2025年11月20日，萬科召開2025年第一次臨時股東會，新任董事長黃力平首次以新身份公開亮相。面對房地產行業深度調整期的挑戰，他明確提出“三個堅持”發展戰略，大股東深鐵集團的持續資金支持，也為萬科轉型升級注入了堅實動力，而萬科在存量端的業務布局，更給下游家居產業帶來全新發展啟示。

萬科2025年前三季度業績數據顯示，公司期內實現營收1613.9 億元，同比下降26.6%，歸母凈利潤虧損280.2 億元，直觀反映出行業下行壓力與公司轉型陣痛。不過大股東深鐵集團的資金支持成為重要支撐，截至11月12 日，深鐵集團已向萬科提供307.96 億元低息借款，年利率僅2.34%，借款期限最長可達3年，遠低于市場同類融資成本。此次股東會還表決通過相關議案，授權萬科就該借款完善資產抵質押手續，可用于擔保的資產包括經營性房地產、固定資產、在建工程及股權等，這一市場化、法治化的常規安排，保障了資金支持的持續性。

黃力平在會上直面行業與公司困境，坦言房地產新舊發展模式轉換中，消化過去“高負債、高杠桿、高周轉” 形成的負擔需經歷陣痛期，公司經營將持續承壓。在此背景下，他提出的 “三個堅持”戰略方向，為萬科未來發展定調：

在地產主業方面，黃力平稱萬科將堅持戰略聚焦，按照“十五五”規劃建議中“推動房地產高質量發展”的工作要求，在穩定住宅開發業務的基礎上，推動業務布局優化和結構調整，從城市聚焦、業務組合、發展模式、產品定位、科技賦能等五個方面綜合施策。

在“堅持科技賦能”方面，黃力平稱萬科應充分應用新一代信息技術、綠色低碳技術、新型建造技術，打造具有競爭力的產品與服務，并攜手合作伙伴，加快場景培育，開放推動新場景的規模化應用，持續提升多元場景的開發和經營能力。

“堅持規范運作”也被著重提出。黃力平將之概括為：健全“治理規范、內控有效、陽光透明”的管理機制，將“強化管控”與“保持活力”有機結合，主動開展組織優化工作，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，整合事業部資源，持續構建更加規范、高效的治理機制。

盡管短期業績承壓，萬科仍在積極“自我造血”：前三季度完成19個項目大宗交易，簽約金額 68.6 億元；冰雪業務已與中旅集團簽約推進交割，后續將繼續剝離非核心資產改善現金流；前10月借助政策支持新增可售貨值228億元，物流、長租等經營服務業務亦保持韌性，萬物云收入同比增長，長租業務出租率超94%。據悉，深鐵集團將繼續遵循市場化、法治化原則，與各方協同幫助萬科化解風險。萬科有望依托自身優勢與外部支持，逐步實現從規模擴張向高質量發展的轉型。

家居新范式提醒，值得家居行業關注的是萬科在戰略聚焦的存量端業務布局，正為下游家居產業開辟全新賽道。奧維云網《2024年中國家裝市場藍皮書》顯示，2024年家裝整體市場規模約3.56萬億元，存量房家裝市場規模達1.5萬億元，將在短期波動中保持長期增長趨勢。

據悉，萬科物業此前推出的“研選家”煥新品牌，聚焦社區舊改、局部翻新市場，這一動作恰逢房地產新房交付波動的行業背景，與存量房裝修需求持續釋放的趨勢高度契合。家居新范式分析對中小家居商家而言，可憑借靈活的服務能力承接廚房翻新、衛浴升級等局部改造訂單，對沖新房配套訂單減少的風險；頭部家居企業則可發揮資源整合優勢，聯合萬科物業打造 “社區整裝服務包”，整合設計、施工、產品供應等全鏈條服務，搶占存量房裝修市場份額，實現與房企轉型的協同發展。

萬科“三個堅持”戰略為自身轉型劃定了清晰方向，其在存量房市場的業務動作，也為家居行業提供了發展新思路。隨著2025年存量房裝修市場規模持續增長，家居企業若能精準卡位社區舊改、局部翻新等賽道，或將在行業調整期抓住新的增長機遇。