地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間并不算短，在歷經(jīng)近三十年的歷史積淀之后，如今行業(yè)整體趨向成熟。然而盡管地板行業(yè)依舊是當(dāng)下家居建材行業(yè)中較為熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，但是近年來(lái)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,市場(chǎng)卻逐漸趨冷。在這種背景下，地板企業(yè)無(wú)論是對(duì)現(xiàn)有發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型還是在自有發(fā)展模式上的升級(jí)，都難以從根本上擺脫冷市場(chǎng)下的困局。在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，到底是什么成為了地板企業(yè)發(fā)展道路上的“頑疾”？

受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，地板行業(yè)2014年整體情況并不理想。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)電商等互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮，O2O模式成為了冷市場(chǎng)中地板企業(yè)的新寵，但是真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電子商務(wù)發(fā)展到風(fēng)生水起地步的地板企業(yè)卻鮮少存在。

在市場(chǎng)逐漸趨冷的行情下，地板企業(yè)在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和變革上忙得暈頭轉(zhuǎn)向：產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓寬、營(yíng)銷(xiāo)多變、品牌建設(shè)等等，地板行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹。這些勤修“內(nèi)功”的方方面面固然重要，但是在如今的地板市場(chǎng)上，它們儼然不再是阻礙地板企業(yè)發(fā)展的“病癥”所在。那么，行業(yè)發(fā)展的“病癥”表現(xiàn)究竟在哪些方面呢？

病癥一：脫離用戶(hù)群體，遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求

在變革之風(fēng)勁吹的地板市場(chǎng)上，很多地板企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)自身“換血”，才能適應(yīng)當(dāng)下的地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，其實(shí)不盡然。在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位的，他影響著地板企業(yè)的命運(yùn)。地板企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。

縱觀整個(gè)地板市場(chǎng)，大部分地板企業(yè)很少思考以下問(wèn)題：只知道要賣(mài)產(chǎn)品，卻不知道如何精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體？和消費(fèi)者沒(méi)有聯(lián)系、沒(méi)有互動(dòng)？沒(méi)有辦法及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者需求而適時(shí)變化？一系列與消費(fèi)者有關(guān)的問(wèn)題擺在地板企業(yè)面前時(shí)，相信很多企業(yè)是心虛的，因?yàn)檫@部分企業(yè)仍然陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥沼中，無(wú)法根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，而所謂的轉(zhuǎn)型和變革也只成為形式主義。

病癥二：轉(zhuǎn)型升級(jí)形式化，盲目“觸電”

時(shí)下，電子商務(wù)已然成為地板行業(yè)中最為熱門(mén)的話(huà)題之一。誠(chéng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，其改變的并非人們的生活方式，而是從根本上顛覆了很多行業(yè)的發(fā)展模式，地板行業(yè)就是其中之一。一直以來(lái)，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都是舉步維艱，迄今仍舊沒(méi)有發(fā)展出較為突出的模式。但目前，很多地板企業(yè)都表明自己已經(jīng)跟上了時(shí)代的步伐，踏入了電商領(lǐng)域，但是部分企業(yè)做電商也常常只是外表光鮮。

其實(shí)，地板企業(yè)涉足電商領(lǐng)域，不僅僅在于運(yùn)行模式的互聯(lián)網(wǎng)化，而是在于內(nèi)外部協(xié)同的一體化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，并且能夠通過(guò)內(nèi)部管理創(chuàng)新對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)海量信息庫(kù)洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)，這樣才能從根本上將電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。那些仍舊停留在傳統(tǒng)制造思維的地板企業(yè)，沒(méi)有進(jìn)行深刻的互聯(lián)網(wǎng)化改革，只會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失機(jī)遇和喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

一系列關(guān)于洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的觀點(diǎn)撲面而來(lái)，無(wú)論是何種趨勢(shì)判斷，地板企業(yè)在消費(fèi)者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都需要引起重視，這是企業(yè)能否變革成功的關(guān)鍵所在。雖然傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)依舊硝煙彌漫，行業(yè)中的病癥也并不能短期內(nèi)消逝，但地板企業(yè)也唯有真正找到問(wèn)題所在，才能有針對(duì)性地進(jìn)行根治。

                                            編輯：201502