隨著存量房時代的到來，家居行業正加速布局舊改市場。來自住建部的數據顯示，全國2000年前建成的存量住房面積達66億平方米，占現有住房總量的9%，預計將帶動超1.2萬億元的直接投資。

因此，局部改造需求正成為撬動萬億級家裝市場的 “新支點”。期間，歐派、金牌、志邦等等頭部家居企業紛紛加碼這一萬億級賽道。疊加“以舊換新”的政策紅利，一場圍繞舊改的角逐戰已全面打響。

金牌家居：首推“小店模式”，深耕局舊改

近年來，金牌家居積極擁抱市場變化，推出140渠道戰略，以“門店、家裝、拎包、局改、線上營銷”等全渠道布局，賦能門店業務增長。并順應市場趨勢推出“小店模式”，以輕投資、輕運營的合作路徑加速渠道變革和下沉市場布局，深度觸達潛在客戶。

局改小店模式貼近社區街道，便于提供家居裝修、舊房改造、局部煥新、快速維修等“最后一公里”服務，更好地適應碎片化的家居消費需求。

再者，小店可借助小區樣板房征集、老介新獎勵計劃、團購專場等活動，強化消費者下單動力，縮短決策鏈路。

金牌家居推出的輕量化建店合作模式，鄉鎮市場6萬起即可建店，并提供政策補貼支持，可快速嵌入社區或鄉鎮商圈，靈活適配本地需求，避免傳統大店的高租金和高運營成本。

通過數字化管理工具，金牌家居從獲客引流、店面運營、方案設計、物流配送、安裝服務、場景體驗等全流程環節幫助門店降本增效。并通過供應鏈整合能力保障成本優勢和交付品質。

歐派：在骨頭縫里找肉吃，瞄準局改賽道

舊改市場潛力巨大，但想要從中分一杯羹卻并非易事。就像歐派董事長姚良松所說，“舊改就是在骨頭縫里找肉吃”。

歐派家居表示，存量市場的局改及社區店、云店等窗口店是未來的潛力方向。對于局改，目前消費者更多進行廚衛等空間的局部整改（如新裝或更換廚衛、軟體等），整體翻新較少，未來若能提供夠快夠流暢（一兩個月內完成）、價格有優勢的整裝服務，這部分潛力將逐步釋放；對于社區店、云店等探索，公司已在大部分中高線城市進行試點，開設一百平方米左右的社區小店作為窗口店，主要功能是引流至大店，引導消費者進行櫥柜翻新等業務。

志邦家居開設“煥新家”社區店面滿足局舊改需求

志邦家居將舊改作為重要業務方向，依托“整家一體化”戰略，整合跨品類資源，提供老房翻新、局部改造等全屋解決方案。

5月底的志邦投資者說明會上，志邦家居明確表示：公司目前部分城市已開設“煥新家”社區店面，開拓舊改局改業務，滿足消費者居住環境改善需求、適老化改造等需求。在當下存量房市場和局改市場下，公司將積極把握存量房市場需求和政府補貼政策帶來的增長機會。

百得勝以康氧為抓手，創新廚房舊改市場策略

百得勝以其獨到的市場洞察力，以新風康氧為切入點，推出買康氧送櫥柜的創意活動，成功打入廚房舊改市場，不僅為該領域的業務開發注入了新的活力，更為挖掘廚房舊改需求提供了全新的思路和解決方案。

在當下復雜多變的市場環境中，百得勝通過推出新風康氧技術，并以此為核心進行產品方案的創新與營銷策略的顛覆，成功為廚房舊改領域帶來了新的活力。這一舉措不僅打破了同質化競爭的格局，更為市場帶來了新的增長點，展現了百得勝在存量業務拓展方面的獨特見解與實力。

布局局舊改是必選題？

從現有情況來看，家居企業都在或多或少深度布局舊改市場，局舊改是必選題嗎？

各大定制家居企業正在舊改賽道展開激戰，與此同時，裝企、供應鏈企業、以及跨界而來的企業，也紛紛攜資源、技術和理念強勢入局：

幾乎大部分知名裝企、區域頭部裝企都在入局局舊改賽道，憑借裝修設計優勢，在大張旗鼓做局舊改。

此外，2024年年底中燃壹品慧家庭幫與詩尼曼整家定制攜手，為深圳居民提供全鏈路、全品類、一站式的舊改煥新服務。

金牌家居還投資了便捷蜂做局改，鯉享家在局舊改賽道發展迅猛，等等，跨界大鱷還不少。

號稱10萬億的廣闊 ”藍海“，正吸引著廣大家居、裝企、跨界企業的目光，誰能勝出呢？