中國家居產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了40多年發(fā)展，已逐漸形成了不同地域、不同品類、不同特色的大家居產(chǎn)業(yè)帶。在中國家居走向世界的當(dāng)下，中國家居產(chǎn)業(yè)鏈也不再是孤立的環(huán)節(jié)，而是一個復(fù)雜的全球產(chǎn)業(yè)鏈。要在全球化發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)，中國家居企業(yè)不僅要擰成一股繩，更要充分發(fā)揮家居產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，通過“以大帶小、以老帶新”，讓更多產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能夠走上世界舞臺。

家居產(chǎn)業(yè)的“前世今生”

相較于海外家居產(chǎn)業(yè)而言，國內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)的起步時間晚了不少，從改革開放到90年代這數(shù)十年間，是中國家居產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的重要階段，越來越多大型企業(yè)開始出現(xiàn)，企業(yè)的品牌意識也開始逐漸增強(qiáng)。

各地開始形成不同的家居產(chǎn)業(yè)帶，主要包括西南、華南、華東、華中、西北地區(qū)五大區(qū)域，集中了中國 90%的家具產(chǎn)能。

比如珠三角是我國家居產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)和最集中的地區(qū)，家具產(chǎn)量占全國 70%，出口額占全國家具出口總量的一半以上。長三角則有較快的發(fā)展速度和明晰的產(chǎn)業(yè)分工，目前形成了富有特色的產(chǎn)業(yè)群。

但從這些產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷史來看，大家都經(jīng)歷過一段粗放型的發(fā)展時期。

以江西南康為例，早期的“南康木業(yè)”也被稱為“雜牌軍”，南康人南下打工學(xué)習(xí)木作手藝后回到南康建廠，但由于缺乏統(tǒng)一管理，有的企業(yè)搭個木棚就開始經(jīng)營，有的企業(yè)每張木床甚至只賺5-10元，價格戰(zhàn)此起彼伏。

一直到2020年，在政府和南康家居企業(yè)的努力下，舊的家居鐵皮廠棚拆除重建成標(biāo)準(zhǔn)廠房，當(dāng)?shù)卣粤恕澳峡导揖摺鄙虡?biāo)，南康木業(yè)才從低端的來料加工逐步走向品牌化、智能化。

隨著全球家居產(chǎn)業(yè)的競爭加劇，曾經(jīng)引以為傲的人口紅利早已逐漸褪去，家居產(chǎn)業(yè)集群也都在近年紛紛開始新一輪升級，“陣痛”過后，才能更好迎接新機(jī)會。

首先，家居產(chǎn)業(yè)梯次形成東部沿海企業(yè)向中西部有序轉(zhuǎn)移。一來，這是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果，東部沿海地區(qū)憑借產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢吸引了越來越多企業(yè)加入，但也推高了土地、勞動力、環(huán)境等生產(chǎn)要素成本，需要通過“騰籠換鳥”來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，家居企業(yè)在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的同時，還需要建立全國的制造中心、分銷中心和展示中心，企業(yè)經(jīng)營需要考慮“全國一盤棋”。

其次，產(chǎn)業(yè)集群從過去的自然集聚，向有效規(guī)劃集聚過渡。如果只依靠家居企業(yè)的自發(fā)轉(zhuǎn)移，是很難形成更高效、規(guī)模更大的產(chǎn)業(yè)集群，這跟家居產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線”有關(guān)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要是原材料供應(yīng)商，產(chǎn)品附加值較低，毛利率僅為20%左右，相較之下，處在產(chǎn)業(yè)鏈中游的家具制造商，毛利率可達(dá)30-40%。

為此，近五年家具制造業(yè)企業(yè)數(shù)量呈逐年上升趨勢，但家居產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的發(fā)展卻跟不上進(jìn)度，比如目前國內(nèi)家具、板材行業(yè)使用的木材80%都依靠進(jìn)口，這也讓中游企業(yè)的生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)受到一定制約。

如果沒有大企業(yè)的帶動效應(yīng)，或者相關(guān)政策的扶持，“拖家?guī)Э凇钡漠a(chǎn)業(yè)集群往往很難“輕裝”轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)業(yè)聚集帶動“鏈?zhǔn)叫?yīng)”

所以，由政府所主導(dǎo)的新型產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)開始在全國紛紛落地，在政府的“牽線搭橋”下，整個家具產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)可以形成更高效的結(jié)合，通過滾雪球式的集聚效應(yīng)，吸引更多的相關(guān)企業(yè)壯大產(chǎn)業(yè)集群，這已成為國內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

以紅安縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為例，當(dāng)?shù)卣畤@泛家居產(chǎn)業(yè)推行“鏈?zhǔn)秸猩獭保刂两衲晟习肽辏延?26家家居及配套企業(yè)落戶園區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.86億元。

從2010年開始，紅安縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園抓住了武漢城區(qū)家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良機(jī)，承接了不少家居企業(yè)，比如湖北千川門窗。不過，雖然當(dāng)下紅安縣家居產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，但企業(yè)的發(fā)展后勁卻不足，呈現(xiàn)出“小弱散”的發(fā)展態(tài)勢。

制約當(dāng)?shù)丶揖赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因正是“有產(chǎn)無鏈”的現(xiàn)狀。雖然家居企業(yè)數(shù)量不少，但卻缺乏板材、皮革、五金等上游原料企業(yè)，中游制造企業(yè)缺乏有帶動力的大品牌，下游也缺乏物流、包裝、銷售等配套產(chǎn)業(yè)鏈。

為此，黃岡市政府啟動“串珠成鏈”的招商政策，邀請國內(nèi)人造板材頭部企業(yè)寧豐集團(tuán)入駐園區(qū)，將整個開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游串聯(lián)在一起，以此撬動起整個泛家居產(chǎn)業(yè)鏈。

廣東省廣清產(chǎn)業(yè)園也采用了類似的招商發(fā)展戰(zhàn)略，目前已經(jīng)集聚了歐派、志邦、艾依格等一批家居行業(yè)的頭部企業(yè)，帶動了一批上下游關(guān)聯(lián)及配套企業(yè)在園區(qū)集群發(fā)展。

除了邀請更多頭部企業(yè)入駐，解決產(chǎn)業(yè)鏈問題之外，廣清產(chǎn)業(yè)園也在積極解決產(chǎn)業(yè)配套問題，目前園區(qū)內(nèi)已經(jīng)打造了吃、住、行、游、購、娛“一條龍”服務(wù)，幫助企業(yè)解決“招工難”問題。

除了像紅安高新區(qū)、廣清產(chǎn)業(yè)園這樣，由政府作為主導(dǎo)解決當(dāng)?shù)丶揖赢a(chǎn)業(yè)“有產(chǎn)無鏈”現(xiàn)狀，以此吸引更多家居企業(yè)入駐的案例之外，也有部分區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)遷移的。

比如東莞大嶺山就有不少家具企業(yè)抱團(tuán)落戶湖北香港家居國際產(chǎn)業(yè)基地，在它們看來，謀劃中部發(fā)展是家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

一直以來，東莞大嶺山都是名副其實(shí)的“家具王國”，擁有上規(guī)模、上檔次的家具企業(yè)200多家。但隨著沿海地區(qū)土地成本和勞動力成本的持續(xù)上漲，不少大嶺山家居企業(yè)都開始考慮向中部轉(zhuǎn)移。

一則，進(jìn)軍中部市場可以幫助企業(yè)開拓內(nèi)銷市場，到內(nèi)地建倉儲中心、制造中心，可以幫助企業(yè)更好覆蓋內(nèi)地市場，以湖北省家居市場為例，其銷量占到了全國銷售總額的6.25%；二則，中部城市的政府補(bǔ)貼，更廉價的勞動力成本等，都吸引沿海家居企業(yè)“主動轉(zhuǎn)移”。

最后，還有針對細(xì)分市場的家居產(chǎn)業(yè)聚集。以雄安衡水協(xié)作區(qū)深州片區(qū)智能家居產(chǎn)業(yè)園為例，其在發(fā)展規(guī)劃之初就以“智能家居”作為產(chǎn)業(yè)園定位，不僅精準(zhǔn)承接京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，還吸引了不少智能家居企業(yè)入駐，比如圣奧國際智能制造家居、黎明國際智能家居、博洛尼智能科技有限公司等。

將大量的中小企業(yè)集聚于一定區(qū)域，可以進(jìn)一步加深區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的分工和協(xié)作，降低因企業(yè)間頻繁交易而產(chǎn)生的交通運(yùn)輸成本。隨著產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移向生產(chǎn)要素成本更低的區(qū)域，生產(chǎn)效率還能進(jìn)一步提高，這也是近年政府積極推動產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行轉(zhuǎn)移的原因。

中國產(chǎn)業(yè)鏈走向世界

家居產(chǎn)業(yè)集群的順利轉(zhuǎn)移，除了能助力頭部家居企業(yè)進(jìn)一步降本增效之外，也能為中小型產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供更多機(jī)會。

在過去一段很長時間里，中國產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤朴谄鸩铰⒓夹g(shù)弱等原因，在不少領(lǐng)域都是“為他人作嫁衣裳”，比如早期的紡織產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然龐大，但卻一直缺乏核心技術(shù)。

一直到以華為為代表的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成功崛起，還有以國產(chǎn)新能源車為代表的新能源車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)逆襲，才宣告了中國產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)會迎來“當(dāng)家做主”的新階段，在這樣的背景下，中國家居產(chǎn)業(yè)鏈也迎來了新的發(fā)展機(jī)會。

2008年金融危機(jī)后，由于歐美日等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷，加上我國的家居出口需求也開始放緩，越來越多國內(nèi)家居企業(yè)開始進(jìn)軍海外家居市場，通過出海建廠、投資收購等方式走向世界舞臺。

據(jù)華泰證券報告，2018年前，僅有樂歌股份于越南，夢百合于塞爾維亞、西班牙建有生產(chǎn)基地，2018年起，不完全統(tǒng)計共有17個海外項(xiàng)目落地或處于籌建狀態(tài)，包括敏華、 樂歌、顧家、恒林、永藝等上市公司在內(nèi)的家具企業(yè)紛紛在越南、泰國等地投資建廠。

但從2022年開始，在貿(mào)易摩擦、疫情、戰(zhàn)爭等因素的影響下，家居企業(yè)出海帶也面臨著更多的不確定性。比如曾經(jīng)因?yàn)樵侥狭畠r的土地、人工成本而前往當(dāng)?shù)赝顿Y建廠的家居企業(yè)，也不得不面臨當(dāng)?shù)厝諠u上漲的成本壓力。

據(jù)VARS預(yù)測，2022年越南租金將較前期上漲約10%，平均為100-120美元/平方米/租賃周期，部分工業(yè)園的租金更上漲到300美元/平方米，且由于供應(yīng)稀缺，未來還可能繼續(xù)上漲。

除此之外，海外建廠還要考慮用工問題，由于受教育程度更低，東南亞等國家往往缺少成熟、訓(xùn)練有素的勞動力，且勞動強(qiáng)度、主動性和工作的時間都低于中國。再加上不同國家風(fēng)俗文化不同，也加大了工人的流動性。

但盡管困難重重，中國家居企業(yè)的出海步伐也并未徹底放緩。比如辦公家具制造商圣奧科技在墨西哥的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)；新材料制造商愛麗家居將在墨西哥設(shè)立全資子公司并投資建設(shè)墨西哥生產(chǎn)基地；海爾在埃及的生態(tài)園已在今年3月舉行了奠基儀式等。

隨著中國家居企業(yè)的“世界版圖”不斷擴(kuò)大，打造一個世界級家具產(chǎn)業(yè)集群，對于中國乃至全球家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響。

一方面，可以促進(jìn)國內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，全球化需求將能促使國內(nèi)家居企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化自身的運(yùn)營能力，通過設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多方面提高品牌溢價能力，在數(shù)字化工業(yè)的新浪潮下開創(chuàng)出中國家居產(chǎn)業(yè)的新格局。

另一方面，可以幫助中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)拓展多元化的出口市場，讓“中國替代”在家居產(chǎn)業(yè)更多細(xì)分領(lǐng)域上演。

結(jié)語

“風(fēng)浪越大，魚越貴”。雖然全球家居市場正面臨著很大的不確定因素，但對中國企業(yè)而言，國際市場仍是一個龐大的“魚池”，隨著中國家居企業(yè)進(jìn)一步與世界接軌，將不再是單純的商品出海模式，而是制造出海、資本出海的協(xié)同運(yùn)營。

因此，不只中國家居品牌要走向世界，中國家居產(chǎn)業(yè)鏈也同樣要走向世界， 在這個過程中，家居企業(yè)更應(yīng)抓住機(jī)會，通過產(chǎn)業(yè)集群升級、轉(zhuǎn)移的趨勢，加強(qiáng)創(chuàng)新與合作，推動先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)共享共贏。

作者：林愷