摘要：領導自省老生常談的營銷界經典故事：獅子和羚羊的故事人人知曉，作為團隊領導 ，你是獅子還是羚羊？需要團隊領導自己去深深首先反思下自己的處境和做事風格。

1領導自省

老生常談的營銷界經典故事：獅子和羚羊的故事人人知曉，作為團隊領導 ，你是獅子還是羚羊?需要團隊領導自己去深深首先反思下自己的處境和做事風格。

如果你是獅子型的領導，那么你的領導作風會感染團隊成員，你的氣場會震住你的團隊，可謂不怒而威。

反之你若是羚羊型的領導，結果則很明顯了團隊對你沒信心，你在他們心中沒有威信和分量，你講的話，安排的事情，在開端就會出現打折，執行更是打折。所以作為團隊的核心領導，建立自己的威信和領導力，是搞好團隊執行力的前提。

2修心管理

修心管理，就是修煉團隊的責任心，和工作敬業之心。將你的銷售團隊由被動的管理機制的反感轉換為理解工作，主動工作的認同。

然后，將團隊的驅動力告訴他們：在團隊的成長機會—學習銷售實戰知識，晉升機會—成為團隊領導，薪資遞增計劃—優秀的團隊成員會提高薪資，考核的警示—執行力和學習力差的同樣會降職、減薪，甚至請出團隊。這樣提前的修心管理的宣導和溝通會讓下面過程管理的應用更順暢。

3說明白，弄清楚

執行力提高的一個方法，就是執行的活動方案或交代的事情能夠落地，這個事情首先是很實在，可以操作的，有些企業領導人員似乎為了體現自己高超的策劃水平，將一個簡單的方案搞的像一個大的報告，事項和明細、表格、策略很多很廣，面面俱到，結果感覺這項活動全是重點，結果重點太多，反而感覺沒有重點，太多的問題去執行，首先讓業務人員感覺是懵了，這么復雜啊?結果還緊跟著這個報表，那個報表的明細逐項需要每天跟蹤填寫。

這樣的問題其實需要領導者去做兩方面的考慮：將方案的制定盡可能的簡單化，將復雜的東西提煉出來。簡單的東西才可能有好的執行。

4彈性時間的內部設置

對于執行力的時間期限問題也是執行力中的一個很關鍵的問題，在規定的時間內完不成規定的事情，然后團隊領導就會從嚴考核來督促團隊的執行效率。考核對與團隊管理的確是個不錯的辦法，罰款來的實在，見效一般會很快。但是對于很重要的執行活動，需要在規定期限內完成好的效果，結果很關鍵，不僅僅是靠嚴考核來推動，還需要的執行時間上找找彈性。

主管領導需要信息傳遞的速度和質量，需要及時提高有預見性布置、追蹤的事情就及時的布置，給自己整改的彈性，也給底下個別能力差些員工些時間彈性，這樣最后在期限內能把事情做好，執行力其實是高的、質量也是高的。

5邊做邊指導，不脫離群眾

好的執行活動并不是安排下去就完了的事情，員工一般不具備領導者的思維，自己具體知道怎么干?先干什么?最后干什么?分什么樣時間段完成?有清晰的規劃的不是很多，即使員工具備自己規劃的時候，也不盡科學和效率高。一個方案出來后，也是領導者給予員工進行一次小培訓的機會，指導他們怎么干，怎么能干好，也是執行力高的一個關鍵。指條明路讓他們去做，比他們盲目探索更重要。

其次是追蹤的問題，有些領導由于事情安排的很多等諸多原因，執行力的提高不僅僅是員工自身的問題，也需要團隊領導去審視下自己的缺失，管理的缺失，修正管理層面的隱患，自然也會推動執行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在為執行力加分。

6目標清晰量化，讓執行有數據核定

有的銷售人員對任務概念不清晰，沒有分解的意識，只知道埋頭干，不懂規劃數據。對與過程管理開始首先是目標的設定，具體去做一件什么樣的工作，做到什么樣的程度，我們的目標一定需要量化，配合定期的追蹤與監控，能夠更容易確保銷售目標的實現。

7優勝劣汰，獎罰分明

經銷商團隊中需要納入新鮮的血液來激活之前不太成熟的團隊，新鮮血液做執行工作有板有眼的執行，無形中會對老團隊的傳統思想形成沖擊，逼著他們轉變思想，唯有做得更好，才可以保住地位。

員工的培訓是培養員工形成共同的價值觀和增加凝聚力，有效的培訓結合日常活動的實務，將理念和工作方法，可以提高員工覺悟也可以加強執行力的有效落地。加強循環追蹤，迅速整改，落地運動，成就習慣的好模式。

總之

經銷商領導的重視和對活動的布達，運用實地指導、復制、檢核、整改、壓力、總結、激勵等連環拳的系統化執行才能打造出高效執行力的鐵軍。

編輯：201702