2017年，對于彩電市場來說，可謂是“多事之秋”。成本壓力的暴增、銷量的嚴重下滑，互聯(lián)網(wǎng)電視格局生變、線上市場紅利消失，都對彩電行業(yè)造成了巨大的影響。

面板產(chǎn)能優(yōu)化，彩電市場進入轉(zhuǎn)型升級期

2017年以來，彩電市場一改前兩年的突飛猛進，銷量規(guī)模開始下降。筆者認為，最主要的原因有兩個：生產(chǎn)成本的增加以及互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷量暴跌。

2016年下半年開始，上游液晶面板價格一路狂飆，彩電企業(yè)的經(jīng)營成本上升，使得彩電企業(yè)不得不通過漲價的方式來保證經(jīng)營。另一方面，受上游液晶面板價格的上漲及市場瓶頸期的到來，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌格局生變，市場規(guī)模大大縮水。尤其是以樂視為代表的部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌遭遇資金鏈短缺危機，對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷量影響巨大。

而在這些現(xiàn)象的背后，是彩電上下游行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。上游面板行業(yè)開始優(yōu)化產(chǎn)能，淘汰掉部分落后產(chǎn)能。尤其是2016年三星、松下、夏普等面板廠商關(guān)停了多條大尺寸面板生產(chǎn)線，使得液晶面板供需關(guān)系發(fā)生了變化。

在下游市場，彩電高端化、大屏化的趨勢日益顯著，行業(yè)整體進入升級轉(zhuǎn)型期。也因此，2017年彩電市場呈現(xiàn)出了量降額升，均價上漲的局面。根據(jù)中怡康預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2017年彩電市場零售量規(guī)模為4781萬臺，同比下降8.1%。不過，平均單價為3318元，同比增長了12.6%。在平均單價的帶動下，零售額1586億元，同比增長3.4%。

整體來說，彩電上游市場產(chǎn)能正在不斷優(yōu)化，下游市場正在轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)發(fā)展進入了新的階段。

線上紅利消失，渠道融合成為彩電零售新趨勢

2017年彩電市場的另一大變化，就是線上紅利正在逐漸消退，銷量同比增速放緩。這使得彩電企業(yè)開始尋求新的出路，出現(xiàn)了線上線下渠道融合的新零售商業(yè)模式。

根據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年彩電市場零售量規(guī)模基本與2016年持平，而2016年線上零售量同比增長38.1%。可見，彩電線上銷量的增速已經(jīng)放緩，市場趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消失。

再看一些促銷節(jié)慶，傳統(tǒng)的促銷節(jié)慶競爭力優(yōu)勢已經(jīng)下降。2017年上半年傳統(tǒng)的促銷節(jié)節(jié)點上，元旦、春節(jié)、五一彩電市場表現(xiàn)均不佳，只有618的戰(zhàn)績不錯。但這并不僅僅是線上市場的功勞，線下市場也貢獻巨大。

因為，隨著營銷方式的多元化，使得消費者的購物路徑變得不確定，線上的消費者也會到線下購買。以618為例，618活動不僅在線上火爆，線下市場同樣熱鬧非凡。根據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，618當周，線下零售量同比增長43.0%，零售額同比增長77.0%。

也就是說，線上市場與線下市場開始互想融合，客流互通。在此背景下，彩電企業(yè)開始加速渠道融合，建立新零售商業(yè)模式。以小米電視為例，在發(fā)力線上平臺的同時，大力建設(shè)線下小米之家。實現(xiàn)線上線下同質(zhì)同價，加速渠道融合。

當然，不止小米電視發(fā)力新零售，PPTV、暴風、微鯨等多個彩電品牌都與蘇寧、國美等零售商聯(lián)合布局線下市場，布局新零售。渠道融合已經(jīng)成為彩電零售新趨勢。

編輯 201802