核心的區別：從區域總代理的傳統批發模式轉變為分公司區域運營中心模式；這種轉變的優勢在于，更加堅決執行九牧總部的產品、價格政策，更加堅定地執行其渠道策略，從而建立更健全的銷售網絡，產品、定價和推廣策略更接近一線，可以建立起優于精品的銷售網絡。
銷售終端的區別：從原先單個經銷商和少量門店面對消費者為主的零售模式，轉變為細分渠道，做全渠道覆蓋模式。將零售、家裝、分銷和工程進一步拆分，提高了渠道的覆蓋率。與主要競爭對手相比，九牧在單一城市通常是由數百家的銷售終端構建起的銷售網絡，對抗競爭對手由獨家代理商開設的一家或者幾個門店。
經營模式的差異：通過渠道模式創新，反向推動公司上游在品類擴充、產品研發、組織架構等全方位的組織變革。
渠道規模帶動銷售規模，推動品牌的持續成長。
伴隨需求多元化，為企業在面向數字化轉型，從傳統制造業向智能化轉型，鋪平了道路，奠定了基礎。
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