不平凡的2020年。

回首這一年的家具行業(yè)，我們還記得哪些新氣象，哪些能反映出行業(yè)的走勢與變革？

為了讓大家對2020年家具行業(yè)發(fā)展有一個清晰的脈絡(luò)，本網(wǎng)推出家具行業(yè)十大關(guān)鍵詞，一起盤點2020行業(yè)發(fā)展的心路歷程。

復工

春節(jié)前后，一場突如其來的疫情讓一切按下了“暫停鍵”，“恢復”如常成為努力的方向。

疫情之下，家具工廠的開工時間普遍往后延遲了近1個月，分批回廠、在家辦公，廠區(qū)防疫，“復工復產(chǎn)”成為家居人開年共同的期盼。

而隨著家居企業(yè)逐步實現(xiàn)“復工復產(chǎn)”，“復蘇”成為下一個難點。面對全球疫情的沖擊，外貿(mào)和內(nèi)銷訂單均遭受下滑，家居人為了“復蘇”比以往更加全力以赴。

幸運的是，各方面的數(shù)據(jù)表明，家居行業(yè)已明顯復蘇，大多數(shù)家具品類都保持了個位數(shù)的同比增長。

但復蘇的好運并不會降臨到每個人的頭上，面臨危機的企業(yè)，特別是一些中小工廠，還是在2020年遭到重創(chuàng)，有的無法熬過去。

直播

疫情未完全解除的大半年中，線下門店門可羅雀，線上直播席卷家居業(yè)，可以說，在2020年沒有做直播帶貨的家具企業(yè)，屈指可數(shù)。

直播霸屏，家具業(yè)全員直播：公司利益相關(guān)方，如內(nèi)部員工，必須會直播，老板、車間工人、品質(zhì)工程師也齊齊上陣，加上外部經(jīng)銷商、加盟商全員直播；企業(yè)牽手已經(jīng)有名氣的“網(wǎng)紅”、”明星“等做流量主播，做促銷。

“直播”很忙，看上去很美，但主要還是靠低價、促銷等引流、變現(xiàn)，它不能從根本上持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。

極簡

經(jīng)濟下行，消費趨于理性。反映在家居消費上，便是極簡風盛行。

意式極簡、現(xiàn)代中式極簡、美式極簡風之下，胡桃木、白蠟木、巖板、天然石材、炭素鋼等材料制作成的家具扎堆展會，引領(lǐng)線上線下家具銷售主流。

不過，“極簡風”的產(chǎn)品“簡約不簡單”，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員介紹，極簡產(chǎn)品的制造對原材料的應用及生產(chǎn)工藝要求非常高，看似簡單的極簡產(chǎn)品對制造環(huán)節(jié)要求非常高。越是簡單的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造越復雜，很多極簡的產(chǎn)品沒有技術(shù)過硬的工人根本做不出來。

目前，極簡家具真正有質(zhì)量保障，還能做到高性價比的，不多。很多工廠要么是工藝不成熟做不出來，要么是耗費大量的成本做出來了，但是產(chǎn)品性價比不高，很多產(chǎn)品是價格低，但是質(zhì)量難以保障、做工粗糙。

無醛

8月后，借由家具展會，“無醛戰(zhàn)”拉開了下半年定制家具企業(yè)之間的廝殺。

“愿天下無醛”、“無醛添加、放心呼吸”，歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客你追我趕，將“無醛”旋風推向公眾視野，緊接著便是各大品牌宣布免費升級，或者加一定的價格升級至愛芯板、康純板、原態(tài)板、康凈板產(chǎn)品，開啟了新一輪的價格戰(zhàn)。

頭部企業(yè)引領(lǐng)“無醛戰(zhàn)”，二三線品牌不得不“跟”上，至此，定制家具無不宣稱“無醛”。

值得肯定的是，無醛戰(zhàn)倒逼了家具產(chǎn)業(yè)上下游有了一定程度的升級，消費者也享受到了板材升級帶來的實惠。

巖板

今年佛山潭州國際陶瓷展上，東鵬、新中源、諾貝爾這些陶瓷品牌一水兒推出“巖板”新品，并積極向家居人拋出橄欖枝做家居場景應用。陶瓷材料巖板不僅具有硬核的性能，在顏值上也特別易呈現(xiàn)出“極簡”、“低調(diào)內(nèi)涵”的家居效果，順應了當下“極簡風”的家居主流。

如今，搜索電商網(wǎng)站，“巖板家具”的賣家和買家也直線上升。

不過巖板家具目前仍然存在工藝不成熟、標準不統(tǒng)一、加工粗糙、價格混亂、同質(zhì)化嚴重等硬傷，巖板熱更需冷思考。

高定

近幾年，定制家具行業(yè)增速放緩，倒逼其主動升級。

升級之一是往“大”方向走的“整裝”；升級之二是往“小而美”方向走的“高定”。

8月展會期間，連續(xù)幾場的行業(yè)論壇，讓“高定”成為了家具人最新的“共同話題”，圍繞“高定是什么”、“高定怎么做”、“高定面臨的機會和挑戰(zhàn)”等問題，家居人展開了思維的大碰撞、行動的大探索；12月，2020首屆高定展在琶洲圓滿落幕，推出20+場高定活動、會議和論壇，“高定”儼然成為家居圈一大熱詞、一種正在擴大的趨勢，一種與大眾板式定制完全不同的，代表更高品質(zhì)的定制門類。

漲價

漲價潮年年有，今年海綿、皮革、木材等漲價，對于訂單本就不多的家具工廠來說，是雪上加霜。

面對漲價，規(guī)模不一的家具企業(yè)，其應對的方式不一樣。

一些小型的沒有話語權(quán)的工廠或只能被動接受上游加價，壓縮自己的利潤；或以低價劣質(zhì)的原材料替代以維持原有的利潤空間，這些都不能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一些規(guī)模企業(yè)，在信息和數(shù)量優(yōu)勢下，能獲取一些給外貿(mào)型家具企業(yè)供貨的原材料工廠積壓貨，以量換價，拿到漲價之前的價格，甚至是比往年更低的價格都有可能，加上這些規(guī)模企業(yè)很多與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是長期戰(zhàn)略合作伙伴，風險來時能共同承擔，一起創(chuàng)新思路為消費者提供更具性價比的家具產(chǎn)品與服務，進而擠壓或占領(lǐng)小家具工廠丟失的消費者市場。

管理

外部訂單獲取難度加大，內(nèi)部管理挖掘成為企業(yè)新的增長引擎。

今年以來，諸多家具企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理的精細化：敏華控股1500萬聘請前微軟高管為新任CEO，刷新了家具行業(yè)最高年薪紀錄；歐派、慕思發(fā)起“反腐”行動；高層人事變動：原歐派營銷副總裁劉順平回歸歐派，志邦家居副總裁張文斌辭職，居然之家王鵬、李選選升職為副總裁......

越來越多的品牌企業(yè)開始加強內(nèi)部管理，打造職業(yè)化的團隊，釋放新的增長紅利，以更強的組織能力角逐未來的市場。

可以預見的是，家具行業(yè)的管理水平提升將率先由有遠見、有行動、善變革的企業(yè)引領(lǐng)，內(nèi)部變革成功后，它們或?qū)⒌竭_一個新的層面，對同行形成競爭優(yōu)勢。

跨界

“泛家居”大背景下，家居企業(yè)單打獨斗很難為消費者提供一站式的“大家居”服務，越來越多的跨界聯(lián)盟出現(xiàn)。

在定制家具領(lǐng)域，家居家電頻牽手，歐派牽手博世，索菲亞牽手格力，尚品宅配牽手美的。特別是很少在公眾場合露面的索菲亞老總，今年也與格力老總在直播間同框，給外界展現(xiàn)這對跨界聯(lián)盟全方位的合作。

羅浮宮家居博覽中心與廣州展會舉辦首屆家居高定展，慕思攜手喜馬拉雅開創(chuàng)性打造“助眠頻道”......從產(chǎn)品、營銷、服務多維度進行深度合作，也許各“聯(lián)盟”合作的維度和深度不太一樣，但所有的合作背后都是家居企業(yè)對當下“大家居“趨勢的快速反應。

責任

“責任擔當”作為這一年行業(yè)關(guān)鍵詞的壓軸。

2020年很艱難，家居企業(yè)勇?lián)鐣熑巍拈_年舉國疫情防控的嚴峻時刻，家居企業(yè)為抗疫捐款捐物；積極站好“企業(yè)崗”，有條不紊做好疫情期間滯留湖北員工、回廠員工的身心安全工作；想供應商、加盟商之所急，以補貼、培訓等各種形式，共渡危機。

在全球抗疫“中國效率”中，家居企業(yè)貢獻了自己的力量，展現(xiàn)了責任和擔當，輸出了家居行業(yè)的溫度。

回顧這“史無前例”的一年，家居人必須意識到在一個日益動蕩和充滿不確定性的世界中，只有直面危機，才能有突圍的機會；經(jīng)歷了危機的洗禮，我們會獲取更強大的免疫力。

編輯202103