伴隨地板行業的不斷發展，地板市場競爭環境日趨激烈,越來越多的企業開始感到來自各方面競爭的壓力。而且隨著社會經濟改革的深入，地板企業間的競爭也在不斷地從行業內部的優勝劣汰，轉向外部的資源整合。在這種情況下，不少地板企業紛紛開始謀求緩解競爭壓力的方式，其中跨界就成為企業爭先發展的方向。

跨界成為當下地板市場上常態化現象

在如今的家居建材行業市場上，企業跨行發展的風頭正勁，除了地板企業，不少木門和家具企業業都在嘗試著跨行發展。地板企業若選擇異業聯盟，與木門、家具企業等實現跨行聯合,既能加快企業跨行的發展速度，又能分享其它企業的市場資源、材料資源，借鑒其它企業的發展方式,為自身增加與同行業間的競爭優勢。

但與此同時，也有相關業內人士認為，對運營良好的地板企業來說,大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業經營風險。地板企業進行產業鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。

企業在跨界過程中還需規避風險

近年來，隨著地板市場上競爭程度的逐漸白熱化，企業多中途徑謀求利益也已經成為常態。時下，跨界作為資源整合，強強聯合的有效形式逐漸受到企業的青睞。盡管跨界趨勢正熱，但地板企業在實際的跨界過程中，也需認識到風險所在。目前，一站式需求有了一定的市場，很多地板企業看好這一市場的潛力，很多地板企業也開始嘗試著學習家居行業中的其他家居企業進行跨界并購，這一方面有利于地板企業實現多元化經營，更好的適應市場，但地板企業也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經營風險。

地板企業重組并購標的資質的優劣直接影響公司未來的業績，作為資產的接納方，地板企業一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。”

所以，打算跨界并購的地板企業，其企業監管層一定要緊盯跨界風險，對運營良好的地板企業而言，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業的風險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。

現如今，地板市場競爭愈發復雜，地板企業在這種情況下，也必須要加強自身對市場風險的應對能力，盡管跨界大勢已然到來，但在涉及跨界之前，企業還需做好相關規劃工作，唯有提前做好應對風險的應對措施，企業才能在市場上達到較為理想的發展目標。

                                            編輯201503