毀了價(jià)值，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

在事業(yè)合伙人的1.0階段，我們實(shí)踐了持股計(jì)劃、項(xiàng)目跟投和事件合伙三個(gè)做法。通過持股計(jì)劃，骨干員工身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工，利益基礎(chǔ)變得一致；通過項(xiàng)目跟投，起到了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值、增強(qiáng)投資決策科學(xué)性的雙重目標(biāo)；通過事件合伙，針對(duì)工作任務(wù)臨時(shí)組織事件合伙人團(tuán)隊(duì)，由最專業(yè)、最有發(fā)言權(quán)的人而非職位最高者做組長(zhǎng)，解決了大公司部門之間權(quán)責(zé)不清的痼疾。

通過事業(yè)合伙人的1.0階段，萬科完成了身份認(rèn)同和精神氛圍搭建，未來它還會(huì)演化到2.0乃至3.0階段，不斷迭代更新，為實(shí)現(xiàn)萬億大萬科提供機(jī)制保障。

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。這個(gè)世界的新陳代謝節(jié)奏越來越快，哪怕是耀人的成功，也會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。唯有在變化中不斷探索，在不變中堅(jiān)守初心，不斷提升對(duì)自己的要求，突破舒適區(qū)，才有繼續(xù)活下去的可能。

白銀時(shí)代的萬科會(huì)遵循商業(yè)基本邏輯，為客戶提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品與服務(wù)，認(rèn)真做好城市配套服務(wù)商。我們相信，在事業(yè)合伙人機(jī)制的保障下，扎扎實(shí)實(shí)提高專業(yè)能力，靠產(chǎn)品、靠服務(wù)贏得客戶，我們的事業(yè)仍然有廣闊的平臺(tái)，未來十年定會(huì)實(shí)現(xiàn)萬億大萬科的愿景。（本文來源：《萬科周刊》）

 編輯201603