內(nèi)卷加劇、產(chǎn)能過剩、毛利承壓，2025-2026年中國涂料行業(yè)的“出海潮”早已不是選擇題，而是關(guān)乎生存與升級的必答題！從東南亞的熱土到非洲的新興市場，從海外建廠到本地化深耕，東方雨虹、三棵樹等頭部企業(yè)帶頭突圍，中小涂料企業(yè)緊隨其后，一場席卷亞非拉的“中國漆”全球化戰(zhàn)役，正在激烈打響，成為行業(yè)最受關(guān)注的核心焦點(diǎn)。

作為防水涂料行業(yè)的龍頭，東方雨虹的出海布局堪稱全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿。其馬來西亞基地2024年試生產(chǎn)完成，2025年1月正式投產(chǎn)，墨西哥基地預(yù)計2026年落地，同時收購巴西Novakem 60%股權(quán)，旗下天鼎豐中東基地同步動工，覆蓋水性涂料、防水材料等核心品類，全方位扎根東南亞、美洲、中東市場，破解關(guān)稅壁壘，搶占全球基建紅利。

三棵樹以梯度布局策略深耕海外，成為民族涂料出海的中堅力量。其加納生產(chǎn)中心已正式投產(chǎn)，阿克拉品牌展廳同步開業(yè)，首批中高端乳膠漆實(shí)現(xiàn)本地化交付，同時深度考察泰國市場，計劃以泰國為跳板搭建東南亞供應(yīng)鏈，主打仿石漆、輻射制冷涂料等優(yōu)勢產(chǎn)品，精準(zhǔn)切入非洲、中東、東南亞的中高端市場。

展辰新材聚焦東南亞市場，穩(wěn)步擴(kuò)大海外生產(chǎn)矩陣。繼越南、泰國工廠投產(chǎn)后，2025年5月印尼工廠正式開業(yè)，成為其在東南亞的第三座海外基地，專注家具漆、建筑涂料的本地化生產(chǎn)與銷售，近距離服務(wù)當(dāng)?shù)亟K端用戶，同時啟動加納工廠籌備，逐步實(shí)現(xiàn)亞非市場雙向布局，夯實(shí)全球化服務(wù)體系。

君子蘭以精準(zhǔn)布局切入海外賽道，2024年6月越南工廠正式投產(chǎn)，這也是其首座海外生產(chǎn)基地，聚焦涂料核心產(chǎn)品，依托越南優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，輻射東南亞周邊市場，規(guī)避國內(nèi)家具漆賽道內(nèi)卷壓力，通過本地化生產(chǎn)降低物流成本，快速搶占區(qū)域市場份額，邁出國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

光華股份瞄準(zhǔn)粉末涂料上游核心領(lǐng)域，加速海外產(chǎn)能布局。計劃通過新加坡和香港子公司，在泰國設(shè)立孫公司，投資不超過2800萬美元建設(shè)粉末涂料用聚酯樹脂生產(chǎn)工廠，聚焦上游原材料出海，補(bǔ)齊全球供應(yīng)鏈短板，依托泰國的區(qū)位優(yōu)勢，輻射東南亞乃至全球粉末涂料市場，提升核心原材料的國際競爭力。

廣東銀大精準(zhǔn)布局印尼粉末涂料市場，2025年4月其印尼粉末涂料基地正式奠基，規(guī)劃產(chǎn)能超1.5萬噸，緊扣印尼涂料市場的增長紅利，聚焦粉末涂料這一細(xì)分賽道，通過本地化建廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能落地，規(guī)避貿(mào)易壁壘，降低生產(chǎn)成本，精準(zhǔn)對接印尼及東南亞地區(qū)的產(chǎn)業(yè)需求，搶占區(qū)域市場先機(jī)。

美佳新材、浙江金秋麗豐同步發(fā)力泰國粉末涂料市場，形成差異化競爭格局。美佳新材計劃投資不超過300萬美元在泰國建設(shè)粉末涂料生產(chǎn)基地，浙江金秋麗豐則投資70萬美元，建設(shè)年產(chǎn)4000噸粉末涂料項目，兩家企業(yè)均聚焦粉末涂料細(xì)分領(lǐng)域，以輕資產(chǎn)布局快速切入泰國市場，依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)細(xì)分賽道的海外突圍。

科順股份以產(chǎn)品出口為切入點(diǎn)，深耕東南亞防水市場。2025年上半年海外收入同比增長33%，重點(diǎn)聚焦東南亞基建項目，主打防水材料核心產(chǎn)品，依托成熟的產(chǎn)品技術(shù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，對接區(qū)域基建需求，無需大規(guī)模建廠即可實(shí)現(xiàn)市場突破，穩(wěn)步提升海外市場滲透率，成為防水企業(yè)出海的輕量化典范。

保儷萊則以品牌合作模式，快速切入東南亞高端涂料市場，與越南DDK集團(tuán)正式簽約，借助其本地化渠道優(yōu)勢，推廣自身高端涂料產(chǎn)品，無需投入大量資金建廠，即可實(shí)現(xiàn)高端涂料的海外落地，聚焦高端賽道，規(guī)避中低端市場價格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)品牌與市場的雙重突破，開辟差異化出海路徑。

從頭部企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，到中小企的細(xì)分賽道突圍；從海外建廠的重資產(chǎn)模式，到品牌合作的輕量化布局，中國涂料企業(yè)的出海之路，早已告別“低價傾銷”的初級階段，轉(zhuǎn)向“技術(shù)+本地化”的高質(zhì)量發(fā)展模式。這場出海潮，不僅是企業(yè)破解國內(nèi)內(nèi)卷的突圍之舉，更是中國涂料產(chǎn)業(yè)升級、走向全球的必經(jīng)之路，未來，隨著更多企業(yè)的加入，“中國漆”必將在全球市場綻放更耀眼的光芒。