一邊抱怨著市場的過度內卷、利潤持續下滑，一邊卻又無法逃離家電行業，離開家電啥也不會干。這個時候，對于眾多家電人來說：躺平就要挨打，不如主動進攻。

最近幾年，有不少抗美援朝的影視作品，其中比較有代表性的，就是在抗美援朝第二次戰役中，中國軍隊的三所里急行軍，被稱為現代戰爭史上的奇跡：14個小時急行軍72.5公里，先于敵方5分鐘搶占三所里，關閉逃敵的退路。先機與取勝的關鍵性，不言而喻。

當前，中國家電產業的市場競爭也是一場沒有硝煙的戰爭，雖然我們抱怨家電市場的內卷、渠道碎片化引發的激烈，直面下滑的經營利潤。但是，一時半會兒又找不到跳出這個奮戰10多年，甚至20年的熟悉行業。

正如很多家電廠商所說，現在，又有哪個行業不卷不難呢？面對這一殘酷的局面，家電圈認為：眾多家電廠商們，除了選擇躺平、被動挨打，其實應該擁有更好的選擇：主動進攻，正面突破。

如何發起進攻？

回到市場，可以看到這幾年家電行業非常明顯的變化：競爭主動權已經從家電廠商手中，轉移到用戶手中。

現在的家電分銷零售渠道，不管是線上網店，還是線下實體店，不管是家電企業的自營門店，還是商家的第三方門店，大部分情況都是用戶有了需求，主動通過這些渠道和平臺，選擇最適合自己的產品，而不是簡單的大品牌或低價格。實際上，對于所有經銷商和品牌商來講，處在被動的“等客上門”狀態中。

如何在用戶主動尋找并購買家電產品之前，提前激發他們的需求，提前鎖定用戶下單，把他攔截在去家電賣場或者手機網店檢索的路上，這是致勝的先機。也是最近幾年來，不少家電企業和商家紛紛發力前裝市場，與家裝公司和設計師合作的根源。

在這一領域，很多家電產品，比如家用中央空調、新風系統、全屋凈水，以及熱水器等等，很早就采取與家裝公司、設計師們深度綁定的策略，直接將產品融入到用戶的家裝設計方案中，提前鎖定用戶的需求；或者這類產品的經銷商，提前半年就進駐新交房的小區中，不只是搞小區樣板間團購，還要將物業甚至很多小區群主發展成為“合伙人”。

最近幾年，一大批的家電企業和經銷商，從總部的戰略層面到地方的經營層面，都開始發力上述前置渠道，也有稱為建材渠道。現在，很多傳統家電產品，比如冰箱、洗衣機，電視機，很容易忽視這一領域和市場，認為產品不匹配，渠道不匹配，沒有系統性地安排專人團隊或經銷商跟進前置渠道或新交付小區，并規劃對應的前置化產品、套裝和方案。

比如說，站在廠商的角度，單從電視機來看，千篇一律很難搞定制，也沒辦法個性化；同樣，冰箱和洗衣機，似乎只能與家居的一體化和集成化融合，其它怎么定制？但是，站在用戶的角度來看，與家裝的融合，家居的定制并不是顛覆和革命，而是要尺寸的合適、面板顏色的統一設計，甚至是不同家電品類之間的風格和控制的一體化等等，都是有價值、有需求的。

這是當前不少家電廠商的短板和軟肋，也是接下來可以突破的方向。所以，在市場困局之下，進攻是所有家電廠商最好的應對手段和方法。

戰火由誰點燃？

未來一定要把用戶攔截在進入網店和家電賣場的選購路上，在家電圈看來：要把冰箱、洗衣機、電視等傳統家電產品，以及原本就拓展建材渠道但仍然不夠系統化的廚電、生活電器等產品，統統重新定位。

具體來看：一是在企業經營層面，規劃為前置產品來研發、布局；二是在渠道商家層面，引導經銷商去發力前置渠道，將被動等客上門轉化為主動上街攔客、拉客。三是要從小處入手借助經銷商手段找到具體有效的突破口。

第一、搶奪房地產行業的蛋糕：目前隨著房地產行業的不景氣和競爭的加劇，地產項目或采用毛坯交房，變相降價銷售；或采用精裝交付，送裝修或者全屋家電。這個時候，家電經銷商或廠家可以通過與地產公司tob B業務，提前搶到房地產公司精裝配套的需求量，以及買房送家電當贈品的需求。

第二、搶占家裝公司和設計師的訂單：越來越多的用戶，選擇全屋融為一體的整裝設計，或者說讓設計師去主導全屋的家裝。這個時候，家電廠商就要通過設計方案的產品尺寸，提前鎖定品牌型號訂單，有些則是家裝公司整體裝修套餐的買贈，比如家裝滿5萬、10萬送不同品類和檔次家電，或者讓設計師間接帶單家電產品，給他們相應的獎勵。

第三、尋找樣板間或交房團購的商機：利用新交房小區用戶集中交房的節點，通過樣板間合理的產品布局，規劃匹配定制家居的家電產品，鎖定用戶需求，通過團購優惠的形式讓用戶提前下單，讓用戶感覺到超高性價比和方便，最終通過提前下單家電實現家裝整體設計感提升以及配合度更高。

說起來容易做起來難。對于家電企業和商家來說，怎樣邁出第一步最為困難，把很多標準品的家電變成定制品、非標品，并當做前置產品來經營，把用戶攔截在選購家電的路上，這需要的不只是差異化的產品規劃和定位，還有家電業務人員的經營策略引導，以及家電經銷商民家裝公司和設計師的一一對接，這是一項系統性工程，更是一輪“開弓沒有回頭箭”的自我經營革命。

面對一直處在變化通道中的市場和消費，家電廠商最好的手段很簡單，就是接近用戶、搞定用戶，扎根經營用戶的初心不變，創造用戶需求的手段要多變。

 編輯：程思