隨著人們生活水平的日益提高，對生活環境的要求也越來越高。從滿足基本居住需求到體現主人的個性和品位。個性化和品質化需求日益旺盛，使人們對家裝已經不僅僅只是滿足美觀的需求,家裝也不再是千篇一律，個性化和品質化已成為人們追求的目標，于是就有了從大眾化到眾化需求的轉變。

一、互聯網平臺傳統家裝行業的沖擊

傳統家裝行業價格不透明、裝修過程工期長、工序繁雜、售后服務無保障等痛點比比皆是，導致業主體驗不佳，裝修質量不合格的問題也是頻頻發生。家裝是非常繁雜的一個系統工程。作為一個家，除了硬件裝修，還需要配置主材、家具飾品、布藝燈具、電器甚至綠植等。家居裝飾是一個專業性很強的工作，需要專業的設計人員去把控。

傳統的裝修公司+設計公司的中介模式依然存在，但是隨著時代的發展變化，家裝產品價格和服務更加透明化，傳統模式存在的“潛規則”越來越被人們摒棄，利潤空間被壓縮減小。

移動互聯網+時代，對傳統家裝行業產生嚴重沖擊2015年，萬科、阿里、恒大、海爾等諸多行業巨頭，紛紛把觸角伸向了互聯網家裝行業。誕生了大量的家裝app，愛空間,美家幫,裝修E站等互聯網裝修公司迅速崛起。利用小米模式紅極一時的“愛空間”app，以其“699元/平方米的低價、20天完工的工期、產業工人施工的品質保障”三大殺手锏，成為互聯網家裝平臺的一匹黑馬。但是在市場驗證方面愛空間存在的質量把控問題，讓資本市場付出慘痛的代價。大量app只是傳統家裝行業的轉移和延續,未能從根本上解決裝修的痛點問題，業主體驗性差。

物色家作為專注家居軟裝領域的引領者和先導者，十年來一直致力于為業主提供最完善快捷的家裝服務。簡單的操作流程和界面，打造業主和設計師最直接的溝通平臺。平臺提供設計師，滿足用戶家裝的任何需求;解決業主裝修的設計問題。

二、行業巨頭對家裝的沖擊

瞄準家裝行業的不止是小米。還有實力強大的房地產開發商。剛剛讓出國內房地產銷售第一寶座的萬科，正在加快多元化步伐，將在探索和房地產、城市供應配套相關的領域進行多元化擴張。

新城控股早在2014年便開始推出名為"拎包入住"的家裝服務。由于近年來部分一線城市出臺了嚴厲的“限價”政策，部分開發商為了降低房屋總售價而選擇毛坯出售，由此產生了購房者對精裝修的需求。新城控股通過整合不同的設計與品牌搭配，為毛坯房的業主提供標準化的精裝修服務。

新城控股作為大型房企在精裝修領域本來就擁有充足的經驗，加上自身良好的品牌口碑，只需做好資源整合就能借助集團廣闊的城市布局迅速推廣。但是房地產商在預算方面的限制以及設計風格高同質標準化，不能滿足業主對個性化家居裝修的需求。嚴重制約了市場的拓展。

物色家針對業主的這一需求，提供大量的設計作品，所有作品中的產品都可以按照業主的需求進行搭配組合，產品風格簡約時尚，摒棄傳統裝修的冗雜情景風格，所有設計符合人體工學及心理學，除了能滿足正常應用需求，還能讓你在房間里感到舒心。更符合當前快節奏生活下人們的審美觀念。在另一方面，物色家對每個裝修空間都有細節描述，甚至具體到某一個簡單的陳設的作用。用心為你打造屬于自己的溫暖天地。

移動互聯網時代，市場規則更加透明有序。想要在新時期的浪潮中激流勇進，必須堅持“用戶思維”思考和解決問題。誰能把握用戶體驗的脈搏，誰就能夠掌握市場動向。

為了更好的把握業主的需求，占領家裝市場，大量傳統家裝企業以及新型互聯網家裝企業紛紛建立家居體驗館。

家居體驗館不僅展示了產品優點，又能使消費者全面了解產品，其帶來的潛在的購買力是巨大的。家居企業依靠這一新型的服務模式，在嚴酷的競爭環境中贏得喘息之機，但是家居體驗館存在的弊端和不足也顯而易見。許多家裝企業為了搶占市場，盲目開展體驗活動，只有硬件配套，未能形成相應的軟件——專業設計人員配備以及完備的配套服務，反而對自身品牌造成沖擊。

“物色家”整合國內優質OEM廠家平臺直銷，推出家裝電商新型營銷模式O2O+DFC(即設計+工廠直接面對消費者的模式)，品質保證。力圖破解行業一直存在的痛點。物色家堅持服務至上，用愛裝點每一個家。

互聯網家裝時代的未來已經到來。“物色家”快時尚家居直購平臺憑借設計師+商城模式，正在快速瓦解傳統家裝格局，引領消費者登上“諾亞方舟”，享受家裝帶來的喜悅和感動。

                                            編輯201501