當(dāng)房地產(chǎn)紅利漸退、消費(fèi)主場更迭，單純押注一條賽道的增長邏輯正在失效。面對行業(yè)變局，一批頭部建材家居企業(yè)不再滿足于“單項(xiàng)冠軍”，而是通過生態(tài)拓展、跨界整合，試圖穿越周期，點(diǎn)燃屬于自己的“第二增長曲線”。

近日，在梳理行業(yè)三十年發(fā)展脈絡(luò)時(shí)，一個(gè)清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向浮出水面：從單一業(yè)務(wù)到多元生態(tài)，正成為百億企業(yè)及上市公司破局的關(guān)鍵。

跳出“舒適區(qū)”

跨界尋找新藍(lán)海

單一賽道的天花板，擋不住向外生長的觸角。憑借在照明領(lǐng)域的技術(shù)與渠道積累，木林森將觸角延伸至光伏儲(chǔ)能，切入新能源賽道；而憑借電連接起家的公牛集團(tuán)，早已悄然跨界墻壁開關(guān)、生活電器乃至LED照明，從“插座大王”向全屋電工解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

這種跨界并非盲目多元化，而是依托原有核心能力，在更廣闊的消費(fèi)場景中尋找身位。

上下打通

產(chǎn)業(yè)鏈上“掘金”

向內(nèi)挖掘，則是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游要效益。越來越多的企業(yè)意識(shí)到，單純的制造環(huán)節(jié)利潤日益稀薄。上游，企業(yè)開始布局原材料基地，將供應(yīng)鏈的主動(dòng)權(quán)握在手中；下游，則從賣產(chǎn)品延伸到賣服務(wù)——設(shè)計(jì)、安裝、售后全鏈條覆蓋，在提升附加值的同時(shí)，也構(gòu)筑起更深厚的競爭護(hù)城河。

并購整合

“攥指成拳”提升集中度

面對區(qū)域市場分散、中小企業(yè)眾多的行業(yè)格局，“整合”成為做大做強(qiáng)的另一條捷徑。通過并購重組，頭部企業(yè)將區(qū)域品牌與渠道資源重新排列組合，在提升行業(yè)集中度的同時(shí)，也增強(qiáng)了自身抵御市場波動(dòng)的能力。

回望過去三十年，從“小作坊”遍地到16家百億企業(yè)、百家上市公司涌現(xiàn)，建材家居行業(yè)的每一步成長都與時(shí)代周期深度綁定。而今，從地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)，從線下為王轉(zhuǎn)向全域融合，變革正以前所未有的速度發(fā)生。

“這個(gè)世界，過去、現(xiàn)在和未來永遠(yuǎn)是一團(tuán)永恒的活火。”古希臘哲學(xué)家赫拉克利特2500年前的箴言，在今天依然振聾發(fā)聵。對建材家居企業(yè)而言，唯有以消費(fèi)者為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在不斷的迭代進(jìn)化中點(diǎn)燃新的火焰，才能不被時(shí)代的灰燼掩埋。

“不謀萬世者不足謀一時(shí)；不謀全局者不足謀一域。”在行業(yè)洗牌的關(guān)口，站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。那些能夠穿越周期的企業(yè)背后，站著的不僅是經(jīng)營者，更是胸懷全局的企業(yè)戰(zhàn)略家。