當下，在移動互聯網沖擊傳統衣柜行業的同時，也帶來了發展新機遇，衣柜企業可以借助新平臺實現轉型升級。不過，與服務、食品等快消品企業相比，衣柜企業擁抱互聯網之路有些特別,企業只有跟著用戶痛點走，才能獲得更好的發展。

家居企業互聯網轉型已成立

在零售、電子商務等領域，過去這幾年都可以看到和互聯網的結合，正如馬化騰所言，“它是對傳統行業的升級換代，不是顛覆掉傳統行業。”在其中，又可以看到“特別是移動互聯網對原有的傳統行業起到了很大的升級換代的作用。”從打車行業到金融市場莫不過如此，就連很多人不予關注的家居行業，也披上互聯網的外衣開始了一場轉型之戰。

今年兩會上，李總理表示：“我想站在“互聯網+”的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。”其實，家居行業的互聯網變革并不是從今年才有。自2013年開始就有不少家居公司轉型做O2O;而后淘寶、京東等插足家居產業，家居企業互聯網變革已然成立。

跟著用戶痛點走是必經之路

2015年2月小米模式思維在家居家裝行業掀起了一場腥風血雨，可從家裝行業的性質來看，拼價格壓工期絕非是競爭的最佳模式。和房地產市場類似，衣柜市場的行業復雜度也遠高于快消品市場。不同的地域、不同的文化乃至不同的用戶在需求上都會呈現出或大或小的差異性，也就是說衣柜O2O的模式或許可以復制，但方向還需要跟著用戶痛點走。

最明顯的就是消費心理的不同，對于70后消費者來講，價格或許是最好的刺激因素，而80后和90后卻更注重個性與品質。最直接的就是消費需求的不同，不同性格的消費者對衣柜產品有著不同的風格和標準要求。倘若一些轉戰互聯網的衣柜企業采取一棍子打死式的價格營銷顯然有些草莽。因此，這決定了互聯網衣柜產業的特點：細分、多樣性經營。

隨著向互聯網轉型成大勢，衣柜企業在變革中需時刻跟著用戶痛點走，只有這樣，才能真正直擊用戶需求，獲得發展的動力。

                                           編輯：201502