“消費(fèi)降級(jí)”一詞風(fēng)靡，互聯(lián)網(wǎng)隨之充斥了各種“消費(fèi)降級(jí)”的文章；在投資領(lǐng)域，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)京東、騰訊、云南白藥這些企業(yè)的收入增幅在下降，而生產(chǎn)二鍋頭的順鑫農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)榨菜的涪陵榨菜的收入增長(zhǎng)超過(guò)了200％，似乎佐證著“消費(fèi)降級(jí)”的現(xiàn)象。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們對(duì)于未來(lái)的悲觀、焦慮正在流行。2018年的下半年，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，無(wú)論是大的上市家居企業(yè)還是中小家居工廠，可能都要做好過(guò)苦日子的準(zhǔn)備了。

上市家居企業(yè)增速普遍大幅放緩

8月，各大上市家居企業(yè)中報(bào)陸續(xù)公布。以往增長(zhǎng)速度喜人的定制家居版塊，今年普遍都增速放緩：第一梯隊(duì)的老大歐派家居營(yíng)業(yè)收入48.45億，同比增長(zhǎng)25.05%，而其他幾家雖然增速有超過(guò)30％的，但要么去年基數(shù)少，要么就是有獲得政府產(chǎn)業(yè)扶持資金。

業(yè)界預(yù)言，定制家居行業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，雖然定制家居市場(chǎng)規(guī)模還有很大的空間，但是現(xiàn)在的房地產(chǎn)配套、精裝修+拎包入住、整裝套餐都把定制家居門店的訂單截留了。這也是為什么現(xiàn)在一線梯隊(duì)的定制家居企業(yè)都在積極開展自己的整裝新業(yè)務(wù)，盡管前期都還在燒錢。

傳統(tǒng)家居上市企業(yè)中報(bào)顯示其經(jīng)營(yíng)狀況也不樂(lè)觀，在商業(yè)領(lǐng)域，人們都知道，看一個(gè)行業(yè)還有沒(méi)有增長(zhǎng)空間，就看第一梯隊(duì)的標(biāo)桿企業(yè)增速如何。現(xiàn)在上市家居企業(yè)業(yè)績(jī)普遍在下滑，呈現(xiàn)的是整個(gè)行業(yè)的不景氣，許許多多的中小家居企業(yè)早就已經(jīng)步入了寒冬。

中小家居企業(yè)凈利潤(rùn)下降至臨界點(diǎn)

大型家居企業(yè)雖然增速下降，但仍有一定的資金與研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、品牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，尚能有足夠的凈利潤(rùn)慢慢過(guò)渡到秋天再到冬天。而對(duì)于中小家居企業(yè)，尤其是小型家居工廠，凈利潤(rùn)一再被壓縮。

勞動(dòng)力人口的下降，意味著要付更多的工資去請(qǐng)工人；社保基數(shù)的上漲，意味著平均到每個(gè)人的非工資成本投入更多；此外就別提租金的上漲、環(huán)保風(fēng)暴帶來(lái)的整治成本，以及部分上游原材料廠家因環(huán)保整治倒逼引發(fā)總體產(chǎn)能下降，進(jìn)而帶來(lái)的的原材料上漲，更別說(shuō)各種稅、融資難……

只見成本漲，不見訂單增。“今年旺季的訂單，比以往最淡季的時(shí)候還要少”，筆者已不止一次聽到家居工廠老板無(wú)奈的吐槽。

在一些傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)集散地，很多家居制造工廠在悄然關(guān)停、倒閉，或者依靠給電商代工勉強(qiáng)維持生存。其實(shí)，就算不是家居行業(yè)的從業(yè)人士，你也能感知到一些不景氣的現(xiàn)象：廠房合租、廠房尋租、出租房空置、村鎮(zhèn)商業(yè)街的蕭條……

在大時(shí)代浩浩蕩蕩的發(fā)展之下，大部分家居工廠沒(méi)能“轉(zhuǎn)型”，也沒(méi)能“升級(jí)”，而是悄然消失了，就像它們當(dāng)年悄然誕生一樣

危中有機(jī)，做好過(guò)苦日子的準(zhǔn)備

誰(shuí)都無(wú)法逃離經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的影響，關(guān)鍵是秉持什么樣的心態(tài)，它決定了誰(shuí)能在下一次經(jīng)濟(jì)上漲之時(shí)一躍而起。無(wú)論是大型家居上市企業(yè)還是眾多的中小家居企業(yè)，都要做好過(guò)苦日子的準(zhǔn)備。

“過(guò)苦日子”未嘗不是一件好事。它可以讓上市家居企業(yè)發(fā)展速度放慢一點(diǎn)，不再一味盯著攻城拔寨，一味地依靠投入去獲取增長(zhǎng)，當(dāng)他們慢下來(lái)，審視自身，就會(huì)發(fā)展凈利潤(rùn)的源頭還可以是“節(jié)流”，可以是提升生產(chǎn)效率，做好產(chǎn)品和服務(wù)，管理好加盟商，由做大到做強(qiáng)。

而對(duì)于中小型家居企業(yè)，可以清晰自我定位，不再一味模仿大企業(yè)的做法，而是會(huì)將“生存”放在第一位，找到自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)放大自己的優(yōu)勢(shì)，以“小而美”的特色贏得越來(lái)越多消費(fèi)者的追隨。

唯有做強(qiáng)，方能持續(xù)獲得高利潤(rùn)，從這個(gè)意義上說(shuō)，在“過(guò)苦日子”的大環(huán)境下，大大小小的家居企業(yè)其實(shí)都站在了相對(duì)公平的起點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候，比拼的不再是資源，而是內(nèi)力的深厚程度。誰(shuí)的內(nèi)力足夠強(qiáng)，誰(shuí)就能最先觸底反彈。

編輯 201802