戴著口罩，穿著白襯衫，王興興被簇擁著進入到2025世界機器人大會專訪間。

好多人被攔截在了門外，主辦方把窗簾拉上，采訪開始。

節奏很快，十問十答，王興興沒有太多思考時間，非常直給，語速一如往常的快。

關于宇樹上市，關于價格，關于人形機器人的應用落地，王興興知無不言。

王興興表示他把上市當成了高考，是一個階段性的事情，相當于給成立了九年時間的公司一個交代也是對股東的交代。

對于機器人產業，王興興非常看好。他表示全球機器人市場的出貨量可以保證每年翻一番的節奏，甚至可能未來2-3年會有爆發性的增長。

王興興認為機器人的最終目標肯定是干活，但在技術不成熟的情況下，可以做一些表演。娛樂屬性和干活同等重要。

宇樹科技成立于2016年，2017年9月，四足機器人Laikago問世；2019年，宇樹科技發布了Aliengo四足機器人，定位于行業功能性四足機器人；2023年進軍人形機器人，先后推出了H1、G1兩款人形機器人產品；2025年央視春晚H1的舞蹈表演讓宇樹科技破圈走紅；2025夏季達沃斯峰會期間，王興興透露2024年的公司營收額超過10億元。

2025年7月，宇樹科技正式啟動了IPO，公司已開始上市輔導。

據悉，宇樹科技從成立至今已完成了10次融資，估值已超過120億元。

以下是宇樹科技CEO王興興與網易科技等媒體溝通交流的實錄（經網易科技整理）：

提問：宇樹科技機器人已經降到了9.9萬元。今年新發布的機器人又降到3.99萬元起，這價格下降的速度還是非常快的，你以前也判斷說未來可能我們用機器人是一個免費的狀態，能實現嗎？

王興興：目前我們在降價，其實當然也有不同型號的。相對小一點的機器人就便宜點，大的機器人價格會貴一些。但是最根本的是我們希望有更好的價格，有更多的人愿意采購，然后更多人用起來。

去年到今年，我們客戶采購人形機器人非常多，它本身也建立了新的生態體系出來，包括租賃市場，還有一些二次開發者，這個最大的前提都是你得有足夠的出貨量。

在機器人真正能干活了以后，在全球的整個社會對機器人的概念還是會發生很大改變。我甚至感覺未來機器人能干大量活的時候，國家完全可以跟企業說每臺機器人出廠就得收稅。

舉個例子，比如說一臺機器人你去干什么活，他產的價值里面有多少稅，直接上交給國家，完全是OK的。甚至機器人完全可以自己去干活，比如說這里有塊荒地，我允許企業去開荒，然后機器人的一部分產出就直接上交給國家的。

但前提還是機器人真正能像人一樣去做很多事情，快的話2到3年內會有明顯的（變化），但慢的話可能3到5年。

提問：宇樹科技在攻克AI技術難題上有哪些規劃？

王興興：AI在寫代碼領域的技術進步非常快，各家大廠非常關注。簡單程序或簡單代碼成功率確實非常高，但如果你的代碼非常復雜，那成功率肯定會下降不少。所以我覺得最大的技術點還是要把具身智能AI模型做的更好一點。目前這個確實還完全不夠。

如果哪一天在這個場館里，你跟它隨便說一下，它都幫你干點事的時候，我覺得這個臨界點才算是達到。比如，我在這里找不到吃的，你幫我去買一下，如果能達到這種結果，這是我們的目標。

提問：宇樹科技在AI上的投入態度是什么？

王興興：我們是保持謹慎的，我們的（AI）團隊在公司里算多的，但是在整個行業內跟大AI公司肯定沒辦法比。

但是我覺得也有是機會，我一直覺得在AI這個領域很多情況并不是說你資源多，你錢多，你人多，而是全球做得最好的那個走出來。

還是要保持足夠的投入，比如說公司內部一個中小團隊或者更小的小隊能做一些更好的成果出來，這種概率還挺大的。

提問：宇樹科技未來如何解決機器人通用泛化性以及自主決策能力不足的問題？

王興興：這個問題其實可以歸納成一個問題。目前基礎硬件是夠用的，當然不足夠好，比如更大規模，更低成本，更高可靠性，那肯定要完善。最大點還是目前整個AI或者AI模型，它本質上還是沒有達到一個階段性的、突破的臨界點。

類似ChatGPT的關鍵性時刻點，在具身智能的領域目前還沒有誕生。

提問：今年以來我們也關注到人形機器人參加了很多運動，大家都很關注您本人喜歡什么？運動方面宇樹有哪些新進展？

王興興：我平時運動有點少。以前的話可能還騎自行車比較多一點，但現在工作時間比較多，就相對比較少了。

我們公司去年到今年像跳舞或者格斗這種表演或運動會相對多一點，下禮拜北京機器人運動會，大家可以關注一下。

現在很多技術的進步還是需要一些時間的。當下馬上讓一個人體機器人去家里和工廠，并且有大規模的實際價值，這是不太現實的問題。如果你只是做個demo是OK的。

所以，就在當下這個時間點，我們用AI技術，做一些運動和表演，是更容易落地的場景類型。

大家也知道，像早期電腦出來的時候，需要開發者在上面開發更多軟件，然后過幾年，軟件功能越來越多了，普通老百姓才可以用起來，主要還是需要個時間階段。

提問：宇樹科技的產品規劃？商業化落地是怎么考慮的？

王興興：大家比較熟悉的像人形機器人，我們去年到今年整個銷量的增長非常快。

我們在人形機器人這部分，客戶真正在用的一些機器人，絕大部分也都是我們工作機器人。所以說我們目前在全球范圍，人行機器人占的比重也相對比較大一點。

還是尺寸角度看，相對大一點的機器人和1.7米左右的機器人，他能做更多的工業產品，或者去干活更實用一些。M相對更小的機器，我們希望有更多的開發者或者有更多的娛樂屬性。

你說1.2米的讓它去干活，還是有點太難為他了，所以把這個售價的門檻降低。

提問：宇樹科技有人形有四足，有整機也有模組零部件，你們怎么同時協調這么多產品線？

王興興：我們現在每年人也增加很多，對管理的要求是越來越高的。不然的話，人多了，反而做事的效率更低了。

另外其實我們的產品能共用的地方還是相對比較多一點的。

一家企業要發展好，管理是非常重要的一件事。

提問：您怎么看機器人行業現狀以及未來發展？

王興興：我們公司目標或者整個行業目標，總體還是希望機器人真正去干活，真正去解放生產力。

這是目前缺的最重要的事情。不過客觀因素上，展示干活和展示表演，大家更喜歡表演。

提問：您怎么看現在機器人的出貨量？

王興興：全行業人形機器人出貨量保證每年翻一番的節奏是可以保證的。

如果有技術突破，甚至可能未來2到3年，突然可能一年出貨幾十萬臺，甚至上百萬臺也有可能。

提問：宇樹科技上市的節奏？

王興興：我們在推動中規中矩的上市流程，我們已經成立九年時間了。

我一直把公司上市當做學習成長的過程，就比如說面對中考、高考，我把上市當做是一個高考。是企業邁向更成熟的管理，更成熟的運營的一個階段性的事情。也是對我們過去九年多時間的一個交代，也是對股東的一個交代。