“深圳家居”無論在大眾視野還是行業內部，都是讓人驕傲的標簽，一個叫得響的品牌。在過去幾年珠三角家具制造生產業遭遇震蕩之時，深圳本土家具卻一枝獨秀，不但保存實力，并且迅速發展，這背后不僅僅是幾家大型核心企業的努力，也折射出無數中小企業的拼搏。出口-內銷-設計-品牌，漂亮的三連跳，深圳本土家具企業轉型姿勢很美。關注深圳本土家具品牌，挖掘深植于他們骨子中的本土D N A。

“家居龍頭企業頻出深圳，絕非偶然”

說到家居，你腦海中有哪些深圳品牌？

“全國軟體家居前列，我們有芝華士、左右等；全國兒童家居前列，我們有松堡王國、七彩人生等；全國軟床品牌，我們有雅蘭等；全國實木家具前列，我們有博森等；全國版式家居前列，我們有紅蘋果……”

在深圳家居行業協會執行會長侯克鵬看來，這只是深圳家具企業名單的一部分，“這些優秀企業出自深圳，絕非偶然。”在他看來，中國這么多制造區域，最好當屬深圳。“深圳家具”不僅是口頭上的稱呼，深圳家具行業協會已把它作為一個品牌，向符合資質的企業頒發。想擁有這個品牌，必須接受協會每個月定時的抽檢。

“深圳家具”統一標識就為這3點

“中國家具看深圳。”侯克鵬認為這樣的描述不過分。深圳家具的本土精神很鮮明，改革特區的企業家們特別有創造和實干的勁頭，而深圳家具行業協會也在客觀上凝聚了行業的力量。

侯克鵬解釋，深圳家具一方面靠展會的導航，遠走在廣州、東莞之前，尤其是其中體現出來的設計導向和潮流導向，直接對全國家具行業的發展產生影響。另一方面則是產業發展流行趨勢的導向，設計同樣是核心地位，“我們從來沒有閉關自守，轉型的動力也來自于此。”

轉身：從制作業思維到服務業思維

珠三角區的制造業全國聞名，但最近幾年，行業震蕩跟隨經濟大環境變化而至，誰倒下，誰堅持，成為業內的一大話題，“我們可以說，深圳家具并沒有倒下，相當一部分企業存活，并且發展得很好。”侯克鵬說。

在他看來，這樣的震蕩在所難免，自然淘汰勢必會將過去的一類企業移除。在行業發展之初，廣東的家具生產背靠香港臺灣O M E生產，做法也很簡單，由老板帶領一班工匠就可以直接生產，但這樣的模式在行業的淘汰賽中很難取勝。

“品牌的核心優勢是人才。”侯克鵬坦言，這也是不少品牌轉型內銷遇到的最大問題，目前家具行業協會500多人的團隊，包含了研發、設計、品牌等幾個方面，給深圳企業也提供了相關的生產服務業配套。

在他看來，非制造業產生的價值才是生產服務業的價值體現，而當將生產服務賦予創意文化、設計等元素，就會進一步轉變為文化創意產業，這也是未來的發展方向。

侯克鵬認為，在保證了工匠精神的同時，創意和研發同等重要，這就是從制造業思維到服務業思維的轉變，即如何創造它的非物質價值。

“飛機一落地，可以看到T 3航站樓內三種產品的廣告最多，手機、女裝、家具，這就是轉型后品牌的效果。”他說。

生態：專業化生產+集約化配套

“深圳家具”四個字不僅僅是幾個叫響全國的品牌在發力，更靠那些中小家具企業努力耕耘。這里似乎有個殘酷的悖論：中小企如何和龍頭企業競爭，未來會不會又是血雨腥風？侯克鵬給出的解釋讓人驚喜：與其說競爭，不如說合作。

他認為，深圳整個家具行業已經形成一個微妙的生態：大企業作為核心企業，推動和發熱的能量毋庸置疑。中小企業則各有專長，從各個垂直細分領域服務于核心企業，幾方之間相互依存，共榮共生。“如左右這樣的大型企業，不會包攬所有的產品。那么作為一個有競爭力的中小企業，如果僅僅生產茶幾，都可以有長足的發展。每個企業都有自己的方向，這就是市場趨于成熟的表現。”侯克鵬坦言，協會也一直在努力協調凝聚這股深圳力量。

編輯：201602