一種高階經營打法，正席卷泛家居行業。歐派要招千人、金牌家居輪值CEO競聘等做法，是比較典型的案例。

先說歐派家居，近年來，這家公司每有重要動作，往往會通過公開渠道發布文章，進而引發一波關注，掀起不小的波瀾。

放到行業里對比，歐派的重要動作是比較多的，所表現出的攻勢與力度相對較強，一定程度上反映出泛家居行業的走向。

例如，歐派的組織變革、某些高管的離職、大家居戰略的推行、創始人的演講等，總能一石入水，激起浪花。

而最近，歐派又有一起公開信息引發行業矚目，該公司宣布啟動“增肌肉型人才”招聘計劃，逆周期擴招超千人。

歐派家居董事長姚良松解釋，招的是增肌肉型人才，不是簡單地補人，要精準匹配大家居業務升級需求。大家居的轉型需要更多數字化、AIGC、全鏈路服務等綜合型且“能打硬仗”的人才。

“增肌肉型人才”的定義，在姚良松看來是“既懂市場規律，又能快速適配業務場景的特戰精兵”。

為推動此次千人擴招，歐派表示，要設立專門的組織機構，推行軍官式培訓模式，打造覆蓋產品研發、智能制造、終端服務等全鏈條人才孵化體系。

新入職者將在“總部集訓+區域輪崗+門店實戰”三重熔煉中脫胎換骨，通過“先清零，再長肉”的內部業務市場化改革，確?！皩W以致用、用即見效”，給全國7000多家門店輸送人才。

姚良松表示，我們要的是每一個歐派戰士都是特戰精兵，不能容忍任何一個搭便船者。

大材研究認為，這種做法可以概括為：廣招人才，并進行訓練、篩選，再配置到適合的崗位上。招募并且訓練出一批能打硬仗的精英，彌補某些環節的人才短板，以強大的人才軍團贏得競爭，并拓展業務。

這種做法，是非常恰當的，尤其是適合于大中型企業，適合那些體量較大、業務構成較為多元，并且追求全國甚至全球布局的企業。

目前，在汽車、家電、互聯網、硬科技等行業里，大規模選才已是經營標配。每年總有各類校招、社招落地，力圖發掘到最能創造價值的人才。

泛家居行業正在擁抱人才升級的經營戰略，一方面，保持適當的招聘節奏，從社會與學校里選才，彌補崗位空白，尋找更優秀的精英。。

另一方面，通過獵頭或者目標人才發掘，企業主動去挖一些中高管，以便快速推動某些業務的成長。

其三，非常重要的是，通過機制的完善、激勵措施的實現、培訓方式的有效等，跑出一批能打勝仗的骨干人才。

我們也能看到，近年里，泛家居行業里的中高管跳槽現象頻發，也是人才流動、淘汰、篩選的一大表現。

據樂居財經不完全統計，2025年初截至6月，已有103位高管出現變動，其中辭任/調任的有58人，被聘任/提名/選舉的企業高管有45人。

有些經營戰績出色的經理人，往往能夠通過跳槽獲得更好的收入，也可能拿到更廣闊的施展機會。而有些經理人，可能越跳越差，到新的公司里，做得并不好。

局勢明朗的是，從人才入手提升企業競爭優勢、增強企業戰斗力的策略，是一種相對高階的打法，正深刻影響家居廠商的強弱變化。

大材研究在梳理2024年泛家居行業上市公司報告時，注意到一種標配化的經營措施是，絕大多數企業都安排了人力資源升級的相關工作。

其做法可概括為，從招聘、培訓、管理、激勵、競爭等角度入手，找到一批能做事、能把事做好的人才；想著培養一批有實力的人才，能夠從競爭中搶占先機；千方百計激勵每一個人的創造力與戰斗力。

畢竟事情都得靠人來做，不同的人，做相同的事情，結果都會不一樣。不同的團隊，做相同的事情，結果也可能不一樣。

這就考驗企業的招聘、培訓、機制等整套體系，究竟能不能把合適的精英人才招進來，能不能以適配的機制把團隊的戰斗力激發出來。

還有一個值得關注的案例是，金牌家居的輪值組合競聘與選舉，將CEO、執行總裁、執行副總裁的職位拿出競聘，形成輪值制度，一種比較高階的競爭與比賽機制。

據公開資料，金牌家居在2024年9月時舉辦了輪值組合競聘與選舉工作，推動由“創始人治企”到“高層團隊治企”的轉型，形成“創始人+職業經理人治理”的結構。

經過公開演講與辯論等，新一屆輪值組合產生，包括輪值CEO王永輝、輪值執行總裁陳建波、輪值執行副總裁陳少華。隨后的2025年年度會議上，董事長溫建懷、總裁潘孝貞為“第五屆輪值組合”成員授旗。

據了解，為健全“董事會-監事會-總裁辦”治理結構，強化總裁辦運行機制，2021年，金牌家居2030愿景的第一年就實施輪值執行總裁制度。今年在原先輪值執行制度的基礎上，決出第一屆輪值CEO。

按計劃，本次選舉旨在確定未來2-3年的輪值領導，帶領企業走向更大輝煌。在輪值班子的未來規劃上，董事會將對日常工作進行充分授權。

輪值班子以三年為目標，戰略聚焦，有取有舍，更深層次地探索極致成本、業績增長、出海戰略，在國內外市場上取得突破。

據介紹，新一屆輪值班子的帶領下，金牌家居將踐行“以客為先、品質第一、愛拼敢贏、學習創新”核心價值觀，以創新驅動，以消費者為導向，堅持“多品類（單聚焦）、多渠道、多品牌、國際化”業務戰略布局，探索持續增長之路。

金牌官微資料對三位負責人的職業經歷做了大概介紹，輪值CEO王永輝先后任職于香港八分鐘洗滌集團、雙遼市人民政府辦公室、北京科寶博洛尼集團、金牌家居?，F任金牌家居副總裁、精裝事業中心總經理等。

輪值執行總裁陳建波先后任職于江西省送變電建設公司、廈門燦坤實業股份有限公司、明達(廈門)塑膠有限公司、升匯集團、金牌家居。現任金牌家居副總裁兼董事會秘書等。

輪值執行副總裁陳少華先后任職于金牌家居廚柜華南大區、營銷中心銷售副總等，現任家裝業務中心總經理。

大材研究鄧超明認為，向市場要人才，廣招人才，向機制要精英人才，并向人才要競爭力、要戰斗力、要市場份額，將成為更多企業的戰略選擇。

當然，面向未來的人才軍團是否能夠建立，依賴于招聘、培訓、管理機制、激勵措施、崗位適配，以及現有各級管理者的能力。