樓市存量時代開啟，舊房改造正在撬動萬億級市場機遇。貝殼研究院數據顯示，2025年存量房裝修市場規模預計突破3.34萬億元，這個持續擴容的新藍海，已然引發產業鏈上下游的集體躁動。

定制家居頭部品牌率先亮劍：歐派、索菲亞、志邦等企業加速布局，尚品宅配更推出"72小時舊廚煥新"（僅限廣佛地區）專屬解決方案，行業卡位戰漸入白熱化。入局者遠不止于此，傳統家裝公司、專業舊改企業乃至建材商紛紛加碼，試圖在舊改市場的“黃金窗口期”搶占先機。

舊改五大派系格局漸成

裝企派：以今朝裝飾、軒怡為代表的裝企派，在舊改領域擁有二十余年的深厚經驗，其工藝技術成熟，社區滲透能力強，尤其在局部改造快速裝修方面具備優勢。今朝裝飾成功打造多個舊改標桿項目，在老房裝修、適老裝修領域，以及一公里社區化服務圈運營方面，都形成了較強的專業能力。軒怡則憑借高性價比套餐在區域市場逐漸嶄露頭角。然而做舊改市場，裝企需在客戶需求、運營模式、管理思維、服務意識上重新定位并調整，這無疑給企業帶來較大挑戰。

平臺派：平臺派的啄木鳥、魯班到家、煥享佳等企業，通過終端消費者、施工團隊等資源，以 “平臺 + 服務” 模式實現降本增效。啄木鳥擁有龐大的手藝人資源庫，煥享佳則是聚焦局改、微改、適老化、修繕為主的舊改項目，致力于打造成為高端物業的增值服務商、物業業主的換新改造服務商。目前平臺派的區域局限性較突出，在人才擴充、服務半徑拓展及服務質量提升方面，仍有廣闊的發展空間亟待挖掘。

廠家派：歐派、索菲亞、志邦、尚品宅配、金牌等廠家派代表企業，憑借在全屋定制領域的深厚實力，以模塊化產品和供應鏈整合能力在舊改市場嶄露頭角。其中，歐派推出 “青嵐小筑” 新業態布局舊改領域，金牌則以社區店形式試水。此外，這些企業還針對舊改市場推出了優惠套餐，取得了顯著成效。廠家派在布局舊改市場時雖有品牌與供應鏈優勢，但遭遇管理運營、定制化、服務、成本、利潤及渠道拓展等多重難題。

資源派：貝殼系（圣都+被窩）和中燃壹品匯等資源派企業，憑借其在房產交易和燃氣業務中的渠道優勢，分別在舊改市場中占據一席之地。圣都整裝背靠貝殼平臺，年舊改單量持續增長；中燃壹品匯背靠中國燃氣，資源渠道優勢明顯，并且以民生剛需為切入點，專注于廚衛舊改。但資源派企業目前仍面臨專業經驗不足、產品落地、施工交付、認知局限等難題，未來還需不斷優化與突破。

創新派：創新派以鯉享家、鯨裝鯨改、桔裝無憂、樂筑優加、小番茄舊改、好飾到家等等企業為代表，憑借獨特商業模式切入舊改賽道。其中，鯉享家通過家電維修、清洗等需求獲客，鯨裝鯨改則是深耕舊房翻新領域，而其他企業則多具區域屬性。創新派企業目前規模較小，在資金和市場拓展方面面臨一定挑戰。

江湖未定 如何關鍵出招？

如今，舊改市場呈現蓬勃上升的趨勢，但是各大門派想要從舊改市場中脫穎而出，并不容易。歐派董事長姚良松坦言：“現在行業里有一個空間就是舊房空間，歐派專門成立了舊房改造的辦公室，專門去推動這部分業務。現在，基本上整塊的'肉'已經沒有多少了，要學會在'骨頭縫'里面找'肉'吃。”

從舊改五大門派布局來看，要在舊改市場分得一杯羹，需把握以下關鍵因素：一是穩定的獲客渠道，確保客戶資源持續流入；二是卓越的運營管理能力，尤其是人才快速復制，助力業務擴張；三是強大的供應鏈整合能力，優化資源配置，降低成本、保證質量；四是高效的交付能力，快速響應客戶需求，提升客戶滿意度；五是全流程的數字化與信息化能力，借助科技手段精準管理、優化流程，增強競爭力。這些因素環環相扣，構成企業在這個市場中脫穎而出的核心要素。

高手過招 誰主沉浮？

目前各派系呈現"垂直深耕與跨界融合"并存的競爭態勢，傳統裝企需加速數字化升級應對平臺沖擊，創新企業亟待突破規模瓶頸，而資源型玩家正通過生態協同重塑行業價值鏈。未來競爭將聚焦"標準化交付能力×本地化服務深度×數字生態構建"的三維較量。

相關業內人士指出，舊改市場持續存在，但其最大風口期就在未來2-3年。在存量房市場背景下，伴隨著國家加大“以舊換新”力度提振消費的趨勢，舊改作為企業營收增長的第二曲線，重要性日益凸顯。

隨著市場環境變化，留給行業深入思考與布局的時間日益緊迫。可以預見，在這場激烈商戰中，唯有不斷強化自身核心競爭力、積極擁抱創新理念、精準把握市場動態的企業，才能在舊改市場浪潮中破浪前行，成功開辟新的增長路徑，實現長遠發展。