東鵬控股股份有限公司宣布，將以總代價人民幣2000萬元取得愛蜂巢20%之股權，成為愛蜂巢旗下家裝e站新任股東；同時還將分別向愛蜂巢及其股東方云峰授予4000萬元及5000萬元人民幣貸款。“家裝e站”，創始人方云峰（花名：孟德），愛蜂巢（蘇州）電子商務有限公司，號稱中國家裝電商O2O模式倡導者和領跑者，阿里巴巴首家家裝O2O戰略合作伙伴，是全國首家推出標準設計丶標準主材丶標準施工的線上購物與線下體驗一站式家裝電商O2O服務交易平臺。其在天貓平臺擁有“家裝e站旗艦店”，進行一站式裝修服務。

最近幾年，家居建材企業跟上下游企業的合作已屢見不鮮。在“互聯網+”被熱捧的2015年3月，馬可波羅瓷磚宣布與“小米家裝”愛空間合作，成為愛空間在瓷磚行業的合作品牌。

2015年4月，顧家家居與土巴兔簽署戰略合作協議，雖然對外公開的信息特別強調雙方的合作并非盲目追求電商銷售額的增長，而是為了尋找統家居企業與互聯網企業更有價值的合作，但是顯而易見，合作最直接、最實際的效果首先是為顧家這樣一個傳統家居企業增加了一個不同于以往的銷售渠道，所有通過土巴兔裝修的消費者都有可能會購買顧家的產品。

無論是家裝e站、愛空間或者土巴兔，撇開“互聯網+”、“O2O”這樣一些概念不談，傳統家居企業與新興渠道的合作已經成為一種趨勢，與其說是為了擁抱新興的互聯網大潮，不如說是更接地氣，更好地面向市場，承接新一代消費者的需求。

對傳統家居企業來說，無論是品牌和產品的傳播環境還是消費環境，都有一種碎片化的趨勢，消費者不再是一呼百應，隨時隨地可以集聚的，大部分時間，消費者是在圍觀，觀望過后會通過各種渠道和各種信息參考來最終做出他們的購買決定。尤其是對8090后消費群體而言，信息傳播的途徑更為多元化和碎片化，傳統的主流信息傳播渠道已經面臨失效的尷尬，更便捷的信息傳播和接受途徑、更方便的購買和服務成為8090人群所接受和喜歡的生活方式，在令人眼花繚亂的生活方式背后，是最基礎的用戶需求和產品品質的回歸，如何更好地適應消費方式和生活方式的變化，是擺在傳統家居企業面前的重要課題。

一方面，面對新的市場形勢，尤其是面對消費者消費習慣和途徑的變化，傳統家居企業必須改變對原有渠道的依賴和認識，重新思考自己的營銷渠道和營銷模式，另外一方面，互聯網家裝企業等新型企業也必須借助傳統的家居建材制造企業來夯實自己的基礎，構建新型的產業形態，從而改變傳統的產業格局。雙方的牽手合作，合則兩利，也許短時間內效果并不明顯，從長期來看，也是產業發展的必然趨勢。

對于東鵬和類似企業而言，有多年制造業的經驗和積累，有傳統渠道的積淀，他們缺乏的是運用新興渠道去滿足年輕消費群體的經驗，家裝e站也好，土巴兔也好，新興的互聯網家裝企業一方面有對新業務的探索和嘗試，一方面也有與傳統制造企業合作更深度開拓市場的需求，雙方有良好的合作基礎。對于傳統家居企業而言，原有的渠道固然是基礎，但是面對全新的經濟環境和消費需求，已經到了對市場進行重新思考和布局的階段，不破不立，新規則需要在探索中建立，一味的固守原有思維，或者只是停留在概念上的革新都不足以應對全新的市場形勢，借助對外合作進行資源整合，才能在實踐中逐漸形成和創建新的營銷模式和運營模式，跟上新經濟的步伐。

現在的市場并不是真正的冷卻，從各地新房和二手房的交易數據來看，房地產市場依然保持著增長的勢頭，大量的8090后人群仍然有旺盛的購房置業需求，這也意味著家居裝修市場仍然有很大的潛力可挖，只是裝修公司也好，家居建材企業也罷，都需要去花費更大的力氣去捕捉自己的目標人群，需要廣撒網與精準定位相結合，海陸空全方位布局。傳統的線下家居建材市場當下都面臨平時門可羅雀的尷尬，即使是節假日的促銷活動也很少有人圍觀；電商雖然已經成為趨勢但很多家居企業還處在初步嘗試的階段。對很多家居建材企業而言，互聯網和電商渠道等新興渠道并不是他們所擅長的，選擇一個合適的合作伙伴來開拓新興渠道事半功倍。而如何通過資源整合，去挖掘潛在的市場需求，更好的覆蓋目前的主流人群，實現渠道的多元并存，共同發展，是亟待傳統家居企業思考和探索的。

                                           編輯：201501